Условия эффективности деловых совещаний

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Сущность и особенности делового совещания………………………..5

           1.1 Классификация деловых совещаний…………………………………5

           1.2 Технология организации и проведения деловых совещаний……….6

           1.3 Состав участников, время и место проведения совещания………....7

Глава 2. Условия эффективности деловых совещаний…………………………9

           2.1 Подготовка участников и продолжительность совещания…………9

           2.2 Психологические аспекты рабочего совещания……………............10

           2.3 Основные задачи руководителя при подготовке и проведении                                                                   

          совещания……………………………….....................................................12

           2.4 Основная задача докладчика………………………………………...13

          2.5 Регламент и завершение совещания………………………………....16

Заключение…………………………………………………………………….....18

Список использованной литературы…………………………………………...19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 Деловые встречи (совещания) — одна из важнейших форм  управленческой деятельности. Во  время совещания происходит обмен  информацией между подчиненными  и руководителем, принимаются управленческие  решения.

 Как свидетельствует  опыт, деловые совещания далеко  не всегда приносят должный  эффект из-за того, что многие  руководители неясно представляют  себе технологию их организации  и проведения. В ряде случаев  деловые совещания созываются  слишком часто и готовятся  плохо; к их проведению привлекают  слишком много лиц, причем непременно  «первых» руководителей; необоснованная  продолжительность совещаний снижает  их результативность; наконец, решения, которые принимаются на деловых  совещаниях, часто неудовлетворительно  оформляются, а в процессе выполнения  плохо контролируются, что существенно  снижает их эффективность, в связи с чем возникает необходимость в повторном совещании по тем же вопросам.

 Деловое совещание  — способ привлечения коллективного  разума к выработке оптимальных  решений по актуальным и наиболее  сложным вопросам, возникающим на  предприятии. Процесс управления  в этом отношении сводится  к трем основным стадиям:

• сбор и переработка информации;
• координация деятельности всех служб фирмы и всех сотрудников;
• принятие решения.

 

 Кроме своего прямого  назначения, каждое рационально  организованное совещание решает  и важную учебно-воспитательную  задачу. На совещании сотрудники  учатся работать в коллективе, комплексно подходить к решению  общих задач, достигать компромиссов, приобретают культуру общения  и т.п. Для некоторых сотрудников  пребывание на деловом совещании  — единственная возможность видеть  и слышать руководителей высших  уровней управления. Кроме того, на деловом совещании руководителю  предоставляется возможность показать  свой талант менеджера.

 Таким образом, управленческие  действия менеджера дополняются  коллективными заседаниями (совещаниями), на которых решаются повседневные  деловые вопросы и проблемы.

В связи с этим можно сформулировать основные задачи, решаемые с помощью деловых совещаний:

• развитие и укрепление политики предприятия и проведение ее в жизнь;
• интеграция мероприятий всех отделов и служб с учетом общих целей фирмы
• выявление и расчет коллективных результатов;
• коллективное решение проблем с учетом обучающего эффекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность и особенности делового совещания

 

1.1 Классификация деловых совещаний.

 

  Деловые совещания  представляют собой особый вид  организации труда, действующей  в очень короткие сроки и  имеющей определенную целенаправленность. Совещания классифицируют по  следующим основным признакам:

 

1. По назначению:

• вырабатывающие и принимающие решения;
• разъясняющие и уточняющие задачи по реализации ранее принятых решений;
• подводящие итоги и дающие оценку принятым ранее решениям;
• оперативные (диспетчерские);

 

2. По периодичности (частоте) проведения:

• разовые;
• регулярные;
• периодические;

 

3. По количеству участников:

• узкий состав (до пяти человек);
• расширенные (до двадцати человек);
• представительные (свыше двадцати человек);

 

4. По степени стабильности  состава участников совещания:

• с фиксированным составом;
• с приглашаемыми по списку, составленному для каждого совещания;
• комбинированные;

 

5. По принадлежности:

• партийные (и других общественных организаций);
• административные;
• научные и научно-технические;
• объединенные.

 

1.2 Технология организации и проведения деловых совещаний.

 

 Для достижения целей  совещания необходимо досконально  подготовить и четко организовать  их проведения с учетом совокупности  обязательных элементов.

 Подготовка совещания  начинается с определения необходимости  и целесообразности проведения  делового совещания. Во время  обоснования необходимости совещания  менеджер должен сформулировать  задачи, которые требуют оптимального  и своевременного решения. Совещание  имеет смысл, если есть необходимость  в обмене информацией; выявлении  мнений и альтернатив; анализе  сложных (нестандартных) ситуаций; принятии  решения относительно комплексных  вопросов. Менеджер должен проанализировать  все альтернативы проведения  совещания: решение высшего руководителя; возможность решения вопроса  по телефону; селекторное совещание  возможность объединения с другими (плановыми) совещания. И если после  этого менеджер убедится в  полезности совещания, ее можно  проводить. В противном случае  от совещания необходимо отказаться. После того, как принято решение  о необходимости проведения совещания, определяют повестку дня и  состав ее участников.

