Реструктуризация предприятия ОАО «Мегафон».

Введение

Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения  методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и  стратегией ее развития вошло в деловой  обиход относительно недавно. Однако и  в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так  и целых отраслей народного хозяйства  постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас  не употреблялся. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью  моде, она должна проводиться, когда  ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность  реструктуризации в отличие от текущих  отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в  том, что она не является частью повседневного  делового цикла компании. Именно необходимость  комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все  стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.

 

Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и  стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных  решений. Важен также учет перспективы  обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры  капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура  управления должна обеспечить оптимальную  численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава  кадров.

 

 

1. Общая характеристика деятельности компании

Рассмотрим реструктуризацию систем управления на примере компании ОАО «Мегафон».

«Мегафон» - российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги сотовой (GSM и UMTS) и фиксированной связи  физическим и юридическим лицам  под одноимённой торговой маркой. Образована в мае 2002 года. Сегодня  «МегаФон» -- один из трех крупнейших сотовых  операторов России. Более того, «МегаФона» является единственной компанией, развернувшей собственную сеть и оказывающей  весь спектр услуг мобильной связи  на всей территории России. Помимо этого, дочерние компании «МегаФона» работают в Таджикистане, Абхазии и Южной  Осетии. В июне 2010 года «МегаФон»  приобрел 100% акций компании «Синтерра», что позволило укрепить собственную  сетевую инфраструктуру и усилить  позиции на рынках дальней связи, фиксированного и мобильного широкополосного  доступа в интернет, а также  конвергентных услуг. Число активных абонентов данной компании превышает 55 миллионов.

2. Стратегический анализ предприятия

Любая компания находится  не в изоляции, она постоянно взаимодействует  со своим внешним окружением.

2.1. Политические факторы влияющие на бизнес Мегафон:

Наличие в стране рыночной экономики, открывающей новые возможности  для инвестиций и деятельности компании.

Строительство новых дорог  и направлений дает возможность  установки все больших станций  связи компании.

До недавнего времени  политическая ситуация в стране была крайне нестабильной. Но в последние  несколько лет в связи с  оживлением российской экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения. Значительно  уменьшилась вероятность риска  несения убытков из-за нестабильной политической ситуации.

 

Услуги компании не являются новыми на российском рынке. Также у  компании имеются лицензии на оказание услуг фиксированной связи в 48 субъектах федерации.

Компания имеет свой узнаваемый логотип, что значительно повышает ее конкурентоспособность. По данным независимых  исследований, за год, прошедший после  проведения ребрендинга, узнаваемость торговой марки компании выросла  с 84 % до 91 %. В настоящее время рынок  сотовой связи находится в  благоприятном состоянии.

2. Экономические факторы, влияющие на бизнес Мегафон:

Доходы компании, движение денежных средств и прибыльность во многом зависят от платежеспособности населения и показателей спроса, а также качества абонентской  базы.

Рост платежеспособности позволил предприятию погасить задолженность  перед инвесторами, увеличить нагрузки мощностей и повысить уровень  продаваемых услуг. В итоге рентабельность отрасли растет, снижаются затраты, растет среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест. Более 300 комплексных центров продаж и обслуживания и более 27 000 дилерских  точек, где можно подключиться к  сети.

Так же стоит учитывать  такой фактор, как инфляция, уровень  инфляции в России в 2013 году составил 7,4%(на июнь). По сравнению с предыдущим месяцем она растет (в мае она составила 7, 2%)

Снижение покупательской способности рубля. На сегодняшний  день (14 июня 2013  ) 1 RUB / 1 USD = 0.0309.

 

На рынок сотовой связи  сильно влияют нормы налогообложения. Продолжающаяся в настоящий момент практика внесения изменений в налоговое  законодательство может повлиять на деятельность российских операторов связи  как позитивно, так и негативно.

 

Оператор подвержен риску  изменения процентных ставок, что  может негативно отразиться на стоимости  заимствований компании и, соответственно, на финансовых результатах деятельности оператора.

 

Российская экономика  чувствительна к падению на финансовых рынках и снижению темпов роста мировой  экономики. Всемирный финансовый кризис привел к нестабильности рынков капиталов, недостатку ликвидности в банковском секторе, ужесточению условий для  заемщиков в России, а также  к колебанию курса рубля.

 

На компанию так же может  повлиять риски, связанные с изменением цен на услуги, оборудование и материалы, используемые оператором, могут негативно  повлиять на результаты финансово-хозяйственной  деятельности.

 

Российская Федерация  имеет рейтинги инвестиционного  уровня, присвоенные ведущими мировыми рейтинговыми агентствами. По версии рейтингового агентства Standard&Poor's Российской Федерации  присвоен долгосрочный кредитный рейтинг  в иностранной валюте «BBB» Стабильный», по версии рейтингового агентства Moody's - «Baa1 Стабильный», по версии рейтингового агентства Fitch - «BBB Стабильный».

 

Присвоенные Российской Федерации  кредитные рейтинги отражают, с одной  стороны, низкий уровень государственной  задолженности и высокую внешнюю  ликвидность страны, с другой - зависимость  от мировых цен на сырье, являющееся основным предметом экспорта, а также  высокий политический риск, который  остается серьезным фактором, сдерживающим повышение рейтингов.

