Проект «Собственное дело» Свадебный салон «Диана»

 

      

          

 

Проект «Собственное дело»

Свадебный салон «Диана»

 

 

                                                                                                           

 

 

 

Проект подготовила

Ученица 9 «Б» класса

МБОУСОШ №7

Павлова Диана

Преподаватель

Касьянова Е.С.

 

 

2011-2012гг.

 

 

Актуальность предлагаемого  проекта

 Потребность:

    В наше время многие  не знают что такое картина.  Действительно, что есть картина?  Что она из себя представляет? В своём проекте я дам ответы на эти вопросы.

    Картина — произведение  живописи, обладающее законченным  характером  и самостоятельным  художественным значением. Картины важны, потому что глаз видит в них отсутствующие предметы.

    В стране много подростков хорошо рисуют, но никто не видит их работ. Поэтому у моей маленькой галереи будет достаточно широкий круг посетителей. К тому же в этой галерее могут  выставляться и разнообразные скульптуры тех, кто увлекается этом видом искусства.

Цель и задача проекта

Цель:

   Моя задача организовать подросткам обучение, развитие и  просвещение в области искусства.

 Основные задачи 

1. Организовать досуг подростков в дружеской атмосфере галереи.
2. Рассказать подросткам, что их таланты в области искусства могут приносить доход.

Описание услуги  

   Моя галерея будет предлагать следующие услуги:

1. Обучение основным направлениям в изобразительном искусстве.
2. Продвижение по ступеням мастерства, позволяющее подросткам самореализоваться и самоутверждаться.
3. В галерее будут проходить лекции по искусству.
4. Каждую неделю в повельоне будут выставляться работы учеников. 

 

После окончания обучения в моей галерее каждому ученику будет выдаваться специальный документ о прохождении курса обучения.

Расположение помещений галереи  представлено на рисунке 1.

Вместимость учебного класса- 20 человек. Режим работы- с  9⁰⁰ до 20⁰⁰. При средней наполняемости учебного зала (70%)- это 105 человек в час(чел/ч). Производительность труда можно повысить за счёт 100% наполняемости учебного зала, посетителей и регулярного проведения лекций в учебном зале.

Рис.1. Схема помещений галереи.

Основные производственные фонды  и расходные материалы галереи  отражены в таблицах 1 и 2.

Таблица 1

Производственные фонды

 

Таблица 2

Основные расходные материалы

Наименование расходов	Количество, Шт.	Условная цена за 1ед.,руб.	Поставщик	Условия поставки
Планшет	20	60	Ближайший специализированный магазин	Предоплата, самовывоз
Бумага А3	20	10	Ближайший специализированный магазин	Предоплата, самовывоз
Диски с обучающими программами	10	700	Ближайший специализированный магазин	Предоплата, самовывоз
Книги и прочая Спец. Лит-ра	В зависимости от потребности	500	Ближайший специализированный магазин	Предоплата, самовывоз

 

Себестоимость продукции

   Себестоимость производимой  продукции (услуги)складывается  из суммы затрат на одну  единицу продукции. Единица измерения  зависит от вида продукции.  Например, при пошиве одежды себестоимость  будет определяться за 1 шт. изделия,  при выращивании овощей- за 1 кг. И  т.д. В нашем случае удобнее  рассчитывать себестоимость работы  галереи за месяц (таблица 3).

Таблица 3

Расходы галереи за 1 месяц

Статья затрат	Размер затрат, руб.
Материальные затраты	3000
Зарплата :     Директор     Бухгалтер-кассир     Кассир     Лектор     Компьютерщик     Уборщица     Охранник	15000 5000 3500 2000 3500 2000 6000
Аренда (см. табл.1)	10000
Налоги	6000
Реклама (мах)	15000
Телефон	500
Прочие расходы	1000
Итого:	120500

 

    Целевые потребители  нашей услуги- подростки (12-18 лет)  из семей со средним уровнем  дохода.

Цена. Доходы галереи формируются за счёт взимания почасовой оплаты за работу на мольберте, а также за лектории. Сегодня в обычной художественной школе за 1 ч эксплуатации мольберта составляет 300 руб., в моей галерее- 150 руб. в час, поскольку я предлагаю услуги высокого качества. Посещение 1 лекции (60 мин) будет стоить 100 руб. Пользование фондами библиотеки, консультации для всех учащихся галереи будут бесплатными.

 Реклама. Цель рекламы- привлечение в галерею большего числа подростков, а также благоприятного образа фирмы. Предусматриваются следующие мероприятия:

• Изготовление яркой и броской вывески;
• Стильное оформление  всех комнат и залов галереи;
• Рекламные объявления в школах города;
• Статьи в местных газетах, передачи на местном телевидении и радио о работе галереи;

 

Для создания и разработки нашего фирменного стиля будут использованы следующие его составляющие:

• Наименование предприятия- «Гретта»
• Фирменный знак

 

• Слоган (девиз)-
• Фирменные бланки, визитные карточки, конверты, листовки, плакаты, вымпелы и т.д.

 

Организационный план

 

  В этом разделе бизнес-плана  разрабатываются такие вопросы,  как организационно-правовая форма предприятия (юридический адрес), организационная структура (схема 1), штаты, оклады (табл. 4), график работы, принципы управления.

