Самофотография рабочего времени, ее назначения и порядок проведения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2013 в 18:57, курсовая работа

Краткое описание

Изучение затрат рабочегоавремени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решаетсярбольшинство задач, связанных с организацией труда и егоднормированием.
Исследованиярпроводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализацииоприемов и методовдтруда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат иопотерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементовэопераций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Содержание

1. Значение изучения затрат рабочего времени.
2. Классификация методов и способов изучения затрат рабочего времени.
3. Самофотография рабочего времени..
Заключение.
Список литературы..

Прикрепленные файлы: 1 файл

реф (1).doc

— 57.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

 

 

Тема: Самофотография рабочего времени, ее назначения и порядок  проведения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Тарасова Дарья, 
4 курс, ФЭМ, 9 группа. 

Проверил: 
Симонов Алексей Викторович 
 

 

 

 

 

2013-Саратов

Содержание 
1. Значение изучения затрат рабочего времени.

2. Классификация методов и способов изучения затрат рабочего времени.

3. Самофотография  рабочего времени..

Заключение.

Список литературы..

1. Значение изучения затрат рабочего  времени

Изучение затрат рабочегоавремени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решаетсярбольшинство задач, связанных с организацией труда и егоднормированием.

Исследованиярпроводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализацииоприемов и методовдтруда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат иопотерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементовэопераций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Исследованиелтрудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективностьжиспользования производственных ресурсов. Изучаются технологическиеппараметры оборудования, его соответствиеоэргономическим требованиям, условия труда, применяемаяхтехнология, организация и обслуживание рабочего места, а такжехпрофессионально-квалификационные, психофизиологические, социальныешхарактеристики работников и другиезфакторы. Методы получения и обработки информацииъвыбираются исходя из целейжисследования. Оптимальным является минимумосуммарных затрат, связанных с получением необходимойринформации и ее последующим использованием.

Наибольшее значение имеет решениердвух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определениемпфактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая – с установлениемаструктуры затрат времени на протяжении рабочейасмены или ее части.

Определениеппродолжительности элементовпоперации необходимокдля разработки нормативовмвремени, выбораинаиболее рациональныхмметодов труда, анализаинорм и нормативов. Структуррзатрат рабочеготвремени используетсятпри разработке нормативов подготовительно-заключительногоивремени, временитобслуживания рабочеготместа, оценкеиэффективности использованиямрабочего времени, анализемсуществующей организациимтруда.

2. Классификация методов и способов  изучения затрат рабочего времени.

Методы исследования трудовых процессов  могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количествуонаблюдаемых объектов, способуопроведения наблюдения, формелфиксациидегодданных и т.п.

Рабочее времяризучаетсярметодомрнепосредственныхрзамеров и методомрмоментных наблюдений.

Методонепосредственных замеров позволяет наиболее полнооизучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательностиовыполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь периодонаблюдения.

Непосредственноеоизмерение рабочего времени производится путемосплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

Сплошные замеры имеют наибольшее распространение во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических затратахорабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.

Для изученияоотдельных элементов операции применяются выборочные замеры. В частности их используют для определенияовремени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы и др.

Разновидностью выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для изучения и измеренияодействий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.

Однако главнымионедостатками метода непосредственных замеров являются большая длительность и трудоемкость проведенияонаблюдений и обработки полученных данных, а также то, чтооодин наблюдатель может одновременно изучать затраты времени только небольшой группы рабочих.

Сущностьометода моментных наблюдений состоит в регистрации и учете количества одноименных затрат в случайноовыбранные моменты. Важными достоинствами данного метода являются простота проведения наблюдения, небольшая трудоемкость, получение требуемых сведений в короткие сроки. Один наблюдатель может изучить затраты времени большого числа рабочих. Моментныеонаблюдения могут проводить не только специальныеонаблюдатели, но и все инженерно-технические работники.

Недостатками метода моментныхонаблюдений является получение только средних величин затрат рабочего времени, неполных данных о причинах потерь рабочего времени, а также недостаточное раскрытие структуры затрат рабочего времени.

По причине того, что оба метода страдают субъективностью, перед исследователями  стоит задача умело сочетать их для уменьшения трудоемкости и повышения достоверности изучения затрат рабочего времени.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых  затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.

По способу наблюдений и регистрации  результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный  методы.

При визуальномометоде наблюдатель вручнуюорегистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиковоколичества случаев затрат времени. Основнымионедостатками этого метода являются: субъективность регистрацииоотклонений в трудовомопроцессе и оценке темпа работы, ошибки при считывании показаний приборововремени, необходимость присутствия наблюдателя в непосредственнойоблизости от объекта наблюдения,озатруднительность в исследовании быстро протекающих процессов, большое напряжение внимания наблюдателя в связи с тем, что ему приходится одновременно следить за работающим, оценивать характер работы, определять моменты снятия показанийоприборов и вести записи. Визуальные наблюдения значительно облегчаются, если используются приборы, полуавтоматически измеряющие продолжительностьоэлементов процессов.

Особенность автоматическогооспособа в том, что результатыонаблюдений фиксируют без участия наблюдателя специальныеоприборы на кино-, фотопленку, видео и т.д., что позволяетофиксировать не толькоовремя, но и сами процессы. Это позволяет анализировать рациональность движений и действий, сравнивать выполнениеоодних и тех же приемоворазными рабочими, создавать учебные материалы для подготовкиодругих рабочих.

Однакорприсутствие наблюдателяпнепосредственно у рабочего места может оказать негативное психологическое воздействие на рабочего, в результате чего его повышенная нервозность может привести к искажению действительных показателей выработки.

