Анализ эффективности использования фонда рабочего времени

 

 

Коэффициент устойчивости первого ряда превышает нормативное  значение, в связи с этим производится «чистка» ряда с следствии которой приходим к конечному коэффициенту устойчивости равному 1,3.

Ку(ф)1 =25/18 =1,3

Коэффициент устойчивости оставшихся трех рядов соответствует нормативным, а соответственно и не требует «чистки» ряда.

Ку(ф)2= 60/48 = 1,25      Ку(ф)3=60/53 = 1,13        Ку(ф)4=29/20 = 1,45

Таблица 8

Годовой баланс рабочего времени

№ п/п	Показатели	Фактически за 2010 год			Проектируемый баланс
		чел/дни	в%к итогу	На 1раб	чел/дни	в%к итогу	На 1раб
1	Календарный фонд рабочего времени	10220	100	365	10220	100	365
2	Количество нерабочих  дней	3192	31,233	114	3192	31,233	114
3	Количество отработанных рабочих дней	6104	59,726	218	6580	64,384	235
4	Неявки на работу, всего, в том числе:
	Очередные дополнительные отпуска	448	48,485	16	448	48,485	16
	отпуска в сязи сродоми	140	15,125	5	-	-	-
	невыходы по болезни	280	30,303	10	-	-	-
	неявки с разрешения администрации	56	6,061	2	-	-	-
5	Табельный фонд времени  рабочих	7028	68,767	251	7028	68,767	251
6	Максимально возможный фонд времени	6580	64,384	235	6580	64,384	235

 

По данным таблицы  можно сказать, что фактическое  общее время потерь рабочего времени  составило: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.

Общий уровень уплотнения на всех работников равен:

(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 дня;

Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924/7028*100 = 14%;

Коэффициент использования  рабочего времени равен: 100-14 = 86%

Итак, рабочее время  эффективно используется на 86%, остальное время (14%) расходуется на непроизводительные затраты.

По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда  за счет устранения всех непроизваодственных  затрат:

Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.*100

Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7,798%

Коэффициэнт трудовой дисциплины до поведения мероприятия:

Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685

Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:

Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707

В результате внедрения  мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени  коэффициент трудовой дисциплины повысился  на 0,022.

 

4. Рекомендации по повышению эффективности использования рабочего времени

 

1. Первым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени, является повышение уровня технологической оснастки рабочего места, путем обеспечения каждого рабочего места швеи ножницами по цене 12,5 грн. Данных рабочих мест на предприятии 8, т.е. затраты составят 100 грн. По данным фотографии рабочего дня рабочий теряет в среднем в смену 7 мин. по причине отсутствия на рабочем месте данного предмета, т.е. он вынужден отлучаться с непосредственного места работы для того чтобы принести ножницы.

Итак, при реализации данного мероприятия экономия времени  в смену (Э вр.в см) составит 7 мин. или 1,46% сменного времени на одного рабочего. Исходя из этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию численности в смену (∆Чсм):

∆Чсм = Э вр.в см. / Ф раб.вр.см * Квып.норм,

где Ф раб.вр.см - фонд рабочего времени в смену (мин),

Квып.норм =1,1.

Отсюда:

∆Чсм = 7/480 * 1,1 = 0,0133 чел.

Отсюда рост производительности труда рабочего составит:

∆ ПТ = (ДЧ см. / Ч ср. - ∆Ч см.) * 100%

∆ ПТ = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%

В результате внедрения  мероприятия производительность труда  рабочих будет равна 8207,6 + 8207,6 * 0,17% = 8221,55 грн., т.е. повысится на 13,95 грн. (8221,55-8207,6)

Прирост объема в денежном выражении в результате роста  производительности составит 293,01 грн. (172 360 /100 * 0,17).

Рост производительности труда в целом по предприятию  в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:

∆ ПТ п/п = ∆ПТ * Ч раб. / Ч общ.

∆ ПТ п/п 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %

2. Вторым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени будет перепланировка в цехе легкого платья. А именно предлагается, поменять местами утюг и тумбочку (см. приложение 1.). Это приведет за собой экономию затрат времени на изготовление одного изделия на 0,25 мин. По норме в смену (480мин.) в цехе должно изготовляться в среднем 9,9 изделий, трудоемкость которых равна 6.6 час. Бригада легкого платья на 000 «Элегант» состоит из 8 человек. Эвр.в см. = 0,25 * 9,9 = 2,5мин.

