Контрольная работа по "Нормированию и оплате труда"

Оглавление

 

1. Методы оптимизации разделения труда и численности в производственных системах

 

Для расчетов необходимо определять характеристики использования оборудования — A(X), K_a(X) и занятости рабочих — K₃(X), K₀(X)в зависимости от численности сотрудников и форм их взаимодействия.

Эти характеристики могут быть установлены с помощью графических, аналитических и имитационных методов.

Графические методы можно использовать в случаях, когда время работы оборудования без участия рабочих t_c и время занятости рабочих t₃ не имеют существенных колебаний, т. е. эти величины можно считать практически постоянными. При этом условии процесс обслуживания оборудования будет циклическим, т. е. состояния оборудования (работа, обслуживание, простой) и рабочих (занятость, простой) будут повторяться через определенный интервал времени — цикл многостаночного обслуживания t_ц.

Если величины t_c и t₃ имеют существенные колебания, то процесс обслуживания оборудования будет нециклический. В этом случае для расчета характеристик использования оборудования и занятости рабочих должны использоваться методы теории массового обслуживания или имитации на компьютере. Формулы теории массового обслуживания можно практически использовать для однофазных систем, т. е. при обслуживании оборудования рабочими одной группы. Для анализа многофазных систем, т. е. при обслуживании оборудования рабочими нескольких групп (операторы, наладчики, ремонтники и т. д.), может потребоваться имитация процесса.¹ 
2. Структура дохода сотрудника предприятия

 

Структура дохода сотрудника предприятия представлена на рисунке 1. Основной частью дохода наемного персонала предприятия является заработная плата, которая включает:

1) тарифную часть  — оплату по тарифным ставкам  и окладам; 

2) доплаты и  компенсации; 

3) надбавки;

4) премии.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его  сложностью и ответственностью. Назначение доплат — возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсации учитывают независящие от предприятия факторы, в том числе рост цен. Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов. Таким образом, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии отражают результаты его собственных достижений. Типовая структура дохода сотрудника предприятия может быть представлена следующим образом.

1. Оплата по  тарифным ставкам и окладам. 

2. Доплаты за  условия труда: 

2.1. Характеристики  производственной среды.

2.2. Сменность  (режим работы).

2.3. Степень занятости в течение смены.

3. Надбавки:

3.1. За продуктивность  выше нормы (сдельный приработок, оплата за работу с численностью  меньше нормативной).

3.2. За личный  вклад в повышение эффективности,  в том чис- ле за изобретения  и рационализаторские предложения.

3.3. За высокое  качество продукции, выполнение  срочных и ответственных заданий. 

4. Премии:

4.1. За качественное  и своевременное выполнение договоров  и этапов работ. 

4.2. По итогам  работы за год. 

4.3. Из фонда  руководителя подразделения. 

4.4. Авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения. 4.5. Вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений.

5. Услуги фирмы  работникам (социальные выплаты).

6. Дивиденды  по акциям предприятия. Рассмотрим каждую статью (типовой модуль) дохода. ²

 

Рисунок 1. Структура дохода сотрудника предприятия

 

Задача 1.

Объем выпуска  продукции в отчетном году составил 8302 тыс. руб. Среднегодовая производительность труда одного рабочего 2800 р. В планируемом году предусматривается увеличение объема продукции на 2% к уровню отчётного года, а рост производительности труда – 3%. Определите: плановую численность рабочих; коэффициент соотношения плановой и фактической численности рабочих.

Фактическая численность  рабочих = Объем выпуска продукции  в отчетном году / Среднегодовая  производительность труда одного рабочего

Фактическая численность  рабочих = 8 302 000 / 2 800 = 2 965 человек

Объем выпуска  продукции в планируемом году = 8 302 000 + 2% = 8 468 040 руб.

Среднегодовая производительность труда одного рабочего в планируемом году =

= 2 800 + 3% = 2 884 рубля

Плановая численность  рабочих = Объем выпуска продукции  в планируемом году +

+ Среднегодовая  производительность труда одного рабочего в планируемом году

Плановая численность  рабочих = 8 468 040 / 2 884 = 2 936 человек (приблизительно)

Коэффициент соотношения  плановой и фактической численности  рабочих = Плановая численность рабочих / Фактическая численность рабочих

Коэффициент соотношения плановой и фактической численности рабочих = 2 936 / 2 965=  0,99

 

Задача 2.

