Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2014 в 06:20, контрольная работа
Суждение о культуре позволяет руководителю или руководству почувствовать, что они действительно заботятся о своих сотрудниках, уделяют внимание людям. Но затем может произойти странная перемена - становится все яснее, что вся структура культуры в значительной степени определяет эффективность использования, в которой заинтересовано руководство. Эта перемена представляет собой постоянный переход от разговоров о культуре к размышлениям о том, как лучше направить энергию культуры в желательном для руководителей направлении - на повышение эффективности работы организации. Едва осознав это, руководство, подталкиваемое штатными сотрудниками, внештатными консультантами, книгами и рассказами о других организациях, а также острым ощущением необходимости, начинает рассматривать организационную культуру как инструмент управления и серьезно прислушиваться к планам изменения этой культуры.
1. Введение…………………………………………………………………3-4
2. Понятие организационной культуры………………………………...…5-6
3. Структура организационной культуры……………………………….7-10
4. Содержание организационной культуры …………………………..11-13
5. Формирование организационной культуры ………………………...14-20
6. Заключение………………………………………………………………..21
7. Список используемой литературы………………………………………22