План материально-технического обеспечения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План материально-технического обеспечения

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование на предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ ..……………………………….5
1. Цель и задачи планирования материально-технического обеспечения........................5
2. Алгоритм планирования материально-технического обеспечения……..…........................8

2 МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ  МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.

2.1 Определение потребности в материально-технических ресурсах..……….....................11

2.2 Планирование производственных запасов предприятия ………………………...….15

2.3 Определение экономического размера заказа…………………………………….....19

2.4 Изучение рынка сырья и материалов……………………………………………….21

2.5 Планирование закупок материальных ресурсов………………………………….....24

2.6 Баланс материальных ресурсов……………………………………………………26

3. ПРАКТИЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ. Особенности планирования  материально-технического обеспечения  ООО «ПЛАСТИК»………………………………......29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……….37

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………..…………………………39

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..…………...40

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

План материально-технического обеспечения производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия. Он представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена оптимальная потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности.

Материальные  ресурсы представляют собой часть  оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.

Для успешной работы предприятия, предоставления комплекса  основных и дополнительных услуг  предприятия должны располагать  необходимым для эксплуатации оборудованием  и инвентарем, а также иметь  в своем распоряжении такие средства эксплуатации, которые могут обеспечить определенный комплекс услуг. Следовательно, в процессе своего функционирования любому предприятию требуется целый комплекс материальных и технических средств, а также такие ресурсы, как топливо, вода и электроэнергия. Успешное решение этих вопросов призвана обеспечить служба материально-технического обеспечения, которая занимается расчетом потребностей в различных материалах, а также определяет источники их покрытия.

Цель данной курсовой работы – изучить методы и способы планирования    материально–технического обеспечения производства и составить план материально-технического обеспечения на примере ОАО «Пластик».

Задачи работы:

• Изучение методов и способов планирования потребности предприятия в материально-технических ресурсах предприятия;
• Изучение рынка сырья и материалов;
• Изучение порядка планирования закупок материальных ресурсов;
• Изучение определения экономического размера заказа.

Предмет исследования – план материально технического обеспечения в виде баланса потребностей в материальных ресурсах (одного из видов) на примере предприятия ОАО «Пластик».

В качестве информационной базы для работы были использованы данные предприятия «Пластик» и  учебные материалы.

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ

 

1.1 ЦЕЛЬ И  ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО  ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с планом материально-технических ресурсов. В их состав входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства^{[3, с.333]}.

Расчеты потребности  в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения (МТО) предприятия.

Основными источниками  информации анализа являются:

- план материально-технического  снабжения; 

- заявки, договоры  на поставку сырья и материалов;

- формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство;

- оперативные  данные отдела материально-технического снабжения;

- сведения аналитического  бухгалтерского учета о поступлении,  расходе и остатках материальных  ресурсов и др.

 Целью разработки  плана МТО является оптимизация  потребности предприятия в материально-технических  ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов – к снижению эффективности использования оборотных средств, в конечном счете, все отразится на конечных результатах деятельности предприятия ^{[2, с.507]}.

Разработка  планов МТО способствует успешному  решению проблем обеспечения  сырьем, топливом, энергией и другими  видами ресурсов, необходимых для  осуществления процесса производства.

Основными задачами плана МТО являются:

• Своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
• Обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
• Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;
• Определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
• Определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
• Создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д. ^{[2, с.507]}

При составлении  плана учитывают полную потребность  в материальных ресурсах, нужных для  производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовления технологических инструментов и прочего. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия.

 Служба МТО  изучает рынок сырья и материалов  с целью возможности закупок более дешевых материально-технических ресурсов, она может накапливать заказы производственных подразделений для того, чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий.

В ходе разработки плана МТО должна предусматриваться максимально возможная экономия ресурсов. Это достигается путем замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, но качественными, сокращение отходов за счет внедрения других прогрессивных технологий и ряда других методов. Экономия материальных ресурсов способствует ускорению темпов роста производства.

Именно поэтому  основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности  предприятия в материальных ресурсах для производственно-хозяйственной  и коммерческой деятельности. При этом различают потребность к расходованию и потребность к снабжению.

Потребность к  расходованию устанавливает количество материалов, которые необходимы предприятию  для выполнения плана объема продаж и других работ, связанных с производством и реализацией продукции, для ремонтно-эксплуатационных потребностей.

Потребность к  снабжению показывает, сколько предприятие  должно получить материалов из внешних  источников.

Планирование  материально-технического обеспечения предполагает:

- изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

- прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

-  оптимизацию производственных запасов;

- планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

Потребность в  планировании в современных предприятиях вытекает из большого количества конкурентных предприятий все увеличивающегося в период рыночной экономики, разнообразия возможных форм управления предприятием наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками различных товаров (продукты, оборудование и проч.) и фирмами-агентами, включенными в процесс обслуживания клиентов, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. Также в условиях рынка у предприятий возникло право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов.

Это заставляет снабженческий персонал внимательно  изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

 

2.  АЛГОРИТМ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Исходными данными  для разработки плана МТО являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов ^{[2, с.509]}.

План МТО  составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и  с разбивкой по кварталам.

 

Рис. 1.    Структура плана  материально-технического обеспечения

 

План МТО  состоит из расчетов потребности  в материально-технических ресурсах и плана закупок.

Потребность в  материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов:

-потребность  в сырье и материалах;

-потребность  в электрической и тепловой  энергии;

-потребность в оборудовании и т.д.

План МТО  предприятия составляется в четыре этапа (рис.2):

1. Разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов;
2. Производится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана МТО корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов;
3. Производится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами принимается решение о закупке;
4. Составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.

Рис. 2.  Алгоритм планирования материально-технического обеспечения

План МТО  рассчитывается на год, квартал и  месяц.

В годовом плане  определяется потребность всех подразделений  и служб предприятия в материальных ресурсах, и определяются объемы их поставок на год, в том числе по кварталам.

В квартальном  плане определяется потребность  предприятия по развернутой номенклатуре и уточняется объем заданий на плановый квартал. На основе этого плана  составляются специфицированные заказы поставщикам и определяется форма поставок.