Отчет по практике в управлении имуществом Администрации Тамбовской области
Отчет по практике, 24 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель практики изучить компетентность и профессионализм служащих комитета по управлению имуществом Тамбовской области
Задачи изучить и проанализировать:
1. цели, задачи и функции комитета;
2. провести исследование компетентности и профессионализма служащих Комитета
3. Разработать систему обучения специалистов по приобретению профессионально значимых качеств.
Содержание
Введение
1. Общая характеристика Комитета по управлению имуществу Администрации Тамбовской области
2. Анализ работы по совершенствованию профессионализма и компетентности государственного служащего в Администрации области
3. Рекомендации по совершенствованию профессионализма и компетентности в Комитете по управлению имуществом
4.
Заключение
Библиографический список
Прикрепленные файлы: 1 файл
отчет по практике 2.docx
— 62.31 Кб (Скачать документ)Содержание
Введение |
|
1. Общая характеристика Комитета по управлению имуществу Администрации Тамбовской области |
|
2. Анализ работы по
совершенствованию |
|
3. Рекомендации по совершенствованию профессионализма и компетентности в Комитете по управлению имуществом |
|
4. |
|
Заключение |
|
Библиографический список |
Введение
Практика была пройдена в Комитете по управлению имуществом Тамбовской области с 24 октября 2011 года по 19 декабря 2011
Являясь
комплексным организационно-
Среди основных принципов государственной службы Российской Федерации на сегодняшний день является компетентность и профессионализм государственных служащих. Причем здесь стоит сказать о различии между понятиями профессионализма и компетентности. Под профессионализмом, согласно нормативной базе, понимается «приобретенное качество способностей личности, соответствующее профессиональным требованиям или превосходящее их»1. Компетентность - «степень выраженности, проявленности присущего человеку профессионального опыта в рамках компетенции конкретной должности»2. Таким образом, компетентность является высшей степенью развития профессионализма.
Требования профессионализма и
компетентности государственных служащих
вытекают из существа государственной
службы как особого вида профессиональной
деятельности. Обеспечение достаточного
уровня профессионализма государственных
служащих предполагает наличие надлежащих
организационно-технических
Цель практики изучить компетентность и профессионализм служащих комитета по управлению имуществом Тамбовской области
Задачи изучить и проанализировать:
- цели, задачи и функции комитета;
- провести исследование компетентности и профессионализма служащих Комитета
- Разработать систему обучения специалистов по приобретению профессионально значимых качеств.
1.Общая характеристика
Комитета по управлению
Комитет по управлению имуществом Тамбовской области является органом исполнительной власти области.
Комитет образуется постановлением администрации области, в соответствии с законом области и входит в систему исполнительных органов государственной власти области.
Комитет наделяется правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, лицевые счета в органах федерального казначейства, печать с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации, простую круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием.
Комитет руководствуется
в своей деятельности Конституцией
Российской Федерации, федеральными конституционными
законами, федеральными законами, указами
и распоряжениями Президента Российской
Федерации, постановлениями и
Финансирование расходов на содержание Комитета осуществляется за счет средств, предусмотренных в областном бюджете.
Координацию деятельности Комитета
осуществляет заместитель главы
администрации области в
Реорганизация и ликвидация
Комитета осуществляется на основании
постановления администрации
Местонахождение Комитета и его почтовый адрес: ул. Московская, д. 65, г. Тамбов, 392000.
Основными задачами Комитета являются:
1. осуществление эффективного
управления, рационального использования
и распоряжения собственностью
Тамбовской области, в том
2. оптимизация структуры
собственности Тамбовской
3. использование объектов
собственности Тамбовской
4. повышение ликвидности
объектов собственности
5. создание условий развития рынков имущества;
6. полнота и достоверность учета объектов собственности Тамбовской области;
7. выполнение мероприятий
по предотвращению
8. обеспечение реализации
планов и программ Тамбовской
области, связанных с
9. защита имущественных интересов Тамбовской области.
2. Структура Комитета по управлению имуществом Тамбовской области
В структуру Комитета входят: отдел по управлению государственным имуществом; отдел приватизации и отчуждения государственного имущества; отдел по управлению земельными ресурсами; отдел аренды и продажи земли; отдел экономического анализа использования государственной собственности и корпоративного управления; юридический отдел; сектор работы с регистрирующими органами и муниципальными образованиями; сектор бухгалтерского учета и хозяйственного обеспечения, кадров и делопроизводства; служба технического обеспечения; отдел продажи имущества и иных объектов государственной собственности Тамбовской области3.
Структура комитета
Г.И. Чулков заместитель главы администрации области, председатель комитета по управлению имуществом области |
Л. Н. Ермина первый заместитель |
Отдел по управлению государственной собственностью |
Юридический отдел | ||
Отдел работы с регистрирующими органами и муниципальными образованиями | ||
Отдел информационного
учета и оптимизации | ||
Л.Н. Паршина первый заместитель |
Отдел использования земли | |
Отдел по оформлению прав на землю | ||
Отдел продаж | ||
Отдел корпоративного управления | ||
Отдел финансово-экономической работы и бюджетного учета имущества области | ||
Работа Комитета осуществляется на основе перспективных и текущих планов, поручений главы администрации области и его заместителей.
Комитет возглавляет председатель.
Председатель Комитета назначается
на должность в соответствии с
квалификационными требованиями и
освобождается от должности в
установленном порядке на основании
постановления администрации
Председатель Комитета имеет
первого заместителя и
Отношения Комитета и работника
Комитета, возникающие на основе служебного
контракта или трудового
Комитет при выполнении возложенных
на него функций по вопросам, отнесенным
к его компетенции, взаимодействует:
со структурными подразделениями администрации
области; с исполнительными органами
государственной власти области; с
федеральными органами исполнительной
власти и их территориальными органами;
с органами местного самоуправления
области; с предприятиями, учреждениями,
организациями области; со средствами
массовой информации; с религиозными,
общественными и иными
Председатель Комитета несет персональную ответственность за выполнение задач, возложенных на Комитет, с учетом прав, предоставленных ему настоящим Положением, и в пределах полномочий, предоставленных Комитету.
Заместители председателя Комитета и руководители структурных подразделений Комитета несут персональную ответственность за выполнение возложенных на них обязанностей с учетом предоставленных им прав в соответствии с настоящим Положением и с должностными регламентами (должностными инструкциями).
Работники Комитета несут персональную ответственность за выполнение обязанностей, возложенных на них в соответствии с должностными регламентами (должностными инструкциями)
Отдел приватизации и управления государственными предприятиями и учреждениями, государственными долями и акциями в хозяйственных обществах работает 4 сотрудника: Начальник отдела и 3 главных специалиста-эксперта
В юридическом отделе – 4 сотрудника : Начальник отдела и 3 главных специалиста-эксперта
В отдел работы с регистрирующими органами и муниципальными образованиями – 4 сотрудника Начальник отдела и 1 главный специалист-эксперт и 2 - ведущих специалиста-эксперта.
В отделе информационного
учета и управления
В отделе использования земли - 6 сотрудников: начальник отдела, заместитель начальника отдела, 1 главный специалист, 1 ведущий специалист, 2 сотрудника.
В отделе по оформлению прав на землю – 5 сотрудников: начальник отдела, заместитель, Главный специалист 1 разряда, 2 ведущих специалиста-эксперта