Мотивация труда работников организации
Курсовая работа, 23 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной работы – изучить мотивацию труда работников организации.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и основные теории мотивации;
2. Выявить мотивацию работников;
3. Установит мероприятия по обеспечению собственной мотивации к работе;
4. Рассмотреть методы мотивирования персонала;
5. Охарактеризовать оценку эффективности мотивации сотрудников организации.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Понятие и основные теории мотивации 7
1.1 Теории мотивации 7
1.2 Мотивация работников 10
1.3 Мероприятия по обеспечению собственной мотивации к работе 13
Глава 2. Анализ мотивирования персонала в современных организациях .. 19
2.1Основные современные методы мотивации работников в организациях 19
2.2Анализ используемых методов мотивации по отношению к работникам организаций города Нижнекамска 27
2.3 Оценка эффективности мотивации сотрудников организации 29
Заключение 35
Список литературы 38
Приложения…………………………………………………………………... 40
Прикрепленные файлы: 1 файл
Мотивация 5.doc
— 245.50 Кб (Скачать документ)Чтобы заполнить анкету, внимательно прочитайте вопрос и варианты ответов к нему. Обведите кружком номер ответа, соответствующий Вашему мнению, либо напишите свой вариант ответа.
Анкета анонимная. Полученные сведения будут использованы только в научных целях в обобщенном виде после обработки.
Заранее выражаем Вам свою благодарность.
1.Ваш возраст:
- 18-25
30% - 26-40
60% - 41-60
10%
2.Уровень образования:
- Среднее специальное
40% - Неполное высшее
44% - Высшее
16%
3.Общий стаж работы:
- От 6 мес. до 3лет
36% - От 3-х лет до 7 лет
38% - От 7 лет и более
26%
4.Какова
Ваша степень
- Удовлетворен полностью
22% - Удовлетворен частично
34% - Неудовлетворен
44%
5.Какие цели стоят перед компанией, в которой Вы работаете:
• Получение прибыли
• Развитие бизнеса
• Стабильность в деятельности
• Привнесение вклада в развитие экономики
страны
• Создание новых рабочих мест
• Материальное удовлетворение потребностей
сотрудников
• Создание условий для самореализации
сотрудников
6. Каковы
Ваши основные жизненные цели:
• Материальная независимость
• Оказание помощи родным и близким
• Самореализация в работе
• Получение новых знаний
• Повышение своего социального статуса
7.Как
часто руководство компании
- Часто
46% - Редко
42% - Никогда
12%
8. Каков стиль управления руководства компании:
• Демократичный
• Жесткий авторитарный
• Затрудняюсь ответить
9. Кем (чем) для руководства
компании является персонал:
• Партнерами (единомышленниками)
в достижении целей компании
34%
• Людьми, от которых зависит
благополучие компании
• Только инструментом для
извлечения прибыли
10. Что для Вас важнее:
• Самореализация в работе
• Служебный рост
• Уровень материального вознаграждения
11. Ущемляете ли Вы свои личные интересы ради интересов дела (работы):
• Да, довольно часто
• В равной мере учитываю интересы дела
и свои личные
• Свои личные интересы ставлю несколько
выше, чем интересы работы 40%
12.
Каков общий уровень
- Хороший
20% - Удовлетворительный
42% - Неудовлетворительный
38% - Затрудняюсь ответить
0%
13. Выберите условие, которые наиболее не нравятся Вам в Вашей работе:
- Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель
6% - Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих такую же работу
6% - Я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации
22% - Меня не поощряли, мне не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала
4% - У меня не было доступа к неформальным каналам и к дополнительным источникам информации, необходимым мне для работы
4% - Меня давно не повышали в должности
20% - Мне давно не повышали заработную плату
24% - У нас (в компании или подразделении) плохая психологическая атмосфера 14%
- Укажите свой вариант ответа
14.
Укажите Ваши рекомендации
Спасибо за участие!
1 Управление персоналом : учебник для вузов / под ред. проф. А.Я. Кибанова, проф. Л.В. Ивановской. – М. : Экзамен, 2011. – С. 45.
2 Менеджмент организации : учебное пособие / под ред. З.П. Румянцевой. - М. : ИНФРА-М, 2012. – С. 246.
3 Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результатов при минимальных затратах / авт. сост. В. Надеждина. – М. : Харвест, 2010. – С. 34.
4 Померанцева Е.П. Модели управления персоналом : исследования, разработки, внедрения / Е.П. Померанцева. – М. : Вершина, 2006. – С. 101.
5 Померанцева Е.П. Модели управления персоналом : исследования, разработки, внедрения / Е.П. Померанцева. – М. : Вершина, 2006. – С. 107.
6 Баженова Е.Ф. Мотивация и стимулирование : на пути к успеху фирмы / Е.В. Баженова. – М. : АСТ, 2009. – С. 35.
7 Брасс А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. – Минск : Изд-во Гревцова, 2007. – С.15.
8 Кондратьев О.В. Мотивация персонала. Нет мотива – Нет работы / О.В. Кондратьев, М.В. Снежинская, Ю.Е. Мелихов. – М. : Издательство «Альфа-Пресс». 2007. – С. 76.
9 Брасс А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. – Минск : Изд-во Гревцова, 2007. – С. 19.
10 Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова. – М. : ООО «журнал «Управление персоналом»», 2010. – С. 99.
11 Брасс А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. – Минск : Изд-во Гревцова, 2007. –С. 28.
12 Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова. – М. : ООО «журнал «Управление персоналом»», 2010. – С. 101.
13 Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М. : Вершина, 2008. – С. 147.
14 Баженова Е.Ф. Мотивация и стимулирование : на пути к успеху фирмы / Е.В. Баженова. – М. : АСТ, 2009. – С. 124.