Делегирование и его использование в практике менеджмента

Актуальность изучения делегирования полномочий проявляется в том, что существуют определенные проблемы в этой области. Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных
обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены. Поэтому ему необходимо делегировать часть своих обязанностей подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении.

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………...3
I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ………………….....5
1.1Понятие и сущность делегирования……………………………………...5
1.2 Принципы делегирования…………………………………………….....11
1.3 Процесс делегирования.............................................................................17
II РОЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ……...….....20
2.1 Совершенствование и перспективы делегирования .............................20
2.2 Факторы эффективности делегирования………………………….........23
2.31Использование делегирования в практике управления на примере ГУ МЧС России по Сахалинской области.............................................................................26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….……….......28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………