Закон синергии

        – сокращение технологического цикла;

     – частичный отказ от услуг сторонних организаций;

     – благотворительная деятельность;

     – постоянный спрос на продукцию; 

     10

         – активное приобретение работниками акций своей компании;

     – усиление интереса работников к повышению  своей квалификации;

     – выработка и поддержка традиций и ценностей организации;

     – соотношение разработанных и  принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;

     – рост рационализаторских предложений  по совершенствованию производства и управления в организации;

     – сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических;

     – усиление технологической и организационной  дисциплины и т.п.[7]

     Законы синергии действуют в тех организациях, где существует команда единомышленников, обладающих приверженностью к организации, нацеленных на общий успех. Привлекательные черты такой организации следующие:

   - Безопасность. В команде ее участники  чувствуют себя в безопасности, о них заботятся.

   - Чувство локтя. Оно дает ощущение  принадлежности к коллективу.

   - Очень сильный мотив, особенно для российской культуры.

   - Индивидуальность. Команда признает  и поощряет индивидуальные особенности  своих членов, вклад каждого в  общее дело.

   - Гордость. Участники разделяют чувство  гордости за совместные достижения. Менеджер - сеятель человеческой гордости.

   - Признание. Внешний мир считает  команду более мощной и влиятельной  социальной единицей, чем отдельную  личность.[1] 
 
 
 
 

   11

   Заключение

    Грамотный менеджер, обладая системными знаниями об организации, может существенно улучшить ее результирующие показатели, неграмотный -  напротив. Станет ли потенциальный синергизм фирмы действительным зависит от того, как будет осуществляться управление производством. Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей. Можно сделать вывод. Что профессиональное использование законов организации способствует 
установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   12

   Список использованных источников

1   Леванков  В.А. Теория организации. Опорный  конспект лекций и 

   методических  рекомендаций к изучению курса.[Текст]/ В.А. Леванков –

   СПб, 2001.

2  Теория организации [Текст]: справочное пособие. – М.: Энциклопедия,

   2008. – Режим доступа: http://www. partnerstvo.ru

3  Кафидов  В.В.,Теория организации: Учебное  пособие для вузов.[Текст]/

    В.В.  Кафидов, Т.В. Скипетрова –  М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 

   2005.

4  Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.[Текст]/ Э.А. Смирнов –

   М.: ИНФРА-М, 2004.

5  Мескон М. Х. Основы менеджмента: Пер. с англ.[Текст]/ М.Х. Мескон,

   М. Альберт,  Ф. Хедоури – М.: "Дело", 1998.

6  Мильнер Б.З. Теория организаций.[Текст]/ Б.З. Мильнер - М.:ИНФРА-М,

   2001.

7 Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов.[Текст]/

   В.И. Подлесных – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

13

Министерство  образования науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

 Государственное  общеобразовательное учреждение 

высшего профессионального образования 

«СИБИРСКАЯ  ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ  АКАДЕМИЯ»

(ГОУ  ВПО «СГГА») 

  Кафедра  производственного менеджмента

                                                                                                    ИГиМ 
 

РЕФЕРАТ

          По дисциплине: Теория организации

На тему: Закон синергии – основной закон организации.

Понятие синергетического эффекта 
 
 
 
 

                                                                               Выполнил: Волкова Е.А.

                                                                         гр.БМ-21

                                                             Проверил: Лизунова И.В. 
 

                                  

Новосибирск

2009