Разработка и оформление бизнес-плана создания малого предприятия

В третьем отчётном году будет увеличена заработная плата работникам клуба на 20% (Таблица 2.17).

Таблица 2.17 - Результат финансовой деятельности ООО «Бильярдный Клуб» за 2-ой, 3-ий и 4-ый отчётный год

Статьи	Сумма, руб.
	2 год	3 год	4 год
1	2	3	4
1.Платежи по кредиту	1 477 813	1 477 813	1 477 813
2. Расходы на оплату труда	2 568 000	3 081 600	3 081 600
3.Расходы на электроэнергию	281 000	286 000	288 000
4.Коммунальные услуги	80 000	83 000	86 000
5.Амортизационные отчисления	209 100	209 100	209 100
6.Расходы на приобретение товаров  для бара	5 837 208	6 187 440	6 558 686
7.Арендные платежи	1 200 000	1 200 000	1 200 000

 

Продолжение таблицы 2.17

1	2	3	4
8.Расходы на рекламу	145 800	145 800	145 800
9.Непредвиденные расходы	30 000	31 800	33 708
10.Валовая выручка	11 072 920	12 414 151	13 283 141
11.Налоговые платежи	664375	744 849	796 988
12.Чистая прибыль	676 909	1 140 711	1 938 909

 

Рентабельность продаж во 2, 3 и 4 отчётном году составила соответственно 6,11%, 9,19% и 14,6%.

В четвёртом финансовом году предприятие рассчиталось с банком по кредиту (Таблица 2.18).

Таблица 2.18 - Результат финансовой деятельности ООО «Шар» за 5-ый отчётный год.

Статьи	Сумма, руб.
1. Расходы на оплату  труда	3 081 600
2. Расходы на электроэнергию	298 000
3. Коммунальные услуги	97 000
4. Амортизационные отчисления	209 100
5. Расходы на приобретение  товаров для бара	6 952 207
6. Арендные платежи	1 920 000
7. Расходы на рекламу	145800
8. Непредвиденные расходы	37 000
9. Валовая выручка	13 947 298
10. Налоговые платежи	836 838
11. Чистая прибыль	3 722 878

 

 

Таким образом, рентабельность продаж достигла уровня 26,7 % за счёт того, что уже нет надобности учитывать в затратах платежи по кредиту, так как он был погашен в 4-ом отчётном году.

Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 7 868 351,8 рублей, которая была распределена между учредителями следующим образом:

– Сидоров Иван Сергеевич –  2 950 631,925 рублей – 37,5%,

– Юдин Михаил Викторович – 1 967 087,95 рублей – 25%,

– Белов Дмитрий Геннадьевич – 1 573 670,36 рубля – 20%,

– Галимов Ринат Рафикович – 1 376 961,565 рублей – 17,5%.

Простая окупаемость (ПО), равная отношению чистых инвестиций к среднегодовому денежному притоку от капиталовложений, причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят и амортизационные отчисления, найдется следующим образом (формула 2.1).

ПО = 3 546 750 / 1 573 670,36 = 2,25 года.     (2.1)

Хотя у этого показатели есть масса недостатков, в частности, не учитывается фактор времени, денежные притоки должны быть одинаковы, что редко бывает в реальной жизни, он позволяет заведомо исключить неконкурентоспособные и неудачные проекты. 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, как видно из предыдущего раздела, составление бизнес-плана – очень трудоемкое и ответственное дело.

Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление.

Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением.

Данная курсовая работа посвящена изучению теоретических основ, а также составлению бизнес-плана создания и развития спортивного клуба ООО «ШАР».

Для достижения поставленной цели было выполнено следующее:

- рассмотрены теоретические аспекты малого бизнеса и его роль в развитии экономики;

- рассмотрен порядок создания нового предприятия;

- проведено технико-экономическое обоснование проекта спортивного клуба ООО «ШАР.

Спортивный клуб специализируется на предоставлении услуг по игре в бильярд с использованием инвентаря, выпускаемого лучшими мировыми брендами. Выше указанное, в совокупности с доступностью цен на предоставляемые услуги, предполагает высокую рентабельность предприятия.

Анализ потребительского спроса и рынка сбыта показал, что данного рода услуги востребованы у населения со средним и высоким уровнем достатка. При условии расположения спортивного клуба в центральной части города услуги будут востребованы и конкурентоспособны.

Для открытия спортивного клуба принято решение взять кредит на сумму 3546750 рублей, под 20% годовых. С учетом этого рассчитана теоретическая рентабельность проекта, которая по итогам пяти лет работы составит – 26,7%, что является высоким показателем даже с учетом растущей инфляции. Следовательно разработанный проект спортивного клуба ООО «ШАР» является экономически выгодным и перспективным.  
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – Изд. 2-е доп. и испр. – М.: ООО «Т. Д. «Элит – 2000», 2002. – 560 с. 

2. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2000. – 464.

3. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005.

4. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008.

5. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Учебное пособие / Ростов-на-Дону: Феникс; 2002. – 384.

6. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики, 2005.

7. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: ЭКМОС ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; 1999. – 440, с.-Библиогр.: с. 341.

8. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. – М.: Экономика, 2006. – 427 с.

9. Черняк В.З. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие /РДЛ; 2001. – 272.

10. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2005.

11. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2002.

12. Стратегический учет для руководителя. / -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.

13. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник / -М.: Финансы и статистика; 2000. – 672.

14. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с. 

15. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика. Бизнес-план: теория и практика / -М.:Альфа-Пресс; 2004. – 272.

16. Попов В.М. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика). Учебное пособие  / -М.: Финансы и статистика; 1997. – 368.

17. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учебное пособие для вузов  / -М.:ЮНИТИ_ДАНА; 1999. – 303.

18. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие для вузов / -М.:ЮНИТИ_ДАНА; 2000. – 318.

19. Налоговый Кодекс Российской Федерации.

20. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. / -М.: Перспектива, 2002. Райан Б.

 

 

 

 

Размещено на Allbest.ru

 

1 Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – Изд. 2-е доп. и испр. – М.: ООО «Т. Д. «Элит – 2000», 2002. – 560 с. 

 

2 Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2000. – 464.

 

3 Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005.

 

4 Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008.

 

5 Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Учебное пособие [Текст] / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева.-Ростов-на-Дону: Феникс; 2002. – 384

6 Берзинь И.Э. Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики, 2005.

 

7 Уткин Э.А. Стратегическое планирование: ЭКМОС ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; 1999. – 440, [27,5] с.-Библиогр.: с. 341.

 

8 Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. – М.: Экономика, 2006. – 427 с.

 

9 Черняк В.З. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие /РДЛ; 2001. – 272.

10 Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2005.

 

11 Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2002.

12 Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.

13 Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник /-М.: Финансы и статистика; 2000. – 672.

 

14 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с. 

 

15 Попов В.М. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика). Учебное пособие  / М.: Финансы и статистика; 1997. – 368.

 

16 Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учебное пособие для вузов /-М.:ЮНИТИ_ДАНА; 1999. – 303

17 Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие для вузов / М.:ЮНИТИ_ДАНА; 2000. – 318.

 

18 Налоговый Кодекс Российской Федерации

19 Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2002.Райан Б.