Адаптація робітника в організації

 

3. Напрямки і аспекти адаптації

Бичкова А.В. виділяє наступні напрямки адаптації:

1. Первинна, тобто пристосування  молодих співробітників, які не  мають досвіду професійної діяльності (як правило, мова йде в даному  випадку про випускників навчальних  закладів різного рівня).

2. Вторинна, тобто пристосування  співробітників, що мають досвід  професійної діяльності, але міняють  об'єкт діяльності або свою  професійну роль, наприклад, переходять  у ранг керівника. [3]

Аспекти адаптації:

• психофізіологічний - Пристосування до нових фізичних і психологічних
• навантажень, фізіологічним умовами праці, а саме: фізичні та психічні навантаження,
• рівень монотонності праці, санітарно-гігієнічні норми виробничої обстановки, ритм праці, зручність робочого місця, зовнішні фактори впливу (шум, освітленість, і т. п.);
• соціально-психологічний - Пристосування до відносно нового соціуму, норм поведінки та взаємовідносин в новому колективі; включення працівника в систему взаємостосунків колективу з його традиціями, нормами життя, ціннісними орієнтаціями;
• професійний - Поступова доробка трудових здібностей; професійно необхідних якостей особистості;
• організаційний - Засвоєння ролі та організаційного статусу робочого місця і підрозділи в загальній організаційній структурі, а також розуміння особливостей механізму управління організацією.

Дивлячись на відмінність між аспектами адаптації, всі вони перебувають у постійній взаємодії, тому процес управління вимагає наявності єдиної системи інструментів впливу, забезпечують швидкість і успішність адаптації.

 

 

Як ввести новачка в  курс справи?

Перші враження залишаються  надовго. Якщо вони негативні, то їх важко  буде змінити. Позитивному і ефективному  знайомству нового співробітника з  організацією допоможе:

1. Привітання і представлення  колективу. У короткому представленні  треба згадати імена, посади, характер  роботи колег. Сказати добрі  слова про тих, кого представляєте.

2. Безпосередній начальник.  Вперше дні з новачком працювати  в тісному контакті. Закріпити  його за наставником - За досвідченим,  шановним, який вміє поводитися  з людьми співробітником.

3. Інформація про організацію.  Вступний курс повинен містити  таку інформацію:

• історія фірми,
• організаційна структура,
• функції різних відділів,
• продукція та послуги, надані фірмою,
• політика керівництва у відношенні співробітників і споживачів,
• привілеї для співробітників,
• норми, порядки і вимоги до співробітників

Якщо перед слухачами  вступного курсу виступить хтось  з керівників фірми, вони

будуть знати, що їх цінують.

4. Путівник по організації.  Співробітникові необхідно знати,  де знаходиться: його кабінет,  туалетні кімнати, кабінет керівника,  медпункт, кафетерій, їдальня і  т.д.

5. Хороший інструктаж.

Якщо інструктаж був чітким, ясним:

• новий співробітник відчує себе членом команди з самого початку
• він буде відчувати себе значущим для фірми
• він буде відчувати довіру до керівництва і фірмі
• він засвоїть вимоги та зрозуміє, чим вони обгрунтовані
• у нього буде зацікавлене ставлення до роботи
• у нього з'явиться стимул вчитися і просуватися по службі

Посильні корисні робочі завдання. Доручення, які новачкові під силу зміцнять його впевненість у собі, бажання працювати. Посильна, продуктивна робота дозволяє випробувати відчуття задоволення від зробленого. Вона підготує його до більш складних завдань у майбутньому.

4. Роль адаптації в діяльності організації

Адаптація нових працівників  є найважливішим елементом в  процесі управління персоналом. Недостатня увага до питань адаптації нових  працівників може звести немає зусилля  кадрового менеджменту з підбору  кадрів, якщо новий співробітник звільниться, не зумівши відповідним чином  освоїти нову роботу, або не вписавшись в трудовий колектив.

Про успішну  адаптації нового співробітника  свідчать:

• відсутність відчуття дискомфорту на робочому місці, почуття невпевненості, страху перед новою роботою;
• оволодіння необхідним обсягом знань і навичок, потрібних для роботи;
• відповідність трудових показників і поведінки співробітника очікуванням керівництва та колег.

Процедури адаптації персоналу  покликані полегшити входження  нових співробітників у життя  організації. Практика показує, що 90% людей, що звільнилися з роботи протягом першого року, прийняли це рішення  вже в перший день свого перебування  в новій організації. Як правило, новачок в організації стикається з великою кількістю труднощів, основна маса яких породжується саме відсутністю інформації про порядок  роботи, місце розташування, особливості  колег і т.д. І спеціальна процедура  введення нового співробітника в  організацію може сприяти зняттю більшої кількості проблем, що виникають  на початку роботи.

Крім того, способи включення  нових співробітників у життя  організації можуть істотно активізувати творчий потенціал вже працюючих  співробітників і посилити їх включеність  у корпоративну культуру організації.

5. Література

1. Бичкова А.Ф. Управління  персоналом - Пенза: Пензінскій держ. університет, 2005.

2. Іванова С.В. Мистецтво  підбору персоналу. - М.: Альпіна Бізнес  Букс, 2006.

3. Карякін А.М. Управління  персоналом. - Іваново: Іванівський  держ університет, 2005.

4. Кибанов А.Я., Дуракова  І.Б. Управління персоналом. - М.: Іспит, 2005.

5. Макарова І.І. Управління  персоналом. Наочні навчально-методичні  матеріали. - М.: ІППЕ ім. А.С. Грибоєдова, 2006.

6. Стаут Л.У. Управління  персоналом. Настільна книга менеджера. - М.: Добра книга, 2005.

7. Управління персоналом./Под  ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ереміна.2 изд. - М.: ЮНИТИ, 2002.

 

[1] Управління персоналом./Под  ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Ереміна.2 изд. - М.: ЮНИТИ, 2002.с. 232

[2] Бичкова А.Ф. Управління  персоналом - Пенза: Пензінскій держ. університет, 2005.с. 27

[3] Бичкова А.Ф. Управління  персоналом - Пенза: Пензінскій держ. університет, 2005.с.28