Материальное стимулирование

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА ИМ. И.М.ГУБКИНА

 

 

 

 

 

 

 

 

Кафедра управления трудом и персоналом

 

 

 

 

 

 

 

 

Эссе на тему : «Материальное стимулирование»

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка гр. ЭУ-10-09

Бондаренко Мария

 

Проверила:

Герасимова И.В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013

 

           На современном этапе развития рыночной экономики одним из главных условий эффективной деятельности предприятия является правильная организация системы управления персоналом. Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Одним из наиболее распространённых приемов мотивации в современных российских условиях является материальное стимулирование. Разработка и контроль за системой материального стимулирования представляет собой наиболее сложную задачу для руководителей организации в рамках решения комплексной проблемы оплаты труда. Все чаще перед руководителями современных промышленных холдингов встает вопрос разработки действенной системы материального стимулирования.

            Материальное стимулирование  -  это  совокупность экономических форм и методов побуждения людей, основанных на использовании материальной заинтересованности человека в повышении уровня денежной оплаты труда, в получении дополнительного денежного вознаграждения. Материальное стимулирование имеет два основных вида, учитывая предмет потребности: - Материальное денежное стимулирование использует денежные средства, как стимул. Сюда относятся оплата по тарифам и окладам, премии, штрафы и др. Предмет потребности - деньги.;

- Материальное неденежное стимулирование управляет объектом посредством материальных благ, которые по каким - либо причинам затруднены для приобретения за деньги (жилье, путевки, др. материальные блага), т.е. Предмет потребности - набор жизненно важных для объекта материальных благ. С точки зрения современной управленческой теории можно выделить следующие основные цели системы стимулирования: - Формирование мотивации персонала на достижение целей предприятия.;      

- Оптимизация затрат на  персонал в части компенсационного  пакета.  В рамках поставленных  целей система стимулирования  должна решать следующие задачи: - создать единую и понятную  всем сотрудникам систему оплаты  труда; - привлечь и удержать высококвалифицированных  менеджеров, специалистов и рабочих; - создать наиболее благоприятные  условия для постоянных сотрудников; - учесть региональную специфику  рынка труда и уровня заработной  платы; - соответствовать требованиям  трудового законодательства РФ; - выявить и структурировать все  затраты на персонал, входящие  в структуру компенсационного  пакета; - создать систему централизованного  управления затратами на компенсационный  пакет, основанную на четком  контроле издержек по всем  видам стимулирования.

Таким образом, материальное стимулирование направлено на мотивацию  работника к эффективному и качественному  труду, который не только покрывает  издержки работодателя на организацию  процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.

В системе материального  стимулирования заработная плата формируется  из трёх основных частей: основной(сдельная и повременная оплата труда), премиальной: премии по итогам работы ("регулярной"), премии за проект ("разовой")  и дополнительные выплаты включают стимулирующую часть(направлена на поощрение роста производительности труда, повышения квалификации, увеличения стажа работы на предприятии) и компенсационные выплаты(оплату отпусков, оплату за время нетрудоспособности, оплату питания, оплата транспортных расходов, пенсионное обеспечение).

Система стимулирования является чрезвычайно тонким инструментом, влияющим на работу и конечные результаты всей компании.

         Деньги, например, могут по-разному рассматриваться на разных стадиях карьеры. После достижения определенного уровня обеспеченности денежное поощрение может рассматриваться как второстепенное; а на первое место могут выйти такие стимулы, как признание, продвижение по службе реальность и значимость которых, в то же время, имеет конкретное денежное выражение. Поэтому система материального стимулирования на предприятии должна быть лишь составной частью общей системы мотивации персонала и рассматриваться в комплексе с ней.Практический подход к организации системы материального стимулирования должен осуществляться с учетом особенностей конкретной организации, традиций и правил, отраслевой специфики, особенностей внутреннего климата организации и поставленных целей.