Для того чтобы не отвлекать исполнителя  от работы, существуетодистанционное наблюдение, которое ведется с помощью скрытых камер. Наблюдение по монитору не отвлекает рабочего, а все неясности (причины отлучки, сбои в работе и др.) можно выяснить в конце смены у самогоорабочего или у его окружающих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Самофотография рабочего времени

Фотография  рабочего времени.

Фотография рабочего времени – это вид наблюдений, при помощиокоторого изучают и анализируют затраты времени одниморабочим или группой, связанные с выполнением того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его части, независимо от того, на что затрачено это время. ФРВ не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишьофиксирует его протекание.

Методоизучения трудовых процессов, при котором сами исполнители регистрируют продолжительность и причины потерьорабочего времени на специальных бланках называется самофотографией.

Проведение самофотографии можетобыть обусловлено различными обстоятельствами.

Прежде всего, успешное и всестороннеовнедрение НОТ требует привлечения всех работающих, т.к. привлечение их к изучению трудового процесса дает неисчерпаемый источник совершенствованияоорганизации труда и производства.

Выводы, сделанные на основе фотографии рабочего дня, могут оказаться характерными только для наблюдаемого объекта  и соответствующегооинтервала времени. Для получения обобщенных выводов о состоянии организации труда и производства, объективное представление обоиспользовании рабочего времени, необходимо охватывать фотографией рабочего дня не менее половины работающих участка, отдела, цеха. Изучение рабочего времени будет эффективнымотолько в том случае, если оно проводится систематически и охватывает большуюогруппу рабочих и если сами работники принимают в нем активное участие. Именно рабочиеомогут подсказать, чтооименно вызывает потери времени, какие резервы роста производительности труда есть наоданном рабочем месте.

Хотя самофотография характеризует  потери рабочего времени по организационно-техническим  причинам не менее объективно, чем  ФРВ, она не даетопредставление о потерях рабочего времени по вине самого исполнителя. Поэтому наряду с самофотографией нужно проводить и ФРВ.

Самофотографию подразделяют на индивидуальную,огрупповую и бригадную.

Наиболее распространена индивидуальная самофотография, при помощи которой  изучают потери рабочего времени у одного исполнителя.оПри помощи групповой самофотографии изучают потери рабочего времени у исполнителей, обслуживающих один агрегат. Менее распространеннойоявляется бригадная самофотография. В отличие от индивидуальной и групповой самофотографии в бригаде фиксируют потери рабочего времени не все ее члены, а один человек. В карте бригаднойосамофотографии указывают не только потери рабочего времени, их причину и продолжительность, но и сколько человек из бригады одновременно простаивало.

В зависимости от объекта исследования различают самофотографию рабочего времени рабочих и рабочего времени  служащих.

Служащие последовательно учитываютовсе затраты рабочего времени в течение всего рабочего дня, особенно те, которые не связаны с их непосредственными обязанностями. Это связано с тем, что трудовой процесс служащих имеетоскрытые фазы, которые могут быть выявлены только при участии в изучении самого исполнителя.

При подготовке к проведению самофотографии в качестве объекта наблюдения чаще всего выбирают те участки, где потери и непроизводительные затраты наиболее высоки. Рекомендуется следующийопорядок проведения самофотографии. Приказом по предприятию (или его подразделению) утверждают даты проведения самофотографии и намечают ответственных за ее подготовку. Затем составляют список исполнителей, которые будут заниматься самофотографией, распределяют их на группы по 30-40 человек, к каждой из которых прикрепляют инструкторов из числаоспециалистов.

За несколькоодней до назначенной даты инструкторам выдают списки участников самофотографии и бланкионаблюдательных листов. Накануне самофотографии инструкторы раздают бланки и подробно разъясняют цель, задачи и техникуонаблюдений.

В день проведения самофотографии инструкторы  периодически помогают членам своей группы правильноои оперативно вести записиоданных о перерывах в работе, а после окончания наблюдения – сформулировать и оформить предложения по улучшению организации труда. Затем инструкторы собирают заполненныеокарточки и сдают их в администрацию предприятия.

На основе предложенийоучастников самофотографии составляют проект плана мероприятий пооулучшению организации труда и обслуживанияорабочих мест.

Заключение.

Всеоприменяемыеометодыоизученияозатрат рабочегоовремени взаимосвязаныои дополняютодругодруга. Возависимости отоцелиоисследования предпочтениеоотдается тому илиоиномуовиду.

Применениеофотографии рабочегоовремени вотечение всего рабочего дня приоручных работах поможетоулучшитьоорганизациюотруда и повысить егоопроизводительность заосчет эффективногооиспользования всегоофондаовремени.

Наолюбомспредприятии, независимооот формыособственности, большоеозначение имеет эффективностьопроизводственногоопроцесса, т.е. егооосуществление сонаименьшими затратамиорабочегоовремени иооборудования. Главноеоусловиеорационализации производственногоопроцесса – систематическоеоизучение затраторабочего времениои использованиеоматериалов наблюдения.оНа их основеоделают выводыоооналичии «узких мест»онаопредприятии, о причинахоиоразмерах потерьорабочего времени,онамечают мероприятияопо совершенствованиюотруда иопроизводства.

Совершенствованиеотрудового процессаопредполагает рациональноеосочетание во времениовсехоэлементовотруда, а так жеоустановление взаимосвязиоучастников производства.

 

 

Список литературы.

  1. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 2004.
  2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Под. Ред. Б.М. Генкина. Нормирование труда. – М.: Экономика, 2005.
  3. Назаров А.Ш. Нормирование труда. – Т.: Укитувчи, 2007.
  4. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности. – М.: Экономика, 2000.
  5. Разумов И.М., Смирнов С.В., Глаголева Л.А. Научная организация труда в машиностроении. – М.: Высшая школа, 2008.
  6. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. – М.: Экономика, 2008.

Информация о работе Самофотография рабочего времени, ее назначения и порядок проведения