Разделение и кооперация труда на предприятии

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели предприятия ООО "Компания Чистая вода"

 

№ п/п	Показатели	2010 г.	2011 г.			Темп роста, %	Абсолютный  прирост
			План	Факт	% вып.  плана
1	Объем оптового товарооборота, тыс. руб.	13 413,0	16 759,0	17 262,0	103,0	128,7	3 849,0
2	Среднесписочная численность, чел. в том числе: -работники -рабочие	92,1   52,5 39,6	93,0   53,0 40,0	93,0   53,0 40,0	100,0   100,0 100,0	101,0   101,0 101,0	0,9   0,5 0,4
3	Производительность труда, руб. на 1 человека в том числе: -работники -рабочие	145,64     83,02 62,62	180,20     102,69 77,51	185,61     105,78 79,83	103,0     103,0 103,0	127,44     127,42 127,48	39,97     22,76 17,21
4	Фонд оплаты труда, тыс. руб. в том числе: -работники -рабочие	12 645,2     9 135,5 3 509,7	14 570,6     10 505,8 4 064,8	14 570,6     10 505,8 4 064,8	100,0     100,0 100,0	115,23     114,99 115,82	1 925,4     1 370,3 555,1
5	Средняя заработная плата, руб.	8218,5	9704,33	9704,33	100,0	118,08	1 485,8
6	Издержки обращения, тыс. руб.	12 835	14 878,6	15 325	103,0	119,40	2 490,0
7	Прибыль, тыс. руб.	578	1 880,6	1 937	103,0	335,12	1 359,0
8	Рентабельность, %	4,31	11,22	11,22	100,0	260,00	6,91

По  данным таблицы 1 можно сказать, что  предприятие ООО "Компания Чистая вода" в 2011 году улучшило свои технико-экономические показатели по сравнению с 2010 годом, а именно: объем оптового товарооборота увеличился на 28,7% или 3 849,0 тыс. руб.; среднесписочная численность значительно не изменилась - она увеличилась на 1%; показатель производительности труда увеличился на 27,44% или 39,97 руб. на 1 человека; в свою очередь фонд оплаты труда увеличился на 15,23% или 1 925,4 тыс. руб., соответственно и средняя заработная плата увеличилась на 18,08% или 1 485,8 руб.; и хотя издержки обращения увеличились на 19,4% или 2 490,0 тыс.руб. прибыль предприятия увеличилась в 3,35 раза или на 1 359,0 тыс. руб. Особенно стоит отметить тот факт что, показатель рентабельность увеличился в 2,6 раз, и в 2011 году прибыль составляет 11,22% в товарообороте.

Разделение  труда руководителей, специалистов и служащих предприятии охватывает распределение совокупности всех выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и отражается в организационной структуре предприятия. Задача разделения и кооперации труда руководителей, специалистов и служащих практически решается в процессе построения организационной структуры управления предприятия ООО "Компания Чистая вода" (Рис.1).

 

Рис.1 Организационная  структура ООО "Компания Чистая вода".

 

Итак, задача разделения и кооперации труда руководителей, специалистов и служащих практически решается в процессе построения организационной структуры предприятия в целом и его структурных подразделений. В основу этой работы положены следующие принципы:

• оптимальная в конкретных условиях степень централизации функ-

ций, обеспечивающая возможность централизованного решения вопросов принципиального характера или требующих единообразного решения и децентрализованного для тех из них, которые целесообразно решать на более низком уровне управления;

• самостоятельное и эффективное решение вопросов на каждом уровне

управления  в соответствии с компетенцией данной организационной единицы;

• функциональная специализация, исключающая распыление выпол-

нения той или иной функции подразделения и обеспечивающая полную ответственность каждого из них;

• недопущение создания структурных подразделений при требуемой

численности работников ниже установленного минимума.

При формировании структурных подразделений  исходят из следующих признаков:

• совместимость элементов, процедур, входящих в состав работ (их оп-

ределенная  общность, однородность используемой информации, ее технологическая последовательность во времени);

• сосредоточенность работ (согласование функциональных и общеза-

водских интересов);

• комплексность элементов в принятии решений;
• соответствие функций и работ назначению деятельности структурного

подразделения.

Таким образом, разработка положений о структурных  подразделениях позволяет рационально организовать взаимоотношения между структурными подразделениями четко разграничить их задачи, функции и права. На основании положений разрабатываются должностные инструкции, определяющие организационно-правовое положение каждого работника. В этих документах указываются функции, обязанности, права, взаимоотношения, критерии оценки и ответственность каждого работника. Основываясь на принятой организационной структуре управления, проводят набор расстановку руководителей, специалистов и служащих в соответствии с их специализацией, классификацией, опытом, деловыми и другими качествами.

Для оценки рациональности выбранных форм разделения труда  на предприятие ООО "Компания Чистая вода" используются следующие показатели: коэффициент использования совокупного (или индивидуального) рабочего времени рабочих предприятия, цеха, участка, бригады; длительность производственного цикла; соотношение разряда работ и рабочих; длительность и повторяемость однообразных движений, приемов операции в течение смены; степень сочетания физических и умственных функций.

