Отчет ознакомительной практики на предприятии ЗАО «ЧТПЗ-КТС»

Введение

 

Данная работа предоставляет собой отчет по ознакомительной практике, менеджмента на предприятии ЗАО «ЧТПЗ-КТС».

Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а так же рассмотрение работы и основных задач руководства предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.

Отчет ознакомительной  практики включает в себя следующие задачи:

1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие разделы как:

• организационно-правовая форма;
• вид деятельности;
• основные конкуренты;
• объем производства;
• численность профессиональных групп рабочих и специалистов.

2. Процесс стратегического планирования, основные задачи. Виды планов, разрабатываемых на предприятии, основная миссия предприятия.

3. Маркетинг. Краткое описание деятельности данной службы.

В итоге, отчет представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, состояние производственно – реализационной деятельности.

 

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.  Общие сведения

 

История ЗАО «ЧТПЗ-КТС» неотрывно связана с историей компаний, которые имеют более шестидесятилетний опыт работы с предприятиями нефтегазового комплекса.

1942 г. - основан Челябинский трубопрокатный завод.

1956 г. – создан завод «Строммашина», переименованный в последствии в ОАО «Ижнефтемаш».

1962 г. - создан ОАО «Магнитогорский завод механомонтажных заготовок».

1971 г. – создан «Альметьевский насосный завод».

1992 г. – Создание MSA a.s..

2002 г. – создана Группа ЧТПЗ.

2004 г. - сформирован сервисный дивизион Группы – «ЧТПЗ–Комплексные Трубные Системы», в состав которого вошли заводы – производители элементов трубопроводов: ЗАО «Соединительные отводы трубопроводов» («СОТ»), г. Челябинск; ОАО «Магнитогорский завод механомонтажных заготовок» («МЗМЗ), г. Магнитогорск; участок по производству соединительных деталей в г. Первоуральск.

2007 г. – принято решение о создании компании «Римера», объединившей предприятия, ранее входившие в ЧТПЗ-КТС. Целью создания компании стала реализация принципиально нового подхода к оказанию услуг предприятиям нефтегазового комплекса, объединившего индивидуальный подход к разработке решений с учетом конкретных нужд каждого клиента и оказания широкого спектра услуг на всей нефтесервисной цепочке: от разведки и эксплуатации месторождений до строительства трубопроводов.

Начало 2008 г. - в состав нефтесервисного дивизиона вошел один из лидеров российского нефтяного машиностроения, ведущий производитель установок центробежных насосов (УЭЦН) – ОАО «АЛНАС».

Осень 2008 года - компании «Римера» присоединилось к ОАО «Ижнефтемаш» - одно из самых крупных специализированных российских предприятий, выпускающих нефтепромысловое, буровое и цементировочное оборудование.

Длительный опыт партнерских  отношений с нефтегазовыми компаниями, объединение ведущих нефтесервисных предприятий, инвестиции в активное развитие и модернизацию производственных мощностей и технологий позволили ЗАО «ЧТПЗ-КТС» стать одной из ведущих российских нефтесервисных компаний.

 

 

 

1.2. Организационно – правовая форма

 

Наименование  и место нахождения общества.

Полное фирменное наименование общества:

• на русском языке: Закрытое акционерное общество «ЧТПЗ – Комплексные Трубные Системы»;
• на английском языке: Joint stock company «ChTPZ – Integrated Pipe System.

Место нахождения общества: Российская Федерация, 115455, г. Москва,

ул.Валовая, дом8/18.

Функционирование исполнительного органа Общества и хранение документов Общества осуществляется по месту нахождения Общества.

Акционером Общества является юридическое лицо РФ –  Закрытое акционерное общество «Уралтрубы», свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц от 29 июля 2002 года за номером № 1027739023663, ИНН 7709348320.

Место нахождения акционера: Российская Федерация, 113093, г.Москва, ул.Садовническая, дом 75, комн.322.

Юридический статус общества.

1. Общество имеет статус юридического лица с момента регистрации в установленном законодательством РФ порядке.

• общество имеет в собственности обособленное имущество;

• общество от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и не имущественные права, несёт обязанности;
• общество вправе выступать истцом и ответчиком в органах суда;
• общество имеет самостоятельный баланс;
• общество имеет печать, фирменные бланки, штампы, собственную эмблему.
• Ответственность Общества.
• общество не отвечает по обязательствам своих акционеров;
• государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества. Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

 

 

 

3. Вид деятельности

 

Деятельность ЗАО «ЧТПЗ-КТС» направлена на выпуск отводов, переходов, заглушек.

Отводы изготавливаются с использованием индукционного нагрева ТВЧ и предназначены для выполнения поворотов магистральных трубопроводов, технологических обвязок насосных и компрессорных станций и других объектов нефтяной и газовой промышленности, проектируемых и сооружаемых в соответствии со СНиП (санитарные нормы и правила) 2.05.06.85* и СНиП III-42-80* на давление до 10 МПа и промысловых трубопроводов по СП 34-116-97 на давление до 11,8 МПа (120 кгс/см²), транспортирующих подготовленную нефть, нефтепродукты и газ.

Отводы изготавливаются по ТУ 1468-001-74238272-04, ТУ 1468-002-74238272-03 и ТУ 102-488-95 с углами гиба от 1 до 180 с градацией через 1 и радиусами изгиба от 1,5Ду до 10,0 Ду. Классы прочности К42-К60 (выводится в последствии термообработки).

