Добровольное медицинское страхование: мотивация выбора

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 20:52, творческая работа

Краткое описание

Мотивация при заключении и
перезаключении договоров ДМС (In Depth)
Поддержание стандартов западного офиса
Создание позитивного имиджа компании
Забота о сотрудниках и повышение их лояльности к компании
Создание конкурентного преимущества при привлечении новых сотрудников.

Содержание

Введение
Участники исследований
Статистика
Мотивация при заключении договоров ДМС
Факторы выбора страховой компании
Дополнительный сервис и бонусы, предоставляемые Страховщиками
Основные причины смены страховой компании
Перезаключение договоров

Прикрепленные файлы: 1 файл

Ингосстрах.ppt

— 459.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 
 
Добровольное медицинское страхование: мотивация выбора 
 
 

 

 

     Докладчик

 

 

 

Кожемякин Виктор

 

 

 Студента Российского Государственного Университета Туризма и Сервиса очного отделения 3-го курса

Факультета: Финансы и  Кредит

 

 

 

     Содержание

 

 

  • Введение
  • Участники исследований
  • Статистика
  • Мотивация при заключении договоров ДМС
  • Факторы выбора страховой компании
  • Дополнительный сервис и бонусы, предоставляемые Страховщиками
  • Основные причины смены страховой компании
  • Перезаключение договоров

 

 

     1. Введение

 

Презентация подготовлена на  основе маркетинговых исследований 

In Depth и E-xecutive

 

Агентство маркетинговых исследований In Depth

 

  • опыт работы – 3 года
  • более 100 исследовательских проектов в различных  сегментах рынка
  • региональный охват – Россия, СНГ, страны Балтии, Восточная Европа

 

 

 

 

 

 

     1. Введение

 

E-xecutive

 

  • Проект E-xecutive представлен компанией Ward Howell International (WHI) – лидер российского рынка по поиску и подбору руководящих кадров и кадрового консультирования

 

  • Исследование «Здоровье сотрудника – Успех компании» проведено Сообществом менеджеров E-xecutive

 

 

 

     2. Участники исследования

 

In Depth 

25 компаний

высшего (>600 чел.)  и среднего (200-600 чел.) сегмента 

 

  • опытные иностранные потребители (опыт ДМС 6-7 лет), высокий уровень компетентности

 

  • развивающиеся российские потребители (опыт ДМС 3-4 года, средний уровень компетентности)

 

  • начинающие и потенциальные потребители (опыт ДМС 0-1,5 года)

 

 

 

E-xecutive

333 человека, преимущественно лица, участвующие в принятии решения

  • 66,1 % - имеют опыт ДМС:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  •   33,9% – не имеют опыта ДМС, среди которых 38% планируют приобрести ДМС в ближайшее время

 

 

 

 

     3. Статистика (E-xecutive)

 

 

     3. Статистика (ОСАО «Ингосстрах»)

 

 

     3. Статистика (E-xecutive)

 

 

     3. Статистика (ОСАО «Ингосстрах»)

 

 

     3. Статистика (E-xecutive)

 

Средние расходы на ДМС одного  сотрудника

 

 

     4. Мотивация при заключении и  
перезаключении договоров ДМС (In Depth)

 

  • Поддержание стандартов западного офиса
  • Создание позитивного имиджа компании
  • Забота о сотрудниках и повышение их лояльности к компании
  • Создание конкурентного преимущества при привлечении новых сотрудников.

 

  • Создание дополнительной мотивации (удержание кадров)
  • Способ снижения потерь рабочего времени, повышения эффективности работы
  • Способ снижения затрат компании
  • Способ контроля посещения работы сотрудниками
  • Производственная необходимость (наличие опасного производства или необходимость регулярного медобслуживания)
  • Показатель уровня стабильности и процветания/роста компании

 

 

Опытные иностранные потребители

 

Российские и потенциальные  потребители

 

 

     5. Факторы выбора страховой компании

 

По данным In Depth

 

Иностранные компании

 

Сегменты

 

Факторы

 

Комментарии

 

1.  Имя компании

 

