Типология лидерства

Типы лидерства 

Проявление лидерства достаточно разнообразны. Попытки типологизации столь сложного явления обусловлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков. Тип лидера связан с природой общественного строя, характером группы и конкретной ситуацией. Существуют разнообразные классификации лидеров.

 Широко распространенной является  типология лидерства, предложенная  М.Вебером. Он выделяет три типа  лидеров, соответствующих различным  формам авторитета:а) традиционное лидерство–основано на вере в святость традиций, передаваемых по наследству.б) Рационально-легальное лидерство– устанавливается через всеобщие свободные выборы, опирается на учёт интересов выборщиков и лидера.в) Харизматическое лидерство–связано с верой в сверхъестественные, выдающиеся способности лидера.

Формальное и неформальное лидерство

В организациях различают:

— формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;

— неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

«Неформальное» лидерство возникает на основе личных взаимоотношений участников. Это так называемый характер лидерства. В отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности.

Поэтому официальный лидер, занимающий руководящие должности, не всегда бывает самым авторитетным человеком в коллективе. Если же руководитель не будет являться одновременно и «неформальным» лидером, то человек, пользующийся большим авторитетом у подчинённых, будет разлагать коллектив и эффективность организации и самой результативности деятельности упадет. Вполне может произойти такое, что возн

икнет конфликт между формальным и неформальным лидером.

 

Существует так же классификация типов лидерства по стилям руководства. Курт Левин  выделил три типа лидерства - авторитарный, при котором решение принимается формальным лидером, демократический (решение принимается большинством) и попустительский(либеральный) (не устанавливается правил принятия решения, каждый участник эксперимента действует на свое усмотрение). Исследования К. Левина показали, что меньше всего агрессивности наблюдается при авторитарном типе лидерства, а больше всего - при смене авторитарного на демократический или либеральный.

 Здесь допускается  существование трех основных  типов лидеров: 
 
Для лидера авторитарного типа характерно жесткое. Единоличное принятие решений, касающихся групп, слабый интерес к работнику как к личности. Лидер демократического типа стремится к выработке конкретных решений, демонстрируя при этом интерес к неформальному человеческому аспекту отношений. Для либерального типа лидера характерна полная отстранённость от дел коллектива. 
 
     По содержанию лидерской деятельности в социальных группах обычно выделяют  следующие типы лидеров: 
 
- деловое лидерство – характерно для формальных групп и предназначено для решения производственных задач; 
 
- эмоциональное – возникает в неформальных группах на основе человеческих симпатий; 
 
-  информационное (мозг группы) – решает все вопросы, связанные с разработкой и реализацией управленческих решений. 
 
 

Другие типологии лидерства  

Одной из наиболее современных и распространённых типологий лидеров является система профессора университета штата Огайо (США) Маргарет Дж. Херман. Она классифицирует лидеров в зависимости от их имиджа. Имидж в переводе с английского означает «Образ», а в обыденной жизни под ним подразумевают визуальную привлекательность личности. М. Херман выделяет 4 собирательных образов лидера на основе учёта 4-хпеременных: характера лидера, свойств его, способов взаимосвязи лидера и его сторонников, конкретной ситуации в которой осуществляется лидерство.Первый образ (имидж): лидер-знаменосец. Его отличают по собственному взгляду на реальность и знанием средств его достижений. Лидер-знаменосец определяет характер происходящего и способы преобразований. К таким лидерам можно отнести одного из руководителей национально-освободительного движения М.К. Ганди (1869-1942), В.И. Ленина, Мартина Лютера Кинга (1929 – 1968) и некоторых других.Второй образ: лидер-служитель. Он достигает признания благодаря тому, что наиболее точно выражает интересы своих приверженцев. Лидерствует от их имени, от группы. Лидеры такого типа руководствуются тем, что ожидают и в чём нуждается их избиратель. Примерами подобного типа можно назвать Л.И. Брежнева (1906-1982), К.У. Черненко (1911-1985) выражавших интересы партийной бюрократии.Третий образ: лидер-торговец. Существенные черты его состоят в способности убеждать. Благодаря способности убеждать лидер-торговец вовлекает в осуществление своих планов и проектов, собственных приверженцев. Образом подобного типа можно назвать 40–го президента Р. Рейгана. Четвёртый образ: лидер-пожарный. Его отличает быстрая реакция на несущие требования, времени сформулированные его сторонниками. Он способен эффективно действовать в экстремальных условиях быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По мере увеличения размера группы возрастает роль ее лидера, поскольку в группах всегда происходит распределение власти. Лидерство в группе зависит от задач группы. По интеллекту лидер обычно превосходит средний уровень.

В социологии выделяются различные типы лидеров:

1. Лидер, для которого не существует невозможных вещей (демократический лидер), он способен по своему усмотрению повернуть любые события. Обычно это люди высокого уровня интеллекта, способные к логическому мышлению, на котором и основывается их умение управлять людьми. Эти люди обладают высокими нравственными качествами, ввиду чего члены группы склонны им полностью доверять. Пример: Дж. Вашингтон.

2. Лидер – игрушка судьбы, от него ничего не зависит. Лидером становятся случайно, по воле группы, и по воле группы лидер может быть сменен. Обычно это лидеры в небольших группах: например капитан футбольной команды.

3. Лидер от рождения. Когда с детства человек способен в силу своего психологического склада к лидерству в группе.

4. Харизматический лидер (теория лидерства М. Вебера).

Есть группы, которые подобны организациям, так как они существуют для достижения определенных целей, но по своей структуре напоминают первичные группы. Во главе такой группы стоит человек, отличающийся обаянием и огромной притягательной силой – харизмой. Люди по неизвестным причинам приписывают лидеру какие то сверхчеловеческие свойства, обожествляют лидера и готовы служить ему верой и правдой. Типичная харизматическая группа – Христос и его ученики.

Сущность харизматических групп – в зависимости от лидера. В них нет четко структурированной служебной иерархии. Роль членов групп определяется в соответствии с их отношением к лидеру. Здесь не существует такого понятия, как продвижение по службе – все зависит лишь от расположения лидера к тому или иному члену группы. А так как личные отношения могут быть изменчивы, то структура группы очень нестабильна.

Поскольку харизматические группы очень неустойчивы, то обычно они сохраняются до тех пор, пока лидеры обладают притягательной силой. Однако поскольку лидеры не бессмертны, складываются правила, по которым избираются их приемники.

Примеры харизматических лидеров: Гитлер, Сталин, Ленин, Атолла Хомейни (лидер иранской революции), Мао Цзедун.

5. Маккиавеллистический лидер. В основе лидерства лежит манипуляция людьми. Люди слабы, склонны к ошибкам, к постороннему влиянию – на этом основывается власть лидера, который умеет использовать слабые стороны человеческой психики.

6. Экспрессивные лидеры. Лидерство, основанное на высоком уровне эмоциональности лидера, что неосознанно привлекает к лидеру членов группы (например В.В. Жириновский).

7. Инструментальные лидеры (например Жанна Д'Арк). Лидерство направлено на внешнюю цель. Группа, имеющая перед собой четкую цель, выбирает лидера, способного привести группу к достижению именно этой поставленной цели. Группа в данном случае выступает как инструмент для достижения цели.