Бизнес-план. Юридические услуги

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2014 в 09:54, реферат

Краткое описание

Услуги квалифицированных юристов – в цене, во все времена и во всех странах. Наверное, именно этим объясняется престижность юридического образования. Но получить качественное образование юриста – только первый, хотя и весьма значимый, шаг на пути к успеху. Создать свой успешный юридический бизнес, оказывать юридические услуги населению и быть востребованным как профессионал – об этом мечтает, наверное, каждый человек, вышедший из стен юридического вуза. Бизнес план оказания юридических услуг поможет осуществить эту мечту.

Прикрепленные файлы: 1 файл

56_business_plan_yuridicheskie_uslugi.doc

— 105.00 Кб (Скачать документ)

Бизнес План юридические услуги

 

 

 

 

 

Услуги квалифицированных юристов – в цене, во все времена и во всех странах. Наверное, именно этим объясняется престижность юридического образования. Но получить качественное образование юриста – только первый, хотя и весьма значимый, шаг на пути к успеху. Создать свой успешный юридический бизнес, оказывать юридические услуги населению и быть востребованным как профессионал – об этом мечтает, наверное, каждый человек, вышедший из стен юридического вуза. Бизнес план оказания юридических услуг поможет осуществить эту мечту.

 

Данное направление предпринимательства требует, прежде всего, высокую квалификацию персонала. Именно от уровня его подготовки, глубоких знаний, практического опыта во многом зависит, насколько реализуется бизнес план юридические услуги. Частные лица или компании, которым Ваши специалисты помогут решить те или иные юридические проблемы, как правило, становятся постоянными заказчиками и привлекают новых клиентов. Они рекламируют Ваш уровень и качество в своей среде. А личные рекомендации играют важнейшую роль в процветании правового бизнеса. Бизнес план юридические услуги позволит опытному юристу организовать весь процесс, просчитать необходимые инвестиции и спрогнозировать прибыль.

 

Основные расходы при открытии юридической фирмы – аренда офиса в правильно выбранном месте, оформление и оборудовании его всеми современными средствами связи, наем персонала. Бизнес план юридические услуги позволит оптимально решить эти вопросы. Продвижение Вашей компании с помощью различных рекламных инструментов – еще одна весомая статья расходов. Но, при разумном подходе, она способна принести успех и прибыль от новый заказов.

 

Не секрет, что конкуренция в правовой сфере сегодня достаточно высока. Бизнес план юридические услуги позволит выбрать позиционирование Вашей компании, определить ассортимент предоставляемых услуг, специализацию будущей компании, отличительные черты, которые позволят выделить Вас в среде конкурентов.

 

Развернутый и детальный бизнес план оказание юридических услуг, представленный на этом ресурсе, можно использовать, как основу для индивидуального планирования правовой деятельности. Считается, что правовые услуги – высокорентабельный бизнес, требующий небольших инвестиций. Этим он и привлекателен. Однако, одни юридические компании стремительно растут и развиваются, другие уходят из бизнеса. Правильно разработанный бизнес план юридические услуги обеспечит Вашему бизнесу долгую и прибыльную работу.

 

 

 

 

Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как нередко бизнес-план юридической фирмы пишется будущим владельцем (или партнерами) для себя. Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей(см.рис.1).

Рис.1. Общая структура бизнес-плана.

Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес-плана в целом. В качестве примера возьмем бизнес-план юридической фирмы «Аристархов и партнеры», оказывающей юридические услуги физическим и юридическим лицам города Москвы и ближайшего Подмосковья, а также из регионов России посредством интернет-консалтинга.  

 

Введение

Во вступительной части бизнес-плана приводятся общие сведения о создаваемой юридической фирме, ее организационно-правовой форме, структуре управления, численности персонала. Далее показывается существующая на рынке юридических услуг ситуация, раскрывается сущность предпринимательской идеи и ставятся цели коммерческого проекта. Здесь же приводится резюме, то есть краткое изложение бизнес-идеи и способов ее реализации.

Краткое вступление дает заинтересованным лицам представление о компании. Такая информация предназначается для инвесторов, желающих познакомиться с деятельностью фирмы. Когда фирма только создается, то указываются предпосылки для занятия данным видом бизнеса, обосновывается и аргументируется такой шаг. 