 

Дальнейшему социально-экономическому развитию Российской Федерации могут  препятствовать негативные факторы, связанные  с недостаточным развитием рынка капитала, преимущественно односторонним развитием экономики, демографией и др.

 

В последние несколько  лет российская экономика демонстрировала  положительные тенденции, такие  как рост валового внутреннего продукта, стабилизация и укрепление валюты, повышение платежеспособного спроса и повышение жизненного уровня населения, снижающийся уровень инфляции.

 

2.3. Социальные факторы, влияющие на бизнес Мегафон:

 

Приток молодых специалистов с легкостью осваивающих новые  технологии. Заработная плата средняя  и высокая производительность труда  на рынке сотовой связи. Необходимость  в высококвалифицированных специалистах. Большая текучесть кадров, поэтому  нет возможности поддерживать постоянство  кадров. Необходимо улучшать условия  труда и быта для работников компании, совершенствовать систему стимулирования.

 

Ещё одним фактором является уровень безработицы. Уровень безработицы  в России значительно превысил наихудший  из прогнозов Международной организации  труда (МОТ) относительно среднемирового уровня безработицы на 2012 год. По данным, опубликованным Федеральной службой государственной статистики, общая численность безработных в России в январе 2012 года составила 4 миллиона человек, или 5,3 процента экономически активного населения.

Высокий уровень коррупции  и преступности в целом по стране. Организационная культура российских предприятий на сегодняшний день не развита и находится на стадии формирования. Необходимо способствовать образованию организационной культуры предприятий, так как она повышает имидж предприятия. Средний уровень  трудовой дисциплины. Наблюдается положительная тенденция в стремлении граждан получить высшее образование.

 

Важной характеристикой  является демографическая структура  населения. По оценке Росстата, численность  постоянного населения Российской Федерации на 1 мая 2012 года составила 141,9 миллиона человек и с начала года уменьшилась на 41,7 тыс.человек, или на 0,03 % (на соответствующую дату предыдущего года наблюдалось сокращение численности населения на 50,4 тыс.человек, или на 0,04 %). Естественная убыль населения в январе-апреле 2012 г. уменьшилась по сравнению с соответствующим периодом 2011 г. на 24,2 тыс.человек. Миграционный прирост на 61,2 % компенсировал численные потери населения.

Отсутствие благоприятных  экономических условий, позволяющих  гражданам обеспечивать высокий  уровень социального потребления.

4. Технологические факторы, влияющие на бизнес Мегафон:

Данная отрасль постоянно  обновляется технологически, что  влечет за собой и продуктовые  инновации, т.е. широкое использование  сотовой связи является мощным толчком  для инноваций технологического процесса фирмы в направлении  увеличения объема и гибкости производства.

Мегафон традиционно внедрял  самые передовые технологии. В  свое время компания стала первым общероссийским оператором сотовой  связи стандарта GSM 900/1800. А сегодня  МегаФон - первая в России компания, запустившая в коммерческую эксплуатацию сеть нового поколения, 3G в самом  перспективном стандарте связи UMTS, делающую мобильный Интернет удобным  и эффективным инструментом для  пользователей. Это позволило Мегафон  стать лидерами по числу пользователей  сетей третьего поколения, а также  по объему выручки от реализуемых  в них услуг. Развивая связь третьего поколения, компания по сути формирует  новую фазу развития рынка связи  в России.

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных работников.

Возможность использования  конкурентами современных технологий, позволяющих занять практически  равное положение по ассортименту услуг  и уровню затрат.

Наибольшую угрозу для  ОАО «Мегафон» представляют экономические  факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить  свои усилия.

Рассматриваю экономическую  и политическую ситуацию, как в  России, так и в регионе как  не очень стабильную, можно в связи  с этим извлечь некоторые положительные  моменты. Например, можно рассчитать дальнейшие возможные экономические  изменения, такие как инфляция, курсы  ценных бумаг, процентные ставки банков и другие. Это позволяет более  полно рассчитать тарифы, с большей  выгодой использовать свои акции, прогнозируемо  брать кредиты.Относительно спокойная  политическая ситуация внушает стабильность в регионе, что позволяет более  смелее вкладывать средства в оборот не боясь, что они пропадут.

Таким образом, чтобы у  организации был дальнейший путь развития, необходимо постоянно быть в курсе всех нововведений в отрасли  телекоммуникаций. И не только быть в курсе самим, но и, постоянно  анализируя все эти новшества, выбирая  наиболее перспективные направления - знакомить с ними своих потенциальных  клиентов. Это необходимо для того, чтобы потенциальные клиенты  были готовы к этим новым услугам, и не теряли время на знакомство с ними.

 

Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию  возможности, которые оно в силах  реализовать, если использует свои возможности  и сильные стороны для усиления своих слабых сторон.

3 Анализ организационной структуры компании

Эффективность работы предприятия  существенно зависит от организационной  формы, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура  должна соответствовать конкретному  объекту управления (предприятию), его  целям и условиям, в которых  осуществляется функционирование объекта  и управление им. Структура управления определяется как форма распределения  и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает  характер отношений между ними.