Управление материально-техническим обеспечением предприятия в условиях нестабильного рынка на примере ОАО «ЭНЕРГИЯ ХОЛДИНГ»

Интеграция российской экономики в мировую поставила определенные требования перед отечественными предпринимателями. В первую очередь это относится к производственным предприятиям. В результате изменения подходов к организации производства многим предприятиям пришлось пережить нелегкое время кардинальных реорганизации и реструктуризации всех элементов производственного процесса как такового, а также смежных процессов, без которых получение готовой продукции невозможно априори.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ПРО-МЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Функциональные области логистики на промышленном предприятии…..8
1.2 Сущность и значение закупочной и производственной логисти-ки………10
1.3 Управление цепочками поставок…………………………………………...17
ГЛАВА 2. ОАО «ЭНЕРГИЯ ХОЛДИНГ». ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕ-ПОЧКАМИ ПОСТАВОК.
2.1 Организация системы управления цепочками поставок………………….20
2.2 Оценка системы управления цепочками поставок………………………...33
2.3 Совершенствование системы управления поставками на предприятии…35
2.4 Экономическая оценка эффективности мероприятий…………………….39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….43