Контрольная работа по "Управление персоналом"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2015 в 15:13, контрольная работа

Краткое описание

На данном этапе происходит ознакомление нового сотрудника с компанией, корпоративными правилами, историей, структурой, трудовым распорядком, традициями, политиками в области управления персоналом и т.д. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. Однако поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких, как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает какой-то степени в незнакомую ему ситуацию.

Содержание

1. Тема Отбор персонала………………………………………………………2

2. Тема Адаптация персонала…………………………………………………4

3. Тема Подбор персонала……………………………………………………..8

Прикрепленные файлы: 1 файл

Контрольная Управление персоналом.docx

— 31.91 Кб (Скачать документ)

Блинов мало знает о данной коммерческой фирме, но имеет солидные рекомендации от деловых партнёров фирмы. Человек энергичный, принципиальный. Квалифицированный специалист.

ЗАДАНИЕ:

  1. Выберите на место уходящего, на пенсию начальника служб маркетинговых исследований из четырёх кандидатов наиболее подходящего.
  2. Обоснуйте своё решение на основе разработанной для данной ситуации системы оценки кандидатов по объективным критериям, характеризующим их личные и деловые качества.

Предложите свой вариант расстановки кандидатов на три основные должности службы маркетинга (начальник, зам. начальника, главный специалист).

 

 

 

 

 

 

          Считаю, что на место начальника службы маркетинговых исследований нужно назначить Антонова. Данный сотрудник достаточно давно исполняет обязанности главного специалиста службы маркетинга. Да, он не слишком инициативен и по характеру чересчур осторожен, не любит конкуренции, не любит рисковать. В то же время Антонов «всегда весьма охотно поддерживает полезную творческую мысль, и часто бывает более напорист и энергичен, чем сам автор предложения». Ему не хватает творческого мышления. В противовес этим недостаткам у Антонова присутствуют такие качества, как исполнительность, требовательность, принципиальность, нетерпимость к недобросовестным работникам. Такие черты имеют достаточно важное значение для начальника. Кроме того Антонова уважают сослуживцы. При наличии грамотных и креативных подчиненных деятельность Антонова в данной организации увенчается успехом.

 

          На должность заместителя начальника  более всего подходит Петров. Данный сотрудник  имеет среднее  техническое образование, поэтому  не может занимать место начальника службы. В должности заместителя работает многие годы и зарекомендовал себя как инициативный, активно проводящий различные мероприятия по реорганизации службы сотрудник, оказывающий неоценимую помощь начальнику. Петров – бывший военный, поэтому отнесется к назначению начальником Антонова спокойно, как к приказу.

 

          Должность главного специалиста лучше всего отдать Русакову. Это молодой специалист с неплохим, но недостаточным опытом работы, который ему еще предстоит приобрести. Большим плюсом является то, что Русаков читает много отечественной и иностранной периодической литературы. Его энергичность, целеустремленность и  творческая смелость вкупе с опытностью, инициативностью Петрова и под руководством Антонова в будущем могут дать неплохие результаты.

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Контрольная работа по "Управление персоналом"