Комиссионные, или система стимулирования продаж, первоначальная заработная плата 1000 рублей, покажите, какой может быть ее рост. Какие условия необходимо соблюдать, чтобы не снизить заинтересованность работников?

Система поощрения	Проблемы  компании
1. Фиксированная  сумма за каждую проданную  единицу продукции	а) Компания добивается стабильности выполнения плановых показателей
2. Фиксированный  процент от объёма реализации в момент поступления денег по контракту за счёт продающей организации	б) В компании сложности со сбором дебиторской  задолженности, инфляция высокая
3. Фиксированный  процент от маржи по контракту	в) Плохо реализуется  продукция, склады переполнены, а компания стремится увеличить загрузку
4. Фиксированный  процент от базовой ставки  заработной платы при выполнении  плана по реализации	г) Компания стремится получить максимум прибыли в текущий момент, возможности увеличить объем  выпуска нет.

 

1. в)
2. б)
3. г)
4. а)

 

Задача 3.

Кафе «Заводское» работает по непрерывной рабочей неделе с 8 до 20. Последний день каждого месяца – санитарный. Ежедневно посетителей обслуживают 3 кассира-продавца и 4 официанта. Тарифная часовая ставка кассира – продавца равна 27 р., официанта – 22 р. Дополнительная заработная плата предусмотрена в размере 25%. Определите плановый годовой фонд заработной платы обслуживающего персонала.

Кол-во рабочих  часов в году = (365-12)*12=4 236

Плановый годовой  фонд заработной платы обслуживающего персонала = =((27*3*4 236)+(22*4*4 236))+25%=(343 116+372 768)+25%=715 884+25%=894 855 р.

 

Задача 4.

Моментные наблюдения проводились в цехе (стабильное производство) на 20 рабочих местах. Принятый коэффициент  их выгрузки - 0,8, а возможная ошибка в результате наблюдений – 4%. Определите необходимое число обходов. Если наблюдатель зафиксировал простои по различным причинам в 63 случаях, то какой получится фактический коэффициент загруженности рабочих.

Необходимый объем  наблюдений составляет 312 человеко-моментов

М=312

Чтобы зафиксировать 312 человеко-моментов, наблюдатель должен совершить 16 обходов (312/20).

Совершив 16 обходов, наблюдатель зафиксировал простои  рабочих по различным причинам в 63 случаях. Таким образом, фактический коэффициент загруженности рабочих оказался равен принятому.

 

Общее задание

 

1. Выполнить расчет численности работников предприятия на программу базисного года в разрезе следующих функциональных групп:

а) основные рабочие;

б) обслуживающие  рабочие:

а.1) наладчики;

а.2) слесари  по дежурному обслуживанию оборудования;

а.3) контролёры;

а.4) транспортные рабочие;

а.5) уборщики;

в) руководители предприятия и специалисты (для  расчета принять норму управляемости  – 8 подчинённых на менеджера).

Для расчёта  численности персонала принять, что норма рабочего времени в часах = 1765 часов, а в днях – 224 дня, при номинале 260.

2. На основе данных базисного года рассчитать фактическую выработку и на основе её и заданного роста производительности труда рассчитать плановую выработку.

На основе этих двух показателей рассчитать исходную численность и численность работников на плановый период.

Определить  экономию работников в рамках заданного  показателя производительности труда, скорректировать её на фактор структурных  сдвигов.

Выбрать мероприятия, на основе которых набрать заданное высвобождение работников.

На основе рассчитанной экономии численности определить уточнённый показатель производительности труда.

3. Проанализировать предложенный алгоритм расчёта производительности труда и высвобождения работников за счёт организационно-технических мероприятий.