 

Пример представления сведений о юридической фирме «Аристархов и партнеры» и ее бизнесе (Краткое вступление)

Юридическая компания «Аристархов и партнеры» начнет свою работу в октябре 2011 г. в городе Москве. Задачей вновь создаваемой фирмы будет удовлетворение спроса на качественные услуги в области трудового права и защиты прав потребителей, а также купли-продажи недвижимости в России и за рубежом. Помимо этого, юридическая фирма «Аристархов и партнеры» будет проводить обучающие семинары и бизнес-тренинги для риэлторских компаний и оценщиков недвижимости.

Выбор вышеперечисленных направлений юридической, консалтинговой и обучающей деятельности предопределен тем обстоятельством, что после финансово-экономического кризиса 2008-2010 гг. рынки стали восстанавливаться, на них обозначился определенный рост. В то же время часть игроков данных рынков в лице агентств недвижимости, юридических фирм и частнопрактикующих юристов не выдержала кризисной стагнации и покинула данные сферы деятельности, освободив место для новых участников. Тем самым сложились определенные предпосылки для прибыльной работы нашей юридической компании. Конкретно, они состоят в следующем:

  1. За время кризиса безработица в Москве и Московской области существенно возросла и составляет по официальным данным 3,5%. Вместе с тенденциями сокращения персонала усилился тренд на снижение зарплат, бонусов и социальной защиты работающим. На 15-18% возросло количество обращений за юридической помощью со стороны трудящихся, права которых были нарушены работодателями;
  2. Восстановительный рост доходов отдельных слоев населения вновь возродил интерес к покупке недвижимости российских граждан за рубежом – особенно в сегменте «масс-маркет» и «премиум»;
  3. Имеющиеся на рынке юридические компании не могут обеспечить всех желающих качественными услугами. Особенно это касается сегмента рынка защиты трудовых прав молодежи и мигрантов из стран ближнего зарубежья;
  4. По окончании кризиса, начиная с 2010 г. большинство компаний сектора недвижимости возобновило корпоративные программы обучения персонала. Увеличение финансирования на 2011-2012 гг. оценивается нами в 17-25%.

Базируясь на вышеизложенных трендах и предпосылках, мы прогнозируем, что юридическая фирма «Аристархов и партнеры» в течение 2-х лет сможет завоевать до 0,5% рынка данных услуг, что обеспечит чистую прибыль к концу 1-го года в размере 1,2 млн. руб.; к концу 2-го года – в 3,9 млн. руб. 

 

Обоснование проекта

Инициатором создания юридической фирмы «Аристархов и партнеры» выступает группа юристов, имеющих трехгодичный опыт работы на рынках предоставления юридических и консалтинговых услуг в области трудового права и купли-продажи недвижимости в г. Москве, в России и за рубежом. 
Известный опыт работы, накопленный специалистами вновь создаваемой фирмы «Аристархов и партнеры», дает основание предполагать, что разработанный проект по оказанию указанных выше юридических услуг окажется высокорентабельным и быстро окупаемым.

В настоящее время в г. Москве не имеется в достаточном количестве юридических фирм, предоставляющих своим клиентам качественные услуги по умеренным ценам. Значительную долю рынка занимают юридические фирмы из сегмента малого бизнеса численностью до 25 чел. и частнопрактикующие юристы. Таковых фирм в районе предполагаемого обслуживания насчитывается 17, частнопрактикующих юристов – 5.

Стратегическая установка разработчиков проекта «Аристархов и партнеры» – персональная забота о каждом клиенте, предоставления ему качественных и разнообразных услуг. Мы предполагаем, что данная стратегия окажется решающим фактором для процветания фирмы.

Проект по созданию юридической фирмы «Аристархов и партнеры» предполагается реализовать в одном из спальных районов города с целью удобства для клиентов и обеспечения достаточно интенсивного клиентопотока. Помимо этого, размещение офиса фирмы на периферии снизит затраты его на аренду и эксплуатацию. Удачное месторасположение офиса обеспечит приток клиентов не только из Москвы, но и районов ближайшего Подмосковья.

