Принципы управления социально - экономической организации

Принцип справедливости: на предприятие работники получают справедливое вознаграждение. Соотношение труда и оплаты.Ежегодное увеличение премиальных. Так ,же практикуется комплекс поощрительных мер: доставка работников с работы и на работу,частично оплачиваемый туристический отдых для него и его семьи,оказание материальной помощи работникам попавшим в ЧС. 
Так,же производится доплата работникам:

-за работу в праздники  и выходные;

-за совмещение профессиональных  обязанностей;

-за работу сверхурочно(в ночное время);

-за профессиональное  мастерство и стаж работы;

-13-ая зарплата.

Принцип дисциплины: на предприятие обеспечивается заключением договора, который регламентируется отношениями между предприятием и работником ,устанавливая определенные правила взаимодействия и поведения. Если работник не выполняет подписанный им договор, то к нему могут применяться санкции, устный выговор, наказание в виде лишения премий.

Если происходят конфликтные ситуации в коллективе, то разрешением проблем занимается директор, рассматривая как организационные интересы, так и преимущественные интересы в сравнении с интересами определенного работника предприятия.

 Принцип единства команд: на предприятие этот принцип выполняется в полной мере. Директор в общении с подчиненными не показывает превосходство над ними. И все знают, что приказы директора превыше всех остальных.

Принципы конечного результата: у каждого работника на предприятие есть свое рабочее место и каждый работник всегда находится на своем рабочем месте – принцип порядка. 
За 20 лет существование предприятия уже сформировался рабочий коллектив. Все работники дорожат своим место и поэтому нет текучки кадров. 
Раз в месяц проводится собрание всех работников, где каждый может высказать своё мнение по улучшению развития предприятия в целом, либо того сектора в котором о работает. Приветствуется инициатива, новые идеи и предложения.

Корпоративный дух на предприятие ярко выражен.Проводятся все возможные совещание, обсуждения и поездки связанные с специализацией работника. 
Так, же проводятся вне работы спортивные соревнования среди работников и их семей, отмечание праздников вне рабочей обстановки, поздравление с днем рождения. По возможности директор лично поздравляет каждого сотрудника.

 

                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из данного материала можно сделать выводы.

Главным звеном решения проблем общества являются социально-экономические объекты в виде предприятий, организаций, фирм, учреждений, которые решают задачи в удовлетворении потребностей в продукции или услугах конкретных людей или социума. Процесс управления социально-экономическими организациями представляет собой последовательность действий работников аппарата управления, направленных на достижение целей организации.

Под структурой управления социально-экономическими организациями понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.

Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Любая организация в процессе ее создания и развития ориентируется на достижение вполне определенных целей, поэтому и её организационная структура является преднамеренно и целенаправленно созданной и ориентированной на достижение установленных целей.

В курсовой работе было рассмотрено предприятие ОАО «СтройСам». Изучив основные стимулы и мотивы труда появляется вывод, что на предприятии широко используются  материальные методы стимулирования. В целях большей активизации труда работников предприятия можно предположить ряд дополнительных мер. На предприятии следует повышать значение нематериальных стимулов к труду.

Принципы управления на предприятии выполняются. Каждый принцип в той мере в какой необходимо.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Социально-экономические организации. СПб: Питер. 2004. С.523.

2. Афонин И.В. Управление развитием социальной организации. М. 2005. С.123.

3. Базаров Т.Ю. Управление  персоналом / Под ред.Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ. 2005. С.256.

4. Балабанов И.Т. Финансовый  менеджмент. М. 2007. С.412.

5. Волкова У.И. Экономика  предприятия: учебник / под ред.У.И. Волкова. М.: ИНФРА-М. 2006. С.260.

6. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело. 2006. С.158.

7. Ефимова О.В. Финансовый  анализ. М. 2005. С.263.

8. Королева А.М. Финансы  в управлении предприятием.М. 2008. С.240.

9. Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 558 с.

10. Муравьев А.И. Социально-экономические  организации / А.И. Муравьев, А.М. Игнатьев, А.Б. Крутик. М-во общего и проф. Образования Р.Ф., СПб. Гос. Ун-т экономики и финансов. 2007. С.236.

11. Рогожин С.В., Рогожина  Т.В. Теория организации / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М.: Изд-во Экзамен, 2002. – 320 с.

12. Фролов С.С. Социология  организаций: Учебник / С.С. Фролов. –  М.: Гардарики, 2001. – 384 с.

13. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Под  общ. ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.

14. Шеметов Петр Васильевич  Теория организации: учебное пособие : для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / П. В. Шеметов, С. В. Петухова Москва: Омега-Л 2012.

15. Щербина В.В. Социальные  теории организации: Словарь. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 264 с

1 Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1924; Fayol H General and industrial Management. Geneva- International Management Institute, 1929.

 

2 Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1924. С. 83.

3 Там же. . С. 84.

4 Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1924. С. 51—53.

5 Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1924. С 39

6 Там же, С. 38

7 Там же, С. 92.

8 Файоль А. Общее и промышленное управление. М. , 1924. С. 74.

9 Файоль А. Общее и промышленное управление. М. , 1924. С. 74-75

10  Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2001.

11  Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1999

12  Кудашкин Д.М. Указ.соч. С.68-79.