Социальная психология как явление социальное

3. либерально – анархический стиль – с одной стороны это максимум демократия, но с другой стороны минимум контроля, даже принятые решения не выполняются, всё пущено на самотёк.

Отрицательным в этом стиле является:

• - низкие результаты работы.
• - не удовлетворенность работы и руководителя.
• - не благоприятный социально психологический климат.
• - отсутствие стимула трудиться хорошо.
• - возможны скрытые и явные конфликты.

4. непоследовательный стиль руководства -  руководитель переходит с одного стиля на другой. При таком стиле происходит не совпадение формы и содержания действий руководителя.

5. ситуативный стиль – при этом стиле руководитель учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива.

Опрос менеджеров Европы и Японии показал, что в качестве важнейших  факторов успеха в деятельности менеджера  выделяется следующее:

1. желание и интерес заниматься управленческой деятельностью.
2. умение работать с людьми, умение общаться, взаимодействовать, убеждать и влиять на людей.
3. оригинальность мышления.
4. сочетание раскованности и ответственности в характере.
5. прогностические умения проектировать будущее.
6. высокая профессиональная компетенция и управленческая подготовка.

В зависимости от места в управленческой иерархии выделяют три типа руководителей:

1. Руководители высшего звена.

Этот уровень руководителей  определяет миссию организации, ее цели, политику, ценности, стандарты деятельности и основные стандарты деятельности, а так же структуру и систему  управления.

2. Руководители среднего звена.

 Начальники отделов. Этот  уровень координирует и контролирует  работу руководителей низового  звена. Кроме того они готовят  информацию для решений принимаемых  руководителями высшего звена. 

3. Руководители низового звена. Мастер. Этот уровень руководителей осуществляют контроль над выполнением принятых решений руководителей среднего и высшего звена.