 Во время подготовки  повестки дня необходимо определить: 1) тему соответствующего совещания  и содержание обсуждаемых проблем; 2) условия, которые должен удовлетворять  конечный результат совещания, для  определения цели совещания; 3) кто  и какую подготовительную работу  должен проводить (целесообразно  создать рабочую группу для  формирования повестки дня, проведение  предварительных совещаний в  подразделениях).

 

Основные ошибки, которые допускаются при формировании повестки дня:

1. Отсутствие главной темы совещания (не позволяет обеспечить их точное разграничение и соответствующее аналитическое обеспечение);
2. Участникам предварительно не разъяснено суть обсуждаемой проблемы; включение в повестку дня вопросов, различных по объему и содержанию, в результате чего совещание превращается в обсуждение или даже на ругань между отдельными ее участниками;
3. Увеличивается количество участников, поставленных в позицию пассивных слушателей;

 

4. Отступление от повестки дня, рассмотрение побочных тем, возникшие стихийно, или какой-нибудь «вечной» проблемы (например, вопросы снабжения и т. п.).

 

1.3 Состав участников, время и место проведения совещания.

 

Во время решения вопроса о составе участников необходимо особенно внимательно подойти к формированию списка по количественным и качественным составом. К участию в совещании необходимо привлечь должностных лиц, которые наиболее компетентны в обсуждаемой проблеме, а ими, как показывает практика, не всегда являются руководители подразделений. Что касается количества участников совещаний, то не следует приглашать столько человек, сколько стульев в зале заседаний (приглашения для массовости). Оптимальный вариант - соответствие количества участников совещания с количеством тех, кто активно участвует в обсуждении вопроса. Основной критерий отбора участников будущей деловой совещания - это компетентность именно в вопросах повестки дня.

 Надо определить день  и время проведения. Для совещания  рекомендуется отводить определенный  день недели, что позволяет участникам  совещания правильно спланировать  свое рабочее время и подготовиться  к ней. Лучший день для совещания - среда или четверг, так как  недельная кривая работоспособности  имеет заметный спад в понедельник  и в пятницу. Из теории биоритмов  известно, что у человека в  течение рабочего дня наблюдаются  две пики повышенной работоспособности: первый - с 11 до 12 часов; второй - между 16 и 18 часами. Поскольку любое совещание  нарушает ритм трудовой деятельности, проводить его в первой половине  рабочего дня (первый пик) нецелесообразно.

 

 Ошибки, которых чаще  всего допускаются при определении  продолжительности совещания: Основные  ошибки, допускаемые при проведении  совещания:

 

• не регламентируется его продолжительность;   
• не соблюдается установленная продолжительность;   
• совещания слишком продолжительны;   
• не делаются перерывы;   
• не ограничивается время на доклады и выступления;   
• участники не умеют кратко и ясно излагать свои мысли.

 Как правило, местом  проведения значительной части (более 70%) деловых совещаний является  кабинет руководителя организации. Однако заседание лучше созвать  в специально оборудованных для  этой цели помещениях. В основном  приглашенные на совещание садятся за стол, имеющий прямоугольную форму. Это крайне неудобно и руководителю, и участникам совещания. Известна другая, более удобная форма стола трапециевидную.

 За таким столом  никто никому не мешает, каждый  участник хорошо видит всех  остальных, а председатель и секретарь-стенографист  хорошо видит каждого участника  делового совещания.

Помещение должно иметь хорошую звукоизоляцию, нормальную температуру и относительную влажность воздуха, удобные для работы мебель, вентиляцию и т.д.

 

Основные ошибки, допускаемые при определении места проведения совещания:

• слишком много совещаний проводится в кабинете начальника;
• в ходе совещания ведутся телефонные разговоры и даже принимаются посетители;
• помещение для совещания плохо оборудовано и недостаточно освещено.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Условия эффективности деловых совещаний

 

2.1. Подготовка участников и продолжительность совещания.

 

 Подготовка участников  совещания - последний этап подготовительной  работы в процедуре организации  деловых совещаний, когда предусматривается  предварительное ознакомление всех  участников с повесткой дня, необходимыми  материалами. Каждый должен знать  заранее тематику и задачи  совещания.

 Каждый руководитель  должен правильно определить  процедуру проведения совещания  в зависимости от поставленной  цели. Но даже когда ее удачно  сформулировано, всегда существует  скрытый уровень целей, о которых, как правило, не говорят, но с  которыми необходимо считаться.