Принятие решения в условиях риска и неопределенности
Реферат, 28 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В данной работе мы попытаемся рассмотреть понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как “риск” , “определенность” , “неопределенность” . Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений. Кроме того, мы предпримет попытку анализа ситуации в сфере принятия решений в молдавском бизнесе на данном этапе его развития и сложившейся в нашем обществе ситуации.
Содержание
Введение.
1.1 Теоретические определения
1.1.1 Решение.
1.1.2 Риск.
1.1.3 Неопределенность.
1.2 Решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности.
1.3 Модели и методы принятия решений.
Заключение.
Список литературы.
Прикрепленные файлы: 1 файл
принятие решения СиПУ.docx
— 38.76 Кб (Скачать документ)В зависимости от уровня
сложности задач, среда принятия
решений варьируется в
Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.
В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью.
Если информации недостаточно
для прогнозирования уровня вероятности
результатов в зависимости от
выбора, условия принятия решения
являются неопределенными. В условиях
неопределенности руководитель на основе
собственного суждения должен установить
вероятность возможных
Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.
При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.
Список литературы
- Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.: “Дело ЛТД” , 1994 г.
- М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 1997 г.
- Л. Планкетт, Выработка и принятие управленческих решений, М. 1984 г.
- Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: “Парадокс” , 1996 г.