Локация офиса фирмы в районе метро «Свиблово» обусловлена следующими причинами:

  • В данном районе проживает наибольшее количество потенциальных клиентов фирмы (женщин в возрасте от 27 до 45 лет и мужчин в возрасте от 25 до 50 лет). Всего – 217 тыс. чел.;
  • В данном районе и прилегающих к нему территориях среднедушевой уровень дохода населения на 8% выше, чем в Подмосковье. Кроме того, концентрация здесь конкурирующих юридических компаний ниже, чем в среднем по Москве;
  • В отмеченном автономном округе нарастает спрос на покупки зарубежной недвижимости как со стороны индивидуальных, так и корпоративных клиентов. Все более востребованными становятся покупки недвижимости в Турции, Болгарии, Хорватии. После кризиса 2008-2010 гг. значительно снизились цены на недвижимость в Испании, к которой также клиенты проявляют интерес. В связи с желанием приобрести недвижимость за рубежом, клиенты фирмы хотели бы получить качественные юридические консультации, касающиеся налогов, получения вида на жительство и иных вопросов правового содержания.

Для юридических услуг, оказываемых фирмой «Аристархов и партнеры» по интернету, локация офиса значения не имеет, так как к работе интернет-провайдеров по Москве претензий практически не бывает.

Очевидно, что «Введение» – наиболее читаемый и жизненно важный раздел бизнес-плана; именно он формирует общее мнение о документе в целом, так как дает представление о предпринимательском замысле, компетентности лиц, составлявших бизнес-план и квалификации руководства фирмы. Если введение составлено неудачно, то велика вероятность того, что инвесторы не станут утруждать себя дальнейшим внимательным изучением бизнес-плана и уже на этой стадии откажутся от финансовых вложений в данный коммерческий проект. Соответственно, ставится под вопрос тема получения кредита в коммерческом банке, аренда офиса, покупка оргтехники, оплата персонала, коммунальных платежей. Иными словами, само существование юридической фирмы становится проблематичным. Поэтому к составлению бизнес-плана и проработке его отдельных разделов следует относиться со всей ответственностью.  

 

Основная часть

Чаще всего основная часть открывается сведениями о владельцах фирмы и ее управляющих, – какое они имеют образование, каков их возраст, навыки, практический опыт. Приводятся также сведения об организационно-правовой форме предприятия и структуре его управления (см. рис.2)

Например: 
Полное название юридической фирмы: общество с ограниченной ответственностью «Аристархов и партнеры»; 
Тип предпринимательской деятельности: оказание услуг в области правового консультирования и преподавания; 
Юридический адрес: 129343, г. Москва, Берингов проспект, 4. 
Владелец: Аристархов Вадим Егорович.

Учредителем юридической фирмы «Аристархов и партнеры» является Аристархов Вадим Егорович, 1969 года рождения, образование высшее. В 1994 г. окончил юридический факультет Московского государственного университета им.Ломоносова. После окончания МГУ Аристархов В.Е. поступил на работу в риэлторскую компанию «RS Int. Group». В 2002 г. перешел на работу в юридическую контору «Паллада». С 2005 г. занимается частной предпринимательской деятельностью в области правового консультирования.

Рис.2. Структура фирмы «Аристархов и партнеры».

Далее в бизнес-плане приводится описание услуг, которые будут производиться в результате реализации данного коммерческого проекта.

В этом же разделе могут быть приведены некоторые прогнозные оценки – в части потребительского спроса и клиентских предпочтений, влияния времени года (сезонности) на продажу услуг, а также проанализирован жизненный цикл каждой услуги.

Например: 
Влияние времени года 
Работа на рынках юридических услуг сопряжена с циклическими явлениями. С конца мая по конец августа наблюдается некоторый спад в количестве клиентуры (достигающий 25-30% от общего количества). Это обстоятельство связано с периодом отпусков и выездом многих клиентов в места проведения отдыха.

После периода летних отпусков количество клиентов восстанавливается, объем денежных поступлений от оказания юридических услуг увеличивается.

Жизненный цикл юридических услуг 
Цикл оказания юридических услуг в целом следующий: