Анализ эффективности функционирования системы менеджмента на ОАО «Газпром нефть»

 

Таблица 4 Анализ состояния производственных фондов предприятия

Показатели	Годы		Отклонение
	2011	2012
Коэффициент износа	26,7	12,9	-13,8
Коэффициент годности	88,9	93,4	4,5
Коэффициент обновления	45,3	63,8	18,5
Коэффициент выбытия	17,4	19,8	2,4
Фондовооруженность, тыс. руб. /чел.	255,8	269,7	13,9
Фондоотдача	19,8	27,8	8,0
Фондоемкость	0,05	0,04	-0,01

 

Сведения таблицы 4 показывают, что за 2 анализируемых года техническое состояние основных средств ОАО «Газпром нефть» существенно увеличилось за счет более интенсивного их обновления.

 

Таблица 5 Оценка финансового положения предприятия ОАО «Газпром нефть»

Показатели	2011 г.	2012 г.
Рентабельность по скорректированной EBITDA,%	29,14	26,26
Рентабельность по чистой прибыли,%	16,28	14,97
Рентабельность активов, %	16,17	15,23
Рентабельность капитала, %	24,99	22,91
Коэффициент текущей ликвидности	1,98	1,87
Коэффициент срочной ликвидности	0,79	0,82
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,32	0,47

 

 

На предприятии снизились показатели финансового положения. Наблюдается лишь увеличение показателей коэффициентов срочной и абсолютной ликвидности. В целом финансовое положение предприятия ОАО «Газпром нефть» является стабильным, так как нет резких скачков. 

2.2 Анализ эффективности построения системы менеджмента на  ОАО «Газпром нефть»

 

Значение современных технологий в менеджменте на ОАО «Газпром нефть»  состоит из следующих критериев: повышение производительности труда; сокращение числа работников; сокращение издержек по заработной плате; увеличение товарооборота; повышение прибыли предприятия; повышение респектабельности предприятия. Рассмотрим  стратегию развития  ОАО «Газпром нефть»  на основании SWOT – анализа (таблица 6).

 

Таблица 6  Варианты действий по SWOT- матрице

Сила и возможности	Сила и угрозы
Используя силу и возможности предприятия необходимо: - Наращивать темпы развития предприятия. - Расширять ассортимент  оказываемых услуг. - Привлекать заемные  средства для осуществления разнообразных  проектов. - Повышать расценки.	Для устранения угроз при использовании силы необходимо: - Приобрести и запустить  в эксплуатацию новое оборудование. - Минимизировать налоги и другие платежи, но только законными способами.
Возможности по устранению слабых сторон предприятия: - Более эффективная  организация деятельности предприятия. - Разработка и внедрение  плана по привлечению инвестиций для модернизации предприятия. - Организация обучения  персонала, как по повышению квалификации, так и по новым видам деятельности. - Заключение договоров  по сбыту в Ближнее Зарубежье.	Сочетание слабости и угроз предприятию может привести к следующим последствиям: - Потеря квалифицированного  персонала из-за невозможности  обеспечить ему предприятием  интересную работу и достойную  заработную плату. - Возможные штрафные  санкции могут нанести ощутимый  удар по финансам предприятия.

 

Организация должна использовать все свои сильные стороны и возможности, а также стараться исправить слабые стороны, избегая потенциальных угроз. Предприятие работает в отрасли с новейшей технологией, в которой большие возможности к высокой динамике развития. Предприятие довольно своим положением на рынке и ключевые показатели имеют устойчивую тенденцию к росту.

Построение системы управления на ОАО «Газпром нефть» является частью процесса создания управляющей подсистемы на предприятии. От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы системы управления и функционирования всей производственной системы.

 

Таблица 7 Анализ динамики и соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы за2012 г.

Показатели	План анализируемого периода к отчету предшествующего периода	Отчет анализируемого периода к отчету предшествующего периода	Отчет анализируемого периода к плану анализируемого периода
1. Индекс производительности  труда одного работающего	0,92	0,89	0,99
2. Индекс средней заработной  платы одного работающего	2,58	2,36	1,95
3. Индекс средней заработной  платы одного рабочего	2,90	1,98	2,05
4. Коэффициент опережения	0,87	0,75	1,63

 

Запланированный коэффициент опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы составил 1,63, фактический – 0,75, т. е. план по этому показателю не выполнен, но необходимо отметить, что опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы говорит о положительной тенденции и в дальнейшем может привести к увеличению рентабельности продукции, чего в отчетном и предшествующем году не произошло.

В 2012 г. на обучение персонала было направлено 249,3 млн руб. В различных программах обучения приняли участие 80% сотрудников. Затраты на обучение одного сотрудника в 2012 г. составили в среднем 50 тыс. руб.

Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нём, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства. Организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

Рассмотрим результаты которые ОАО «Газпром нефть» добилось в современных условиях. Из анализа слабых и сильных сторон деятельности предприятия по таблице 8 следует, что управление  внутренними ресурсами и потенциалом с учетом недостатков находится достаточно на высоком уровне, так как суммарная оценка составляет 7,1 балла.

 

Таблица 8 Анализ внутренних стратегических факторов

Внутренние стратегические факторы	Вес фактора	Оценка фактора	Взвешенная оценка
Сильные стороны
1.Высокое качество предоставляемой продукции	0,20	5	1,0
2.Наличие квалифицированного  персонала	0,10	5	0,6
3.Разнообразие продукции (широкий ассортимент)	0,05	3	0,15
4.Разумная ценовая политика	0,05	4	0,2
5. Использование инновационных  технологий	0,15	5	0,8
6. Стабильное положение на рынке	0,10	4	0,5
Слабые стороны
1. Отсутствие в структуре предприятия системы мониторинга общественного мнения (реальных и потенциальных потребителей)/ независимой консультационной поддержки	0,15	2	0,3
2. Низкий уровень организационной культуры	0,05	3	0,15
Суммарная оценка	1,0	31	7,1

 

 

Таким образом, специфика менеджмента ОАО «Газпром нефть» большее внимание уделяет вопросам выполнения планов,  а так же немаловажным является в системе управления и человеческий фактор. На основании проведенного анализа, можно отметить, что как показатель грамотно построенной системы управления на предприятии за анализируемый период увеличивается прибыль,  увеличение выработки на одного работника, увеличение объемов производства. 

 

2.3 Предложения по формированию эффективной системы менеджмента на ОАО «Газпром нефть»

 

Успешное функционирование ОАО «Газпром нефть»  зависит от соответствия внутренней структуры требованиям внешней среды.

Переход индустриальной фазы развития общества к информационной, изменение механизма управления на  с жесткой системы на мягкую - все эти изменения требуют совершенствования организационной структуры управления.  Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение

Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления ОАО «Газпром нефть»  можно  назвать следующие:

1. Повышение профессионализма в управлении. Нужно вести работу по повышению квалификации работников.

2. Применение современных технологий управления.  Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации;

3. Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям;

4. Принять эффективное управленческое решение. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается;

5. Выполнение принятого решения надо контролировать. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений;