Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2013 в 20:29, реферат
Среди элементов, влияющих на формализованные коммуникации и неформальные отношения можно выделить общее и особенное. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное – это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона.
Введение………………………………………………………………………………………….2
1.Понятия «зависимость», «закон», «закономерность»……………………………………...3
2.Основополагающие законы организации. Закон самосохранения…………………………5
3.Закон развития…………………………………………………………………………………7
4.Закон синергии. Признаки достижения синергии в организации…………………………..9
5. Закон композиции и пропорциональности…………………………………………………14
6.Сущность потенциала организации. Основные ресурсы……………………………..........15
Заключение……………………………………………………………………………………...18
Список литературы…………………………………………………………………….......19.
Социальный компонент. Изучение социального компонента макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на потенциал организации таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и т.п. Особенность социального компонента состоит в том, что он влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации.
Заключение
Становление и развитие теории организации является актуальным ответом на вызов времени, позволяющим не только формулировать основы построения и развития организационных процессов и систем, но и обеспечить их практическое применение.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Настоящий этап становления теории организации характеризуется не только выделением самостоятельной дисциплины, но и ее позиционированием в системе современных знаний.
Список литературы
1. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузовю.2008г.
2. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и
методических рекомендаций к изучению курса. 2007г.
3. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов.
2008г.
4. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов.2007г.
5. Смирнов Э.А. Теория
организации: Учебное пособие.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление 2009г.
Информация о работе Сущность потенциала организации. Основные ресурсы