В структурных подразделениях находятся специализированные и комплексные бригады в цехах с комплексно-механизированным производством, которые занимаются организацией предметно-замкнутых производств, а также заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные работы, проведением работ по строительству, текущим и капитальным ремонтом, обслуживанием насосных станций.

 

2.2 Состояние  организации и обслуживание рабочих  мест

 

Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, предусматривающих: рациональную специализацию рабочего места; оснащение его требуемыми наборами основного и вспомогательного оборудования; технологической оснастки и инвентаря; создание комфортных условий труда; оптимальную расстановку оборудования, удобное размещение оснастки и предметов труда на рабочем месте; бесперебойное обслуживание рабочего места в соответствии с его функциональными потребностями.

Под оснащением рабочего места понимается вся совокупность находящегося в его зоне основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, средств сигнализации, техники безопасности и т.д.

Обслуживание  рабочих мест включает в себя следующие  функции: производственно-подготовительную (обеспечение рабочего места технической документацией, заготовками, материалами); транспортную и погрузочно-разгрузочную (доставка предметов труда к рабочему месту, вывоз готовой продукции и удаление отходов производства); оснащения (обеспечение инструментом и приспособлениями); наладочную (наладка станков и прочего технологического оборудования); энергетическую (обеспечение рабочего места энергией); контрольную ( контроль качества сырья, готовой продукции); межремонтную (ремонт оборудования); складскую (складирование, учет, хранение и выдача материалов и готовой продукции); хозяйственно-бытовую (поддержание чистоты и порядка на рабочем месте).

При анализе  состояния организации и обслуживания рабочих мест комплексных бригад следует учесть, что рабочее место  является стационарным, для того чтобы комплексная бригада могла вовремя приступить к проведению необходимых работ, в качестве оборудования в распоряжении комплексной бригады находится электросварочный генератор и ножницы для сварки полиэтиленовых труб, а также оснащена специальными необходимыми инструментами и оборудованием.

Порядок обеспечения  комплексных бригад спецодеждой  производится согласно Коллективного договора предприятия ООО "Компания Чистая вода", в котором четко и регламентировано прописывается, какая именно спецодежда нужна отдельно для каждого члена бригады, срок полезного использования спецодежды и необходимое количество, устанавливается порядок выдачи.

Ведь от того насколько работники предприятия  защищены во время выполнения производственного  задания, зависит и дальнейшее состояние их здоровья, следовательно, и производительность труда не только конкретного работника, бригады, но и всего предприятия в целом.

 

2.3 Разделение и кооперация труда в структурных подразделениях

 

В структурных  подразделениях предприятия ООО "Компания Чистая вода" распространены три основные формы разделения труда: функциональная, технологическая и квалификационная.

На предприятие ООО "Компания Чистая вода" в цехе розлива и упаковки применяется бригадное разделение труда:

• планирование и учет по отдельным исполнителям, т.е. осуществляется сборка изделия без кооперационного разделения процессов;
• обслуживание крупных и сложных производственных агрегатов, т.е. бригада для обслуживания автоматических линий;
• осуществление технологических процессов, требующих совместной работы рабочих разных профессий, например бригада на станции очистки воды;
• необходимость повышения коллективной ответственности и материальной заинтересованности в конечных результатах труда, т.е. бригада по обслуживанию поточной линии;
• на поточных линиях соблюдение ритма и поддержания связи между отдельными операциями;
• облегчение текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем, например транспортная бригада в автопарке.

В цехе розлива  и упаковки применяются основные положения формирования бригады, и рациональная организация их работы в соответствии с соблюдением следующих правил:

• в бригаду включают рабочих, совместный труд которых дает в той или иной стадии законченный продукт;
• распределение работ в бригаде организовано так, что коллективный характер труда не приводит к обезличке и уравниловке;
• организован точный учет и оценка результатов работы бригады.

Бригада формируется  на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады. Каждая бригада получает конкретное задание по количеству и срокам изготовления продукции или выполнения производственных работ. Ей устанавливаются лимиты по материалам, фонду зарплаты, электроэнергии или другим материальным ценностям.

На предприятие ООО "Компания Чистая вода" в анализируемых подразделениях применяют две основные формы бригады специализированные и комплексные.

Специализированные  бригады организуются из рабочих одной профессии для выполнения технологически однородных операции по одному наряду в одну смену, - это бригады штамповщиков, вальцовщиков в цехе розлива и упаковки. Создаются эти бригады в тех случаях, когда операционное, функциональное и квалификационное разделение труда, лежащие в основе организации бригад, обеспечивают достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой. В специализированных бригадах при стабильных производственных условиях сравнительно высокого производительного труда. Однако в единичном и мелкосерийном производствах неравномерная загрузка рабочих специализированных бригад отрицательно сказывается на величине этого показателя. Специализированные бригады из операторов и наладчиков или только и наладчиков широко используются при эксплуатации автоматических линий.

Комплексные бригады  создаются из рабочих различных  профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанных  между собой, с применением принципа совмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады. Комплексные бригады создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действий рабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны в цехах с комплексно-механизированным производством, при организации предметно-замкнутых производств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные процессы, такие бригады в структурных подразделениях, как автопарк или станция очистки воды.