Сущность, причины и формы инноваций в организации

Сущность, причины и формы  инноваций в организации.      

  Термин «инновация»  был введен в научный оборот  известным экономистом Й. Шумпетером. Сегодня за ним стоят два понятия:

- новшество —  новый продукт, услуга, технология, усовершенствование в производственно-хозяйственной  деятельности, на рынке, в общественной  жизни;

- нововведение —  процесс внедрения новшеств в  различных сферах жизни общества  и осуществления связанных с этим изменений (в последнем состоит главный смысл инновации).

  Потребность  в инновациях возникает у фирмы  под воздействием внешних (обострение  конкурентной борьбы, задачи завоевания  новых рынков, появление новых  знаний и проч.) и внутренних  факторов (неблагоприятные условия  труда, рост затрат, несоответствие  между тем, что есть, и тем,  что должно быть, и т. п.).

  Процесс нововведений  становится объектом инновационного  менеджмента, который непосредственно  занимается:

- разработкой и  оценкой соответствующих планов  и программ, их финансово-ресурсным  обеспечением;

- координацией и  контролем хода создания и  внедрения новой продукции, технологий;

- формированием и  стимулированием работы творческих  коллективов и целевых групп.

  Новшество (инновация)  создается в результате интеллектуальной  деятельности. Последняя превращает результаты исследований и открытий в качественные образцы изделий с более высокими потребительскими, технологическими, техническими, экономическими и иными свойствами, чем существующие.

  По масштабам  распространения они могут быть  мировыми, национальными, отраслевыми,  локальными. Последние связаны с предприятием или его отдельным подразделением и обычно не приводят к каким-то крупным прорывам, а лишь позволяют улучшить использование существующего потенциала.

  В зависимости  от технологических параметров  инновации подразделяются на:

- продуктовые инновации,  они включают применение новых  материалов, новых полуфабрикатов  и комплектующих; получение принципиально  новых продуктов. 

- процессные инновации  означают новые методы организации  произ¬водства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организацион¬ных структур в составе предприятия (фирмы).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

- инновации на  входе предприятия (изменения  в выборе и использовании сырья,  материалов, машин и оборудования, информации и др.);

- инновации на  выходе предприятия (изделия,  ус¬луги, технологии, информация и др.);

- инновации системной  структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

  По сфере применения  инновации делятся на производственные, управленческие, рыночные и проч.

  По видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими (например, освоение нового рынка сбыта, метода стимулирования и т. п.).

  По разнообразию  решаемых задач выделяют спектральные  и узконаправленные инновации.

  По характеру  генерирования и внедрения различают  быстрые и замедленные, нарастающие  и затухающие, равномерные и скачкообразные  инновации.

  По степени  новизны (новизна — совокупность  свойств, характеризующих степень  изменения объекта) инновации  можно разделить на:

- радикальные (стратегические), делающие прорыв в теории и  практике (например, микропроцессор);

- модифицирующие, улучшающие  отдельные элементы существующих  систем (обеспечивают адаптацию  базовых нововведений к изменяющейся  среде);

- условные (новое сочетание прежних элементов):

- комбинированные.

  По характеру  связи с предшествующими образцами  инновации могут быть:

- открывающими новые направления в человеческой деятельности (например, космический корабль);

- заменяющими (электровоз  и тепловоз вместо паровоза);

- отменяющими (сварка вместо клепки);

- возвратными, обращающимися  к исходным идеям (современные  парусные суда, управляемые компьютерами);

- имитирующими, в том числе ретроспективно (образцы моды).

  По целям выделяют  следующие виды инноваций:

- для восстановления  и сохранения функций и основных  свойств существующей системы;

- для приспособления  системы к количественным изменениям  среды;

- для коренной  перестройки системы и создания  ее нового варианта (с изменением  всех или большинства первоначальных  свойств при сохранении прежнего функционального принципа), что позволяет приспособить ее к качественным изменениям среды;

- для создания  системы нового вида, функционирующей  на основе прежних принципов;

- для создания  системы нового вида путем  коренного изменения принципа  ее функционирования.

  По результативности инновации делятся на завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные (нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии).

  По направленности  выделяют внутриорганизационные  и межорганизационные инновации.

  По характеру  — эволюционные и революционные.

  По комплексности  инновации бывают точечными, простыми, системными.

  Любая инновация  имеет свой жизненный цикл, который  состоит из трех основных элементов:

- периода от начала  разработки до выхода новшества  на рынок (стадия создания); при  этом само оно может устареть, а нововведение еще не начаться;

- периода от выхода  на рынок до прекращения выпуска;

- периода устаревания  (от снятия с производства до  завершения эксплуатации у потребителей); здесь происходит исчерпание  возможностей прежнего новшества  и замещение его альтернативным.