Имеется заключение ООО  «ВНИИГАЗ» о возможности применения гнутых отводов производства ЗАО  «СОТ» на объектах ОАО «Газпром». Толщина стенки отводов от 8 до 100 мм. Возможна внутренняя расточка стенки отводов под присоединяемую трубу и поставка переходных колец, а также нанесение изоляционного покрытия различных типов.

А так же трубы:

• Хл (хладостойкие) — для северных климатических районов, для которых минимальная температура стенки трубопровода при эксплуатации не должна быть ниже 233 К (минус 40 °С), а минимальная температура воздуха в процессе строительства и проведения монтажных, погрузочно-разгрузочных и транспортных работ не должна быть ниже 213 К (минус 60 °С);
• У (умеренные) — для обычных климатических условий, для которых минимальная температура стенки трубопровода при эксплуатации не должна быть ниже 253 К (минус 20 °С), а минимальная температура воздуха в процессе строительства и проведения монтажных, погрузочно-разгрузочных и транспортных работ не должна быть ниже 233 К (минус 40 °С). Максимальная температура металла при эксплуатации не должна превышать 170 С° для любого исполнения.

 

Сортамент:

• по ГОСТ 17375-01 ∅ 45 - 426 мм. Сталь 20, 09Г2С, 15Х5М;
• по ГОСТ 30753-01 ∅ 530 - 630 мм. Сталь 20, 09Г2С, 15Х5М;
• по ТУ 1468-010-1394865-99 ∅ 720 и 820 мм из стали марок 3, 20, 09Г2С;
• отводы для АЭС ∅ 57 - 630 мм, по ОСТ 34.10.699-97 сталь 20;
• отводы по ТУ 1468-002-01394395-95 ∅ 45 - 426 мм. Сталь 08Х18Н10Т, 12Х18Н10Т, 10Х17Н13М2Т;
• по ТУ 1468-008-01394395-04, ТУ 1468-009-01394395-03 ∅ 45 - 720 мм для магистральных трубопроводов на давление до 10МПа и до 16 МПа;
• по ТУ 1462-203-0147016-01 эксплуатация деталей в условиях повышенной коррозионной активности.

Переходы:

• концентрические по ГОСТ 17378-01 ∅ 45 - 530 мм. сталь 20, 09Г2С, 15Х5М;
• эксцентрические по ГОСТ 17378-01 ∅ 45 - 426 мм. сталь 20, 09Г2С, 15Х5М;
• концентрические, эксцентрические по ТУ 1468-001-01394395-95 ∅ 57 - 325 мм, сталь 08Х18Н10Т, 12Х18Н10Т, 10Х17Н13М2Т.

Заглушки:

• эллиптические приварные по ГОСТ 17379-01 ∅ 38 - 530 мм. сталь 20, 09Г2С;
• эллиптические приварные по ТУ 1468-004-01394395-97 ∅ 57 - 426 мм. сталь 8Х18Н10Т, 12Х18Н10Т.

Химический  состав (%, максимум)
марка  стали	C	Si	Mn	Cr	Ni	Mo	S	P	Cu	N
10	0,07-0,14	0,17-0,37	0,35-0,65	0,15	0,3	-	-	-	-	-
20	0,17-0,24	0,17-0,37	0,35-0,65	0,25	0,25	-	0,03	0,025	0,30	0,008
09Г2С	0,12	0,5-0,8	1,3-1,7	0,30	0,30	-	0,040	0,035	0,30	-
15Х5М	0,11-0,18	0,17-0,37	0,40-0,70	0,80-1,10	0,30	0,40-0,55	0,035	0,035	0,30	-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Основные конкуренты

 

Основными конкурентами ЗАО «ЧТПЗ-КТС» являются:

1. ООО «Оник»
2. ООО «ЗДТРеком»
3. ООО ПКФ «Сибметалл-Омск»
4. ООО «ПКФ-отвод»
5. ЗАО «ЗЭТ»
6. ЗАО «ПЗКТ»

 

5. Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов

 

Основные руководители и специалисты.

1. Генеральный директор – Владимир Христенко. Создание приказов, регламентов, ведение и контроль хозяйственной деятельности предприятия. Осуществляет и контроль организационной структуры, назначение на должности  специализированных руководителей.
2. Финансовый директор – Дмитрий Зарубин. Второе лицо предприятия, контролирует затраты и составление отчетности. Так же участвует в налоговом планировании, оптимизирует налогообложение.
3. Директор по стратегии и инвестициям – Леонид Леонов. Поиск и осуществление инвестиционных проектов, вопросы управления и выходы из инвестиций. Отвечает за реализацию инвестиционной стратегии предприятия.
4. Директор по науке – Валерий Калан. Рассмотрение, принятие, отвержение каких-либо предложений по улучшению качества продукции.
5. Директор по корпоративному направлению – Александра Яковлева. Отвечает за корпоратив.
6. Директор по правовому обеспечению бизнеса – Сергей Константинов. Юридическое лицо предприятия, выступает от имени предприятия в судебных делах.
7. Директор по связям с общественностью – Мария Патрушева. Выполняет публичную функцию, то есть выступает от имени предприятия, дает интервью и комментарии для СМИ.
8. Директор по информационным технологиям – Андрей Карлов. Осуществление и контроль рекламы.

 

6. Структура предприятия

 

ЗАО «ЧТПЗ-КТС» имеет  линейно-функциональную структуру  управления. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует  специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.