∆Чсм = 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047чел.

∆ПТ = ( 0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059 %

Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит грн. 8212,44 (8207,6 + 8207,6 * 0,059%), т.е. повыситься на 4,84 грн.

Это в свою очередь  приведет к увеличению объема производства услуг на 101,69 грн. (172 360 /100 * 0,059).

Рост производительности труда в целом по предприятию  в результате внедрения данного  мероприятия рассчитывается по формуле:

∆ ПТ п/п - ∆ ПТ * Ч раб. / Ч общ.

∆ ПТ п/п  = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172 %

2. Рост производительности труда в целом по предприятию в результате введения предложенных мероприятий рассчитывается по следующей формуле:                       

∆ ПТ п/п =∆ПТ п/п * (Чраб. / Чобщ.)

∆ПТ п/п = (0,13 + 0,044) * (8/ 28) = 0,172%

Объем услуг в стоимостном выражении после введения мероприятий составит 172 656,46 грн. (172 360 /100%*0,175+172360), т.е. на 296,46 грн. больше.

Годовой экономический  эффект от внедрения мероприятий  рассчитывается по следующей формуле:

Э год. = Эобщ. - Зединовр.,

где  Эобщ. - общая экономия себестоимости, которая рассчитывается как сумма экономии себестоимости по зарплате, социальным отчислениям, на условно постоянные расходы (Эобщ. = Э з/п + Э отчисл. + Э упр.),

Зединовр. - затраты на осуществление данных мероприятий.

Э з/п. = ∆Ч * Зарплата среднегодовая = 0,018 * 3174,8 = 57,15 грн.

Э отчисл. - Э з/п. * 38,5% = 22,0грн.

Э упр. = (У/01 - У/02) * 02,

где У - фонд оплаты труда вспомогательных рабочих,

01 и 02 - объем услуг до и после внедрения мероприятий.

Э упр. - (41 190 /172 360 - 41 190 /172 656,46) * 172 656,46 =70,85 грн.

Эобщ = Эз/п + Эотч + Эупр

Эобщ = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 грн.

Эгод. = 150 -100= 50 грн.,где 100 грн. – затраты на приобретение ножниц, необходимых для осуществления первого мероприятия.

Следовательно, в результате внедрения мероприятий, производительность труда возрастет на 0,172%, а годовой экономический эффект составит 50 грн.

 

Заключение

 

В ходе работы был проведен анализ использования фонда рабочего времени на ООО «Элегант», который включил в себя:

- анализ использования трудовых ресурсов ООО «Элегант», в сравнении с прошлым годом и планом;

- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;

- составление баланса рабочего времени;

- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;

- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;

• анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.

В результате анализа  было выявлено, что трудовые ресурсы  используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7 чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 7488,8 грн. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно на ООО «Элегант» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.

Итогом анализа использования  рабочего времени является выявление резервов для повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам работы можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 грн. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 грн. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 грн.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Васильков В. Г., Дзюбенко Л. М. Організація виробництва: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2003. — 241 с.
2. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие.- М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002.- 300 с.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - 3-е изд. Доп. - М.: Изд. НОРМА, 2001 - 448 с.
4. Гриньова В.М. Організація виробництва : підручник / В.М. Гриньова, М.М. Салун. – Київ : Знання, 2009. – 582с.
5. Данюк В.М., Колот А.М. Управління трудовими ресурсами: Навч.посібник. –К.: Політ вид України, 1991. – 103 с
6. Дзюба С.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие / Под научной редакцией д.э.н., профессора Ф.Е. Поклонского. - Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2003. - 552 с.
7. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник. – К.: Знання, 2004. – 535 с.
8. Звіновська Г.Т. Економіка праці: навч.посібник. – 3-тє вид., без змін. –К.: КНЕУ, 2007. – 304 с.
9. Ю.П., Шлендера П.Э. Экономика труда.  Учебное пособие.  2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2010. — 686 с