Мотивация в трудовой деятельности

3. Как можно было бы  избежать конфликта?

4. Что делать в сложившейся  ситуации директору по человеческим  ресурсам?

Ответы:

1. Причиной конфликта, возможно, является то, что директор СП, который отказался от предложения директора по человеческим ресурсам, не совсем серьезно отнесся к данной проблеме в связи со своей некомпетентностью.
2. Директор по человеческим ресурсам сделал все возможное для предоставления качественного обучения руководителей. Директор СП решил отделиться от всех и не стал обучать своих руководителей, что не благополучно сказалось на предприятии.
3. Вице-президенту предприятий необходимо было дать распоряжение об обучении в обязательном порядке для всех СП.
4. Директору по человеческим ресурсам необходимо было более доступно и точно объяснить директору СП программу обучения руководителей; объяснить значимость этого обучения для предприятия.

СПРИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ТСТОЧНИКОВ:

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: 2010. – 243 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарика, 2011. – 346 с.

3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 412 с.

4. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. – СПб.: Питер 2010. - 302 с.

5. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник.  
М.: Юриспруденция, 2010. – 260 с.

6. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М., 2009. – 191 с.

7. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. –  М.: Высш. шк. 2011. 156 с.

8. Силин А.Р. Менеджеры на Западе и в России  //Человек труда, 2012. № 9

9. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2010. – 287 с.

10. Цветаев В.М. Управление персоналом. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2009. – 284 с.

11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. М.: «Интелл-Синтез», 2009. – 198 с.