  Юридический статус предприятия- индивидуальный предприниматель. Выбор обоснован лёгкостью регистрации и упрощённой системой налогового учёта. Поскольку лицензию на ведение хозяйственно-экономической деятельности может получить только совершеннолетний гражданин РФ, учитель технологии согласился помочь мне в регистрации предприятия.

Схема 1

Организационная структура  клуба

 

                     Лектор                       Директор                 Бухгалтер

                 Охранник                                                                     Уборщица

 

                                Компьютерщик                       Кассир

 

Таблица 4

Штат и должностные оклады

 

 

Должность	Количество  Работников	Обязанности	Система оплаты труда	Размер  зарплаты, руб.
1.Директор	1	Осуществлять общее руководство  фирмой,	Оклад + прибыль	15000
2.Компьютерщик	1	Проводить профилактику и обновление программного обеспечения	Оклад	3500
3.Бухгалтер	1	Вести бухгалтерский учёт и принимать  деньги в кассе	Оклад	5000
4.Кассир	1	Принимать деньги в кассе	Оклад	3500
5.Лектор	1	Проводить научно популярные лекции и занятия с клиентами галереи	Почасовая оплата	100 (в час)
6.Уборщица	1	Мыть полы в помещениях, протирать пыль	Почасовая оплата	100 (в час)
7.Охранник	1	Следить за порядком у главных  дверей	За день	300

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

График работы- с 9⁰⁰ до 20⁰⁰.

    Работа клуба не может  быть организована без грамотного  управления. В малом бизнесе (как  в нашем случае) все решения  по управлению предприятием принимает  директор, т.е. я.

    Работа с людьми, бесспорно, является самой важной в бизнесе. К подбору сотрудников и организации их работы следует относиться очень серьёзно. При подборе сотрудников на конкретные должности важно учитывать их личные качества. Например, для бухгалтера или кассира главное- внимательность, аккуратность, знание системы бухгалтерского учета. В любом случае все сотрудники должны быть порядочными людьми. Принимать на работу следует лишь после личного собеседования с кандидатом. Перед тем как приступить к работе, необходимо подробно проинструктировать работника, что он должен делать и какого результата от него ждут.

 

Оценка риска

 

 Ниже приводятся угрозы, которые, по моим оценкам, представляют наибольшую опасность для моего предприятия,  а также способы защиты от них (табл. 5).

 

Таблица 5

Возможные риски и источники  угрозы	Способы защиты
Имущественный ущерб (пожар, кража, растрата и др.)	Страхование Регулярная профилактическая работа с персоналом Установка охранной сигнализации
Коммерческие и финансовые риски	Страхование Постоянное изучение состояние рынка, конкурентов, законодательства Наём на работу квалифицированных работников
Травмы, профессиональные заболевания	Страхование от несчастного случая Оборудование рабочих мест в соответствии с нормами техники безопасности и безопасности и производственной санитарии
Отсутствие спроса (мало клиентов)	Усиление рекламы Снижение цены и др.

Основные риски и способы  защиты

 

 

Финансовые расчёты

 

   Разрабатывая бизнес- план, важно увидеть, насколько эффективно в денежном выражении приняты решения касательно затрат на производство продукции как осуществлён комплекс маркетинга и предусмотрены организационные и иные расходы.

    Соответствующие финансовые  расчёты покажут где и когда  предприятие будет получать деньги, на что эти деньги будут  потрачены, каким будет финансовое  положение предприятия через  месяц и к концу  года, какой  стартовый капитал находим на  начальном этапе, когда можно  ожидать постоянной прибыли.

 

Возможные источники дохода галереи «Грета»

 

• Почасовая плата за пользование художественными пренодлежностями. Как я уже определила, режим работы галереи - с 9⁰⁰ до 20⁰⁰,т.е. 11 часов в сутки. При вместимости учебного класса 20 человек и при средней наполняемости это 105 чел/ч в день. При тарифе 1 ч- 150руб. это составит 15 750 в день, или 472 500 в месяц.
• Плата за посещение лекций. Наполняемость учебного класса- 20 человек, стоимость одной лекции- 5 руб. т.е. это составит 100 руб. за 1 лекцию в день, 2 000руб. в месяц за 20 лекций.
• Постепенно планируется введение льготной абонентской платы для постоянных учеников галереи.

Итого: планируемые доходы в месяц составят 474 500 руб.

Планируемые затраты за тот же период составят руб.в месяц 199 000 руб.

Итого: прибыль в месяц- 275 500 руб.

     Стартовые затраты составят примерно 319 500руб. Эти затраты окупятся в течении первого года.

      Источник финансирования. Деньги на открытие моей галереи в размере 319 500 руб. можно оформить как долгосрочный ( на 5 лет) банковский кредит под 15 % годовых с ежемесячным графиком погашения.

 

Оценка проекта

 

 Работа над данным проектом позволила мне расширить свои знания в области предпринимательства, приобрести умения и навыки планирования собственного бизнеса.

    Выдвинутая мной идея  создания подростковой школы-  галереи весьма перспективна. Такая  галерея позволит значительно  повысить уровень знаний об  искусстве. Те из учеников, кто  окончит полный курс обучения, будут иметь хорошее представление  о изобразительном искусстве  и смогут в дальнейшем совершенствовать  свои знания в этой области.  Моя галерея будет способствовать  развитию внутреннего мира подростков. Таким образом, можно утверждать, что моя галерея полезна для общества и социально значима. Проведённые расчёты также показывают, что работа клуба будет приносить прибыль.