Теория организации отраслевых рынков - барьеры входа на отраслевой рынок и выхода с отраслевого рынка

3. Привязанность клиентов  к определенным производителям. Она может быть формальной  и неформальной. Формальная привязанность  основана на технологической  интеграции производственно-коммерческой  деятельности клиентов с сервисной  структурой. Неформальная привязанность базируется еще и на психологических факторах: личных связях, лояльности между фирмами и потребителем в результате долгосрочного сотрудничества и т. д. Компаниям, намерившимся вписаться в новый для них деловой круг, придется выделить значительные средства на продвижение своей продукции и формирование системы хозяйственных связей. К тому же, если смена производителей деловых услуг представляет для клиента дорогостоящий процесс, то фирме-новичку понадобится не только убедить покупателей, что смена делового партнера не потребует слишком больших затрат, но и предложить немедленные, реальные и существенные выгоды. Из этого следует, что начинающие фирмы должны быть настроены на получение меньшей прибыли, чем в среднем по отрасли, и на повышенный риск, который может свести на нет все затраченные усилия и средства.

4. Высокая капиталоемкость.  Чем больший размер капиталовложений  требуется для успешного обоснования  на обусловленном рынке, тем  уже круг фирм, желающих и имеющих  возможность попробовать свои  силы в новом деле. Инвестиции в производство, продвижение, подготовку кадров, НИОКР и пр. могут быть очень высоки. Надо хорошо подумать и посчитать, стоит ли рисковать нажитыми средствами и влезать в долги.

5. Неравенство в издержках,  не зависящее от вышеназванных факторов. Различные структуры могут иметь более низкий уровень издержек в силу самых различных, часто неожиданных обстоятельств, которые выступают в качестве своеобразных барьеров на пути вторжения других продуцентов деловых услуг.

6. Политика регулирования центральными и местными органами управления. Правительственные или муниципальные контролирующие органы могут ограничить или запретить доступ на рынок новым фирмам при помощи лицензий, разрешений, соответствия обязательным условиям, стандартам и т. д. Например, в области безопасности, охраны окружающей среды, защиты национальных или местных производителей и т. п. Особенно следует выделить в этом отношении транспорт, банковскую, страховую, трастовую и правовую деятельность, строительство, проведение различного рода экспертиз, а также отрасли связи.

7. Тарифы и нетарифные  ограничения. Государственные или  местные органы часто устанавливают  тарифные и нетарифные барьеры  для затруднения доступа на  определенные рынки нежелательных  производителей услуг. В качестве нетарифных барьеров часто используются антидемпинговое законодательство, требование об обязательном участии местных фирм, предоставление льготных квот, проведение закрытых торгов и тендеров (на строительство, материально-техническое обеспечение, ремонтное обслуживание...) и т. п.

Прежде чем решиться на экспансию в новую для себя отрасль или на новый рынок, сервисные  структуры должны тщательно исследовать  барьеры, препятствующие вторжению. Зачастую именно они охлаждают пыл потенциальных  конкурентов и заставляют отказаться от амбициозных планов.

Вероятность вторжения  новых соперников, в конечном счете, связана с изменениями, которые  происходят в процессе развития определенной отрасли и конкретного рынка  деловых услуг. Угроза может обостряться  или затихать в зависимости от колебаний деловой активности, динамики приоритетов властей в процессе регулирования, НТП, временного фактора и других воздействий.

 

Вторжение на отраслевой или территориальный  рынок может осуществляться в  одной из трех форм.

• Поглощение других фирм или их части.
• Создание новой компании.
• Создание совместного предприятия.

 

1. Наиболее популярным  способом является поглощение  уже существующей фирмы или  ее части. Он имеет ряд преимуществ:

• наиболее быстрый способ расправы с конкурентами;
• позволяет легко преодолеть технологическое отставание;
• помогает установить связи с поставщиками и целевыми клиентами за счет использования старых связей компании;
• дает возможность сразу обеспечить такой объем реализации и производства, который дает возможность конкурировать с другими фирмами по себестоимости продукции;
• можно сразу осуществлять крупные вложения в рекламу, расширять и совершенствовать сбытовую систему с целью обеспечения признания сервисной марки (знака обслуживания) и повышения гарантий сбыта деловых услуг (моделей предложения).

