Причины текучести кадров в комбинате химического волокна

Причины текучести кадров в комбинате хим.волокна

По убыванию важности причины "текучки" мы сформировали следующий перечень:

1. Тяжелые и неблагоприятные условия труда (как в отношении неправильной, чрезмерной нагрузки на работников, так и в отношении "нездоровых" условий труда: вредные и опасные условия(плохие климатические условия), тесные, мало освещенные помещения, в общем здание, непригодное для использования для соответствующих целей деятельности, неотапливаемый склад, отсутствие места для обогрева, некачественное оборудование(старое изношенное) или его недостаток);
2. График работы (в т. ч. не в сфере производственной деятельности. Например, график работы работников в комбинате хим.волокна может быть сменным вплоть до 12-часовой смены);
3. Недовольство оплатой труда (низкая оплата труда, разница между обещанным вознаграждением при устройстве на работу и реально полученным с первой заработной платой; непрозрачная система премиальных, ошибки в расчетах заработной платы; невыполнение работодателем требований ТК РФ о месте и времени выплаты заработной платы, в т. ч. выплата заработной платы один раз в месяц; непрозрачность начисления и выплаты зарплаты, в т. ч. выплата части заработной платы "в конверте");

Мероприятия по управлению текучестью кадров:

1)Технико-экономические:

• по результатам мероприятий по выявлению потребностей в конкретных улучшениях: поставить кондиционеры, заменить морально устаревшую технику, провести линии связи с более высокой скоростью передачи данных (заключить договор на услуги связи с другим поставщиком услуг), произвести ремонт, заменить систему отопления в помещениях, не отвечающих в холодное время года условиям СанПиН, поставить кулеры, оборудовать современным индивидуальным оборудованием санузлы, оборудовать стоянку на территории или рядом (при возможности получения соответствующих согласований с органами власти, ГИБДД и пр. органами) для автомобилей сотрудников, провести иные мероприятия, основной целью которых является обеспечение комфортных условий работы для сотрудников.
• приведение места и срока выплаты заработной платы в точное соответствие с требованиями ст. 136 ТК РФ (мероприятия по приведению состава и размера заработной платы к "прозрачности", отсутствию выплат "в конверте");
• Коллективным договором также предусмотрены мероприятия, направленные на поддержание конкурентного уровня зарплаты, в частности: средний доход рабочих комбината должен превышать величину прожиточного минимума в регионе не менее, чем в 4 раза

Организационные:

• Обучение персонала - Ключевой фактор успеха: поддержание квалификации сотрудников на оптимальном уровне. Действия по совершенствованию: анализ соответствия фактически усвоенных сотрудниками знаний требованиям должности и обеспечение постоянного и своевременного обучения персонала. Это достигается с помощью каталога востребованных на комбинате квалификаций, действующего в информационной системе кадрового учета. Они составлены в соответствии с положениями нормативных документов.
• Развивайте конкурентоспособный компенсационный пакет, который включает премии и бонусы за особые достижения, систему льгот, поддерживающую здоровье работников и членов их семей. Следует учитывать потребности сотрудников. Не относитесь к некоторым работникам предвзято. Будьте справедливы и последовательны в установлении компенсаций. Служащие будут менее склонны покинуть организацию, проявляющую заботу о них.
• В зависимости от стажа деятельности на комбинате сотрудникам выплачиваются ежемесячные вознаграждения в размере 20-50% от оклада; предусмотрены различные доплаты за работу в тяжелых и вредных условиях труда, в выходные дни, за совмещение профессий и т. д.

Социально-психологические:

• заключение договора добровольного медицинского страхования сотрудников с выгодной для работников программой медицинского обслуживания;
• Не заставляйте работать сверхурочно или по выходным. Для большинства отдых имеет большое значение, поэтому не стоит сокращать его и без того немногочисленные часы. При необходимости будьте готовы предоставить изменения графика работ и сделать его более гибким. Работа должна быть оценена не по количеству отработанного времени, а по конкретным достигнутым результатам.

Культурно-бытовые:

• внедрение порядка обеспечения сотрудников путевками в санаторий, путевками в детский лагерь (для детей и внуков сотрудников), 
• заключить договор с пищевым комбинатом на обеспечение горячим питанием сотрудников в обеденный перерыв,