Борьба организаций за выживание в условиях рыночной экономики

2. Прогнозирование тенденций развития внешней среды и стратегическое планирование деятельности предприятий подготавливают предприятие к возможным изменениям рыночной ситуации и не-благоприятным воздействиям окружения. Стратегическое планирование формулирует цели и стратегию предприятия, которая обеспечивает соответствие между предприятием и его средой.

3. Слияния, приобретение новых предприятий, образование стратегических альянсов с другими предприятиями, в том числе с бывшими конкурентами. Использование этого инструмента обеспечивает предприятие полноценными партнерами для создания перспективных, стабильных, интегрированных производственных, снабженческо-сбытовых, инвестиционных и инновационных структур. Это сокращает неопределенность среды за счет создания зоны стабильности; подготавливает предприятие к трудно прогнозируемым изменениям ситуации; ограничивает возможности оппортунистического поведения партнеров; снижает трансакционные издержки; позволяет найти новое место предприятия в среде; обеспечивает его гибкость и адаптивность, создает предпосылки влияния на внешнюю среду и приводит к образованию синергетических эффектов. Синергетический эффект возникает в результате усиления субординации, координации и интеграции в сети предприятий-партнеров.

4. Гибкие организационные структуры, значимость которых как инструмента приспособления предприятия к среде состоит в том, что структура определяет характер и количество информационных и коммуникационных связей как внутри предприятия, так и между ним и его контрагентами. Гибкая адаптивная структура позволяет предприятию эффективно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и осуществлять внутренние трансформации благодаря таким чертам, как способность быстро внедрять изменения и ориентация на человеческий потенциал как основной ресурс предприятия. Гибкие организационные структуры ориентируют предприятие на освоение новых продуктов, новых рынков и новых технологий. Они позволяют обеспечить партнерство и сотрудничество между всеми участниками хозяйственной деятельности предприятия, а также с потребителями его продукции и поставщиками ресурсов.

5. Партнерские отношения между руководством предприятия и его персоналом обеспечивают взаимодействие экономических агентов внутри предприятия, интеграцию внутренней среды и поддержание внутренней целостности.

Изучение уровня эффективности предложенных механизмов адаптации возможно при помощи активного и пассивного экспериментов.

Активный эксперимент проводится с применением искусственного воздействия на объект по специальной программе. Активный эксперимент предполагает возможность воздействия на ход процесса и выбора в каждом опыте уровней факторов. При планировании активного эксперимента решается задача рационального выбора факторов, существенно влияющих на объект исследования, и определения соответствующего числа проводимых опытов.

При пассивном эксперименте информация об исследуемом объекте накапливается путем пассивного наблюдения, то есть информацию получают в условиях обычного функционирования объекта. При пассивном эксперименте существуют только факторы в виде входных контролируемых, но неуправляемых переменных, и экспериментатор находится в положении пассивного наблюдателя. Задача планирования в этом случае сводится к оптимальной организации сбора информации и решению таких вопросов, как выбор количества и частоты измерений, выбор метода обработки результатов измерений.

 

5. Реакции организации на изменения внешней среды

Внешняя среда организации характеризуется следующими чертами: сложностью, подвижностью, неопределенностью и взаимосвязанностью всех факторов.

Неопределенность – основная характеристика внешней среды, которая в свою очередь зависит от ее сложности и подвижности. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации о факторах внешней среды, следствием чего является сложность определения ее потребностей и изменений. Чем выше уровень неопределенности, тем сложнее принимать эффективные решения, тем выше риск. Поэтому фирма пытается снизить уровень неопределенности своего окружения. Для этого могут использоваться два типа стратегий – адаптации фирмы к изменениям среды и влияния, изменения самой среды, чтобы сделать ее более совместимой с целями и потребностями организации.

Организация не только подчиняется существующим экономическим отношениям, но и сама формирует их, формирует ту среду, в которой функционирует. Влияние предприятия на среду возможно, когда оно интегрирует в себя достаточное количество ресурсов и обладает высоким социально-экономическим потенциалом. Организация предпочтет влияние на среду, когда очередное приспособление под изменения внешней среды будет оценено им как более дорогостоящий процесс, чем изменение самого окружения. Инструменты влияния организации на среду перечислены ниже:

1. Реклама, которая формирует новые потребности, изменяет среду функционирования организации посредством сигналов о качестве товара, возведения барьеров входа на рынок предприятий-конкурентов, формирования доверительных отношений с потребителями и поставщиками.

2. «Паблик рилейшнз» устанавливают и поддерживают систему коммуникаций с контрагентами организации с целью формирования репутации, благоприятного общественного мнения о предприятии, его продукте, что укрепляет доверительные партнерские отношения в сети взаимодействующих с предприятием агентов и контрагентов.

