Контрольная работа по "Товароведению"

Спонсорство и благотворительность – две формы социальных инвестиций. Они обладают мощными ресурсными возможностями и могут служить основой для полноценного социального партнерства: и с обществом, и с государством.

Таким образом, социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги должны способствовать тому, чтобы:

- работник отождествлял себя со своим предприятием;

- желания работников соответствовали целям предприятия;

- росли производительность  труда и готовность работников к работе;

- работники были социально  защищены, предоставляемые в законном  порядке или же по тарифному  соглашению социальные услуги  при необходимости дополнялись;

- поощрялась собственная  инициатива работника при решении его проблем;

- улучшалась атмосфера  на предприятии, формировался благоприятный  социально-психологический климат;

- у работников и у  общественности создавалось положительное  представление о предприятии.

 

Социальная политика предприятия должна быть:

- защитной, реализуемой через  систему льгот и гарантий, предоставляемых  государством, а также самим предприятием;

- воспроизводственной, реализуемой  через организацию оплаты труда  и ее регулирование с целью  обеспечения воспроизводства рабочей силы;

- стабилизирующей, реализуемой  через согласование интересов  социальных субъектов (работник, работодатель, государство).

Как инструмент мотивации работников, она предусматривает принятие решений, касающихся:

- выбора приоритетов в  направленности самой социальной  политики (социальная защита, социальное  или медицинское страхование, льготы  за работу в неблагоприятных  условиях труда как форма привлечения  и закрепления рабочей силы  на тех или иных участках работы и т.д.);

- выбора форм предоставления  льгот, услуг, выплат и самих их видов;

- оценки величины возможных  выплат исходя из поставленных  задач и финансовых возможностей;

- избирательности в предоставлении  льгот и услуг, дифференциации  размеров выплат по категориям  персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач.

Основные направления социальной политики: обеспечение занятости; мотивация; стимулирование и вознаграждение персонала; охрана труда; социальная защита работников предприятия.

Существенное внимание компания должна уделять всему комплексу социальных вопросов и их внедрению дифференцированно в зависимости от специфики предприятий: от организации досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспечения уходящих на заслуженный отдых ветеранов; от реализации программы поддержки рождаемости до оздоровительных проектов и программ по предоставлению социальных льгот сотрудникам ассоциации.

Положение «О социальных льготах и компенсациях» и коллективные договоры являются основой социальной программы компании, существенным вкладом в обеспечение защиты трудовых и социально-экономических прав, законных интересов работников и в поддержание достойного уровня их жизни.

Следование корпоративным ценностям и создание комфортных условий для сотрудничества позволяет создать команду единомышленников, которые делают одно общее дело и постоянно стремятся к успеху.

По нашему мнению было бы целесообразным особо выделить следующие положения направленных на совершенствование систем социальных льгот и компенсаций:

- питание за счет организации;

- отпуска;

- путевки в зоны отдыха, санатории;

- стажировки за границу;

- можно применять японскую  технологию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

 

1. Кричевский Н.А., Гончаров С.Ф. Корпоративная социальная ответственность. М.: Дашков и К, 2008
2. Абалкин Л.И. Избранные труды: В 4-х тт. ТIV. / Вольное экономическое общество России; сост. Грибанова 6.М. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000.
3. Ракитский Б.В. Концепция социальной политики для современной России. М.: Институт перспектив и проблем страны, 2000.
4. Аверин А.Н. Социальная политика государства. М.: АНХ, 2002.
5. Энциклопедический социологический словарь / РАН Институт социально-политических исследований; Общ. ред. Академика РАН Г.В. Осипова. М.: ИСПИ РАН, 1995.
6. Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Яковлева Н.Г. Система управления: понятие, структура, исследование. Самара: СГАУ, 2006.
7. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2007.
8. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 2007.
9. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2006.
10. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2005.