 

 

Показатели.	Вариант 5.
1. Товарная продукция  (тыс. шт.):  1. в базисном году;  2. в плановом году.	34,6  36,3
2. Удельная нормативная  трудоёмкость 1 шт. продукции в базисном  году (технологическая) (норма/часов).	22
3. Трудоёмкость контрольных операций	10% от удельной  нормативной трудоёмкости
4. Норма обслуживания  в расчёте на одного наладчика  в смену (ед. оборудования)	8
5. Средняя категория  ремонтной сложности единицы  оборудования (ремонтных ед.)	18
6. Норма обслуживания оборудования в смену для дежурных слесарей (ремонтных ед.)	300
7. Средняя площадь  рабочего места (мР2Р)	6
8. Вспомогательная  и бытовая площадь в расчете  на одного рабочего	6 мР2Р
9. Норма площади  уборки на человека	500 мР2Р
10. Годовой фонд  времени работы единицы оборудования	3800 часов
11. Число транспортных  средств (ед.)	3
12. Норма обслуживания  на одно транспортное средство	1 чел.
13. Коэффициент  влияния структурных изменений  на удельную нормативную трудоёмкость  продукцию	1,03
14. Коэффициент влияния повышения нормы выработки в плановом периоде	1,02
15. Планируемый  рост производительности труда	9

 

Этап 1.

 

Ч _{осн.раб.}= (Удельная нормативная трудоёмкость*Товарная продукция в базисном году)/Норма времени

 

Ч _{осн.раб.}= (22*34,6*1000)/1765 = 431,28

 

N = (Удельная нормативная трудоёмкость*Товарная продукция в базисном году)/Годовой фонд времени работы ед.оборудования

 

N = (22*34,6*1000)/3800 = 200,32

 

Ч _нал. = (N *(2)К_см*Норма времени фактич.)/(Норма обслуживания*Норма времени номин.)

 

Ч _нал. = (200,32/8)*2*(Коэф.списочного сост.(=1))*(260/224) = 58,13

 

Ч _{деж.слес.} = (N *Рем.сложн.*(2)К_см*Норма времени фактич.)/(Норма обслуживания в смену*Норма времени номин.)

 

Ч _{деж.слес.} = ((200,32*18)/300)*2*(Коэф.списочного сост.(=1))*(260/224) = 27,9

 

Ч _{контрол.} = (Удельная нормативная трудоёмкость*Товарная продукция в базисном году*Трудоёмкость контроля операций)/Норма времени

 

Ч _{контрол.} = (22*34,6*1000*0,1)/1765 = 43,13

 

Ч _тр.раб. = К_см*Число тран.ср.*(Норма времени фактич./Норма времени номин.)*Норма обсл.на одно тр.сред.

 

Ч _тр.раб. = 1*(260/224)*1*3 = 3,48

 

Ч _{рук. и спец.} = (сумма всех рабочих)/кол-во рабочих на менеджеров

 

Ч _{рук. и спец.} = (431+58+28+43+4)/8 = 70,13

 

S _раб.=N*средняя площадь рабочего места

 

S _раб.=200,32*6 = 1201,92 м²

 

S _вспом.=((сумма всех рабочих)/2*вспом. и быт. площадь)+ (Ч _{рук. и спец.}* вспом. и быт. площадь)

 

S _вспом.= 1692+420 = 2112

 

S _общ.= 2112+1202 = 3314

 

Ч _уборщ. = S _общ./Норма обслуживания

 

Ч _уборщ. =3314/300 = 11,05

 

Ч _{рук. и спец.} = (сумма всех рабочих+уборщицы)/кол-во рабочих на менеджеров

 

Ч _{рук. и спец.} = (431+58+28+43+4+11)/8 = 71,88

 

Ч _общ. =431+58+28+43+4+11+72 = 647 чел.

 

Этап 2.

 

Базовая выработка = 34,6*1000/647 = 53,48

 

Плановая выработка = 53,48*(1+(9/100)) = 58,3

 

Исходная численность = 34800/53,48 = 650,71

 

Плановая численность = 34800/58,3 = 596,91

 

Таким образом, экономия численности составит (примерно) 54 чел

 

Экономия численности руководящего состава = (1,03-1)*54 чел.= 1,62 = 2 чел.

 

Общая экономия численности = 56 человек

 

Этап 3. Данный алгоритм расчёта производительности труда и высвобождения работников за счёт организационно-технических мероприятий позволяет рассчитать численность работников в разрезе функциональных групп на программу базисного года, а также определить экономию работников в рамках заданного показателя производительности труда. Данный алгоритм подходит для средних и крупных предприятий.

¹ Б.М. Генкин «Экономика и социология труда», глава 10, стр.270

² Б.М. Генкин «Экономика и социология труда», глава 11, стр.297