Морально-психологический климат в ОВД
Контрольная работа, 24 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью настоящей работы является значение роли руководителя а так же рассмотрение ключевых его обязанностей по отношению к здоровому социально-психологическому климату в коллективе органов внутренних дел.
Содержание
Введение
1. Сущность и значение социально-психологического климата в коллективе сотрудников органов внутренних дел.
2. Формирование руководителем оптимального социально- психологического климата в коллективе сотрудников органов внутренних дел.
3. Основные стили руководства и управления кадрами в органах внутренних дел.
4. Социально-психологические методы, используемые руководителем
Заключение
Список использованной литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
Rol_ruk-lya.docx
— 71.02 Кб (Скачать документ)Искусство управления требует особых свойств у руководителя: чувствительность к проблемам, умение их формулировать; мобильность мышления - способность к переформулированию; способность к анализу, оценке и синтезу; активное осмысление накопленного опыта; восприимчивость к чужим идеям.
Рассмотренные в работе стили управления руководителя - это совокупность конкретных (неформализованных) методов и приемов руководства. Они является формой реализации руководителем организационных, экономических, социальных и психологических отношений в коллективе. Выбранная кадровая политика управления так же будет влиять на социально-психологический климат коллектива.
Как показала данная работа, руководитель ОВД, работая с личным составом, практически, четко должен знать, понимать и уметь комбинировать следующие элементы управленческо-психологической деятельности: изучение личного дела сотрудника, анализ причин его удач и неудач; проведение комплекса диагностических мероприятий и на их базе составление программы и рекомендаций собственной деятельности и деятельности всех сотрудников и служб, соприкасающихся с данным сотрудником; в случае необходимости снятие с сотрудника стресса и выяснение причин, приведших к его возникновению, чтобы избежать появления и развития депрессивного состояния, которое неизбежно приведет к элементам агрессии как в профессиональной деятельности, так и в межличностном общении; по мере необходимости проведение (или организация) лечебных мероприятий; стимулирование профессионального роста сотрудника и принятие мер к его скорейшей адаптации в коллективе через курс специальных заданий, учитывая индивидуальные способности.
Список использованной литературы
1. Диагностика и развитие управленческого потенциала руководителя органов внутренних дел: Учебно-методическое пособие / Под общ. ред. В.Л.Кубышко.- М.: ЦОКР МВД России, 2006.
2. Кодекс профессиональной этики сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации. Приказ МВД России от 24.12.2008 г. № 1138.
3. Марьин М.И., Петров В.Е., Адаев
А.И., Бореко А.В. Социально-психологическая
компетентность руководителя
4. Основы организации
5. Послание Федеральному
6. Приказ МВД России № 80 от 11.02.2010
г. «О морально-психологическом
7. Психологическое обеспечение
формирования и развития
8. Социальная психология: Учебник. / Под ред. А.М. Столяренко.- 2-е изд, доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
9. Социально-психологический
10. Указ Президента РФ от 18 февраля 2010 г. N 208 «О некоторых мерах по реформированию Министерства внутренних дел Российской Федерации»
11. Шапиро С.А. Основы управления
персоналом в современной организации.-
М.: Гросс-Медиа, 2008.
12. Шейн Э. Организационная культура и лидерство/Пер. с англ.; Под ред. В.А. Спивака. - СПб., 2009.
13. Федеральный закон от 07.02.2011 N 3-ФЗ "О полиции".