 

Известность марки. Для высшего  сегмента важна сопоставимость  масштабов страховщика с собственным  бизнесом 

 

Максимальный, индивидуально ориентированный

 

Нет жесткого ограничения бюджета

 

Профессионализм страховщика (рациональная  составляющая)

 

2.  Пакет услуг

 

 

3.  Цена

 

 

4.  Квалификация

     персонала

 

 

5.  Региональная сеть

 

 

Для компаний с филиалами

 

Российские компании

 

1.  Имя компании

 

 

Известность марки. Для высшего  сегмента важна сопоставимость  масштабов страховщика с собственным  бизнесом 

 

Оптимальный по соотношению  цена-качество

 

Есть жесткое ограничение бюджета

 

Доброжелательность (эмоциональная  составляющая)

 

3.  Пакет услуг

 

 

2.  Цена

 

 

4.  Квалификация

     персонала

 

 

5.  Региональная сеть

 

 

Для компаний с филиалами

 

 

     5. Факторы выбора страховой компании

 

 

     6. Дополнительный сервис и бонусы  
(на примере ОСАО «Ингосстрах»)

 

  • Сервисная компания ООО «ТИМ Ассистанс»:
    • Круглосуточный диспетчерский пульт (бесплатный звонок из любой точки России)
    • Экстренная стоматологическая помощь в ночное время – транспортировка в круглосуточную стоматологическую клинику, а после оказания необходимой медицинской помощи – домой
  • Кабинеты доверенных врачей Ингосстраха в ряде ЛПУ (Поликлиника Медросконтракта, Центральная поликлиника Литфонда, ОАО «Моситалмед», детская поликлиника 9 ЛДЦ МО РФ, ФГУ "Поликлиника N3" УдП РФ)
  • Экстренная поликлиническая и стационарная помощь на территории России во время деловых поездок или отдыха (более 150 городов, свыше 2000 прямых договоров, в каждом городе – медицинский представитель)
  • Дисконтные карты «Экспресс-Аптека» - бесплатная доставка лекарств по Москве и Московской области со скидкой 3% от стоимости заказа
  • Международные Дисконтные карты Cownt-Down
  • Скидки в медицинских учреждениях при получении ряда услуг, не включенных в программы страхования

 

 

     7. Основные причины смены Страховщика

 

42,7% опрошенных сменили страховую компанию

 

  • Неудовлетворенность работой страховщика (32,3%)
    • Претензии к менеджерам (17,3%)
    • Не способность оперативно находить оптимальные решения в нестандартных ситуациях
    • Регулярное несоблюдение условий договора
    • Низкая оперативность
    • Недостаточная гибкость
  • Низкое качество обслуживания в предложенных ЛПУ (24,1%)
    • перегруженность (сложности в записи на прием, очереди и т.п.)
    • низкая квалификация врачей
    • неполный объем предоставляемых услуг
  • Высокие тарифы
  • Недостаточный набор услуг
  • Предложение более выгодных условий со стороны компаний-конкурентов

 

 

     8. Перезаключение договоров  
(на примере ОСАО «Ингосстрах»)

 

  • 85%  уровень перезаключения договоров

 

НАШИ КЛИЕНТЫ

 

  • 12,2% 3-й год обслуживания

 

    • ООО «Нестле Фуд»
    • ЗАО «РОШ-Москва»
    • ЗАО «Шварцкопф и Хенкель»
    • АКБ «Росэксимбанк»
    • АКБ «Национальный резервный банк» и другие компании

 

  • 35,5% свыше 3-х лет
    • ООО «Эрнст энд Янг»
    • ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит»
    • ООО «Юнайтед Пресс» (Индепендент Медиа)
    • ООО «ИКЕА ТОРГ»
    • ОАО «Вымпелком»
    • ООО «Проктер энд Гэмбл»
    • ЗАО «Экспоцентр»
    • ООО «Ригли»
    • ЗАО «Ренессанс Капитал» и другие компании

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

Спасибо за внимание!

 

2


Информация о работе Добровольное медицинское страхование: мотивация выбора