Организация как объект управления

В последнем разделе работы приведены  рекомендации по разработке концепции  совершенствования организационной  структуры холдинга, а также переформированию линейно-функциональной структуры управления в дивизиональную, что позволит привести в соответствие бизнес-процессы со  стратегией развития компании.

Основой концепции совершенствования  структур управления ОАО «Сибур-Русские  шины» должен стать проактивный  подход к управлению предприятием, т.е. на основании результатов непрерывного мониторинга состояния организационной  структуры Общества, принятие оперативных решений по её совершенствованию с использованием методов системного, процессного и структурного походов.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. – М.: Дело и сервис,  2008. – 432 с.
2. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.-М., ЮНИТИ, 2006. – 277 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 523 с.
4. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. – М.: Дело, 2006. – 288 с.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2009. – 271 с.
6. Иващенко Г.О. Подсистемы управления предприятием // Химическая промышленность, 2011. - № 7- С. 37-44
7. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2007.- 431с.
8. Литвинов, М.С. Особенности системного подхода в проведении организационной реструктуризации предприятия / М.С. Литвинов, Л.С. Шаховская // Альманах-2007. Волгоградское отделение Международной академии авторов научных открытий и изобретений «ВОРАЕН». - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2010. – С. 45-52
9. Литвинов, М.С. Аутсорсинг как инструмент совершенствования организационной структуры промышленного холдинга / М.С. Литвинов // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Гуманитарные науки. Выпуск 10 (25). - Волгоград, 2007. – С. 70-78
10. Лисин В.С. Стратегические ориентиры экономического развития черной металлургии в современных условиях. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. – 350 с.
11. Макареня Т.А. Организация и планирование производства 
    Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007 – 267 с.
12. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 290 с.
13. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 392 с.
14. Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов, 4-е издание. / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2008. – 491 с. 
15. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 583 с.
16. Райченко, А.В. Общий менеджмент: Учебник / А.В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 384 с.
17. Серикова И.А. Корпоративный кодекс: повышение эффективности корпоративного управления в России//Современные гуманитарные исследования, 2009. - № 5. – С. 80-89
18. Серикова И.А. Корпоративная социальная ответственность в России: роль и приоритеты бизнеса//Банковское дело, 2010. - № 5. – С. 51-58
19. Серикова И.А. Корпоративный Кодекс и корпоративное управление// Вестник Московского университета МВД России, 2007. - № 7. – С. 78-84
20. Тарасенко М.В. Социальные последствия реструктуризации предприятий металлургического комплекса России // Металлург, 2011. – №5. – С. 30-39
21. Тягачёв Л.Д. Эффективность аутсорсинга в шинном производстве // Вестник ГУУ, М., 2007. - № 8. – С. 10-16
22. Теория управления: Учебник /Под ред. Васильева Ю.В., Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И. М.: Финансы и статистика, 2005. – 467 с.
23. Цомаева И.В. Организационно- экономические проблемы формирования эффективной системы управления современным предприятием / Л.В. Верещагина, А.Г Блем, И.В. Цомаева / Расчет, диагностика и повышение надежности элементов машин. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 7 (ч.2). - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2007. – С. 67-72
24. Цомаева И.В. Развитие менеджмента предприятия / В.В. Коновалов, В.А. Вагнер, И.В. Цомаева / Расчет, диагностика и повышение надежности элементов машин. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 7 (ч.2). - Барнаул: Изд-во АлтГ-ТУ, 2007. – С. 101-112
25. Отчётность предприятия ОАО «Волтайр-Пром» // www.voltyre-prom.ru
26. Положение об организационной структуре ОАО «Сибур-русские шины» // // www.voltyre-prom.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  А

 

Этапы диагностики  организации на стадии ее создания

Направления и этап диагностики	Цель	Задачи	Результаты
1. Анализ собственных возможностей	Выбор направления и сферы деятельности	Изучить собственные, инвестиционные и  административные ресурсы	Определение сферы деятельности по производству продукции
2. Анализ внешнего окружения	Определить значимость внешних факторов	Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и  иных факторов. Определить характер тенденций  их развития и ожиданий	Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы  изменений значений факторов
3. Выбор товара или услуги	Определить нишу на рынке	Изучить объем продаж и удовлетворяемость  спроса (емкость рынка)	Возможный объем продаж товара
4. Оценка действий конкурентов	Определить возможности конкурентов  для занятия данной ниши на рынке	Изучить работу аналогичных организаций: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи	Доминирующий фактор конкуренции Определение собственных конкурентных преимуществ
5.Анализ схемы предпринимательства	Определить требуемые ресурсы  и возможность их получения	Изучить возможности создания (приобретения) технологии, обеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом	Формирование всей системы исходных условий и предпосылок
6.Формиров ание системы управления	Обеспечить Управляемость создаваемого бизнеса	Распределить обязанности, права  и ответственность в организации, закрепить задачи за исполнителями	Система управления, отвечающая целям  и задачам создания организации