3. Постоянные и устойчивые связи с поставщиками и потребителями на основе долгосрочных контрактов изменяют внешнюю среду через ограничение реакций партнеров на изменение ситуации, увеличение взаимных обязательств и доверия, на основе которых усиливается координация и интеграция между ними. Все это способствует формированию устойчивой сети взаимодействующих предприятий, которая структурирует внешнюю среду и позволяет контролировать ее.

4. Благодаря лоббированию интересов организации в парламенте, правительстве, в том числе местном, других властных структурах предприятие становится участником, а порой и равноправным партнером правительства при формировании правовой базы и отраслевой, микроэкономической и макроэкономической политики. Для получения возможности лоббирования предприятия организуют вертикальные или горизонтальные структуры (объединения и ассоциации производителей одного вида продукции) ФПГ, которые, кроме экономической, приобретают и политическую силу, возможность давления и равноправного сотрудничества с правительством и Центральным банком России.

5. Профессиональные ассоциации – добровольные объединение различных организаций, создаются с целью оказания помощи, поддержки, содействия, защиты и лоббирования их интересов. Обычно ассоциации создаются для достижения некоммерческих целей. Необходимость их формирования связана с тем, что рынок предполагает взаимодействие фирм – производителей одного товара. Деятельность ассоциаций направлена на налаживание взаимодействия, координацию предприятий – членов ассоциации, оказание информационных, маркетинговых услуг, повышение профессионального уровня управленческих кадров, защиту прав и интересов в законодательных, исполнительных, правоохранительных органах, информирование общественности, влияние на общественное мнение. Прежде всего это организационная, методологическая и консультационная помощь, юридическая защита.

 

6. Обеспечение целостности организации.

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой. Модели взаимодействия, которым следуют индивидуумы, являются преднамеренными. Организационные процессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в координации.

Организация - некая четко определенная социальная целостность, которая представляет собой неотъемлемую часть общества как “органической системы”. В то же время организация — это социальный коллектив, который имеет собственный путь зарождения, развития, естественного роста, а также управленческий “инструмент” для достижения определенных целей.

 Элементы организации различны  по своей сущности. Одни из  них определяют ее производственно-техническую, прежде всего материально-вещественную  структуру. Сюда входят орудия и предметы труда, технологические и информационные модели, схемы, документы, правила, которые регламентируют процессы производства, распределения продукции, исследования и разработки и т. п. Другие определяют социально-экономическую структуру организации (затрагивая и структуру ее управления). К ним относятся численность и состав работников, их профессиональная подготовленность и способность к трудовой деятельности, производственные и административные подразделения, характер распределения полномочий и ответственности между ними в процессе принятия решений, социально-психологический климат, традиции в организации, стиль работы и другие характеристики так называемой внутренней организационной структуры.

Несмотря на разнородность элементов организации, необходимым условием её успешного функционирования  является обеспечение целостности организации  по ряду критериев. Следует назвать основные из них:

1. Информационная целостность;
2. Территориальная целостность;
3. Целостность систем и структур управления;
4. Целостность организационно-технологических параметров;
5. Целостность производственно-хозяйственной системы;
6. Целостность организационной культуры;
7. Целостность внутренней среды.

 

7. Мероприятия экономического и социально-психологического характера, повышающие устойчивость организации:

- защита законных прав и интересов предприятия и его персонала;

- сбор, анализ, оценка и прогнозирование  данных, характеризующих состояние  безопасности на предприятии;

- оперативное выявление возможных  препятствий деятельности предприятия;

- минимизация рисков за счет  реализации мероприятий, результатом  которых являются оценка и выбор платежеспособных партнеров и клиентов;

- выявление внешних и внутренних  угроз, разработка превентивных  мер;

- сохранность материальных и  финансовых ценностей;

- недопущение на предприятии  и в структурных подразделениях  промышленного шпионажа;

- обеспечение защиты сведений, составляющих коммерческую и  иную охраняемую законом тайну;

- защита информационных ресурсов  предприятия от уничтожения или  повреждения;

- изучение партнеров, клиентов  и конкурентов;

- поиск и выявление информации  для выработки оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики устойчивой экономической деятельности;

Использование корпоративных ресурсов, необходимых для выполнения целей бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на безопасность фирмы через обеспечение:

- финансовой эффективности работы  предприятия и его финансовой  устойчивости и независимости;

- технологической независимости, целостности предприятия, а также  достижения конкурентоспособности  его технологического потенциала;

- эффективности менеджмента предприятия, оптимальности и эффективности  его организационной структуры;

- повышения уровня квалификации  персонала предприятия и его  интеллектуального потенциала;

- правовой защищенности всех  аспектов деятельности предприятия;

- защиты информационной среды  и коммерческой тайны предприятия.

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Алиев В.Г. Теория организации. Учебник для вузов - М.: Экономика, 2005.
2. Антикризисное управление: Учебное пособие/Под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005
3. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах: учеб. Пособие. – М.: Изд-во Проспект, 2004.
4. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В.. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика. 2005.
5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов- М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Рогожин С.В. Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. – М.: «Экзамен», 2006. 
7. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.