Методы принятия управленческих решений
Контрольная работа, 10 Ноября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управленческие решения являются важнейшим элементом процесса управления организацией, своеобразным центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Во многих случаях от решений, принимаемых руководителями, зависят реальные возможности достижения целей организацией, ее эффективное функционирование [8,с.8].
Содержание
Введение 3
Глава 1. Классификация методов принятия управленческих решений 4
Глава 2. Методы, применяемые на этапе диагностики проблем 5
Глава 3. Методы генерации альтернатив. Креативность как основа
выработки нестандартных (уникальных) решений 7
Глава 4. Методы, применяемые на этапе оценки и выбора альтернатив 12
Глава 5. Методы реализации решения и контроля 15
Заключение 19
Список использованных источников и литературы 20
Прикрепленные файлы: 1 файл
Теория мотивации и система стимулирования.doc
— 417.00 Кб (Скачать документ)Принципы классификации позволяют достаточно четко выделить четыре большие группы методов. Из множества известных методов и подходов к принятию решений наибольший интерес представляют те, которые дают возможность учитывать многокритериальность и неопределенность, а также позволяют осуществлять выбор решений из множеств альтернатив различного типа при наличии критериев, имеющих разные типы шкал измерения (эти методы относятся к четвертой группе).
В свою очередь, среди методов, образующих другие группы, наиболее перспективны декомпозиционные методы теории ожидаемой полезности, методы анализа иерархий и теории нечетких множеств. Данный выбор определен тем, что эти методы в наибольшей степени удовлетворяют требованиям универсальности, учета многокритериального выбора в условиях неопределенности из дискретного или непрерывного множества альтернатив, простоты подготовки и переработки экспертной информации.
Список использованных источников и литературы
- Бирман Л.А. Управленческие решения: учебное пособие. - М.: Дело, 2008. - 208с.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник.- М.: Дело, 2009.-440с.
- Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник. - М.: Омега-Л, 2012.- 383 с.
- Люльков Р.Н. Методы прогнозирования и принятия решений [Электронный ресурс]: учебное пособие. - Тольятти: Полиар, 2008. - 113 с.
- Пужаев А.В. Управленческие решения: учебное пособие. - М.: Кнорус, 2011. - 192 с.
- Рабочая книга по прогнозированию / отв. ред. И. Бестужев-Лада. – М.: Мысль, 2012. –430с.
- Теория управления: учебник / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 608 с.
- Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие.– СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 191 с.
- Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 383 с.
- Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 314 с.