 

2.Главным критерием, на основе которого определяется величина допустимых затрат на процесс поглощения, является возможность получения прибыли, адекватной средствам, потраченным на приобретение, а также дополнительным инвестициям, которые могут потребоваться для поддержания и дальнейшего развития производственно-коммерческой сервисной деятельности.

На втором месте по популярности в области реализации экспансивных планов является создание новой компании. При этом вновь  созданной компании придется:

• преодолеть входные барьеры на обусловленный рынок;
• серьезно заняться подбором, наймом и обучением управленцев, а также торгового и исполнительского персонала;
• разработать эффективную политику продвижения на целевой рынок и создать результативную систему сбыта;
• сформировать устойчивую клиентуру и систему лояльных взаимоотношений и т. д.

Прибегать к созданию новой сервисной структуры считается  обоснованным в тех случаях, когда:

• вторжение на рынок таким путем обходится дешевле, чем поглощение другой фирмы или ее части;
• создание новых производительных мощностей не будет оказывать деструктивного воздействия на соотношение спроса и предложения в отрасли или на территории обслуживания;
• в осваиваемой отрасли или регионе действуют относительно небольшие фирмы и не придется прямо конкурировать с крупными соперниками;
• конкуренты не реагируют должным образом на попытки новичка захватить часть рынка;
• для внедрения и закрепления на новом рынке имеется достаточно времени;
• фирма уже располагает размерами, опытом и технологиями, необходимыми для эффективного функционирования.

3. Третья форма —  создание совместных предприятий  (структур). Данный способ становится  лучшим выходом в ситуациях  как минимум трех типов:

При намерении оказывать  те виды профессионального обслуживания, которые слишком рискованно или экономически не выгодно осуществлять в одиночку.

При необходимости объединения  потенциала двух или более независимых  производителей для разрешения проблем  в определенной области деятельности.

При необходимости преодолеть импортные квоты, тарифы, культурные барьеры и т. д. и без ущерба собственным интересам попытаться удовлетворить национальным и политическим интересам страны базирования сервисной структуры. Специфика рынка, государственного регулирования и прочие особенности часто вынуждают иностранную компанию объединяться с местными фирмами, чтобы получить доступ на национальные рынки определенных стран.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие  выводы. Барьеры входа и выхода с отраслевого рынка являются важнейшими характеристиками структуры рынка, потому что многие фирме стремятся попасть на рынок вследствие чего возникает нарушение сложившегося баланса сил. А сложившиеся барьеры являются своего рода «пропускным пунктом» на сложившемся рынке.

Барьеры могут быть порождены  объективными характеристиками отраслевого  рынка, связанными с технологией  производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной  конкуренцией и т. д. Так же присутствую барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм – все это помогает динамично функционировать рынку, способствует развитию новых технологий, улучшений уже существующей продукции и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.
3. Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков (курс лекций). Лекция 1. Введение в анализ отраслевой организации рынков. - «Российский экономический журнал». - №5-6, 2001
4. . Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков (курс лекций). Лекция 5. Фирма как субъект отраслевых рынков (окончание). - «Российский экономический журнал». - №2, 2002.
5. Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.
6. Козырев В.М. Основы современной экономики – М., 2007
7. В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010.
8. http://www.nao.ru
9. http://notes.cociety.ru/bibl/polros/Nenets/econ-nen.html

 

 

¹Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

² Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

³ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

⁴ Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

⁵ Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

⁶ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

⁷ Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

⁸ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

⁹ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

¹⁰ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

¹¹ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

¹² Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

¹³ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

¹⁴ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

¹⁵ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

¹⁶ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

¹⁷ Козырев В.М. Основы современной экономики – М., 2007

¹⁸ http://www.nao.ru

¹⁹ Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

²⁰ В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010.

²¹ Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

²² Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

²³ В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010

²⁴ В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010

²⁵В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010