Два последних периода  вместе образуют стадию его использования, которая, в свою очередь, состоит  из двух подстадий — производства, сбыта и послепродажного (сервисного) обслуживания.

  Инновациям препятствуют: недостаток средств, патентные  ограничения; сопротивление персонала,  высокие налоги, отбирающие у  организации необходимые финансовые  средства; требования антимонопольного  законодательства.

  В то же  время инновациям благоприятствуют: поддержка руководством новаторства;  постоянный обмен информацией;  стимулирование научной деятельности; высокий творческий потенциал  сотрудников; пригодность для  осуществления инноваций существующих  технологий и оборудования; хорошее  знание и эффективное использование  рыночных возможностей.

  Под инновационным  процессом понимается единая  цепь последовательных действий  — от исследований и разработок  новой технической идеи до  практического внедрения созданного на ее основе новшества (его коммерциализации). Поэтому необходима и целостная система управления инновациями.

  Инновационный  процесс выполняет следующие  основные функции:

1) познавательную (приращение общих знаний);

2) информационную (их распространение);

3) исследовательскую (целевое приобретение знаний в определенной области);

4) преобразовательную (улучшение существующих и создание принципиально новых объектов и процессов);

5) экономическую (сокращение затрат труда);

6) мотивационную (стимулирование творчества);

7) социально-потребительскую (обеспечение людей все более совершенными благами и услугами);

8) ресурсо- и природосберегающую (создание технологий, обеспечивающих охрану окружающей среды и экономию естественных ресурсов).

  Первым этапом  инновационного процесса являются  фундаментальные исследования, сбор  и систематизация информации  по соответствующей проблеме. Целью  этого этапа являются оценка  необходимости и возможности  изменений, изучение возникших  проблем, генерирование, отбор,  определение возможности реализации  перспективных идей.

  Фундаментальные  исследования, в свою очередь,  делятся на теоретические и  поисковые; первые формируют концептуальные  подходы к проблеме; вторые —  новые принципы создания изделий  и технологий.

Следующим этапом являются прикладные исследования, направленные на определение и уточнение способов применения результатов предыдущего  этапа. Эти исследования могут быть теоретическими и экспериментальными (в том числе связанными с созданием  моделей).

  Здесь происходят  разработка лабораторных технологий, изготовление и испытание макетов  и образцов новых изделий, нестандартного  оборудования, производятся специальные  расчеты для оценки и последующей  корректировки направлений исследований, второй отсев неперспективных  идей.

  Конечным результатом  этого этапа являются техническое  задание, рекомендация, опытный образец.

В процессе фундаментальных  и прикладных исследований приобретаются  новые научные знания, необходимые  для проведения опытно-конструкторских  разработок. В то же время уже  на этих этапах возможны тупиковые  результаты и экономические потери.

  Стадия опытно-конструкторских  разработок, связанная с созданием  новых образцов, пригодных для  производственного и коммерческого  использования, включает следующие  этапы:

1. Подготовка заказчиком  технического задания, определяющего  основные требования к изделию  (принципы работы, конструктивные  особенности, габариты, вес, КПД,  цену).

2. Техническое и  технико-экономическое обоснование  целесообразности его создания, включая укрупненный расчет себестоимости  и ожидаемой экономической эффективности.

3. Экономическое  обоснование основных эксплуатационных  характеристик, позволяющее решать  вопрос о целесообразности дальнейшей  работы над новшеством.

4. Изготовление эскизного  проекта, содержащего чертежи  общего вида, принципиальные схемы.

5. Подготовка на  его основе пояснительной записки  с технико-экономическим обоснованием  и расчет эксплуатационных издержек.

6. Создание рабочего  проекта, содержащего полное описание  конструкции объекта и документации, необходимой для его изготовления, монтажа и эксплуатации.

7. Изготовление, испытание  и доводка опытного образца.

  Опытно-конструкторские  разработки, завершающие научный  цикл инновационной деятельности, представляют собой первичную  материализацию инноваций. Они  менее капиталоемки, рискованны и более перспективны, чем НИР, однако и здесь в среднем лишь 8 процентов результатов воплощается в действительно конкурентоспособные изделия.

  На завершающей  стадии инновационного процесса  происходят освоение производства  нового изделия и его распространение  среди потребителей. Ему предшествует  оценка его рыночных перспектив, соответствия стандартам, патентной  защите, еще один отсев неперспективных  вариантов. Затем осуществляется  проектирование технологических  и организационных процессов,  подготовка производственных мощностей,  сбытовой сети и, наконец, освоение, массовый выпуск и сбыт новшества.

  Помимо научных исследований и разработок, проектирования, подготовки и организации производства нового продукта, его освоения выделяют следующие конкретные направления инновационной деятельности; маркетинг и реклама; приобретение патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; оказание научно-технических услуг (обеспечение информацией, консультирование, сертификация, контроль качества); техническое, экономическое образование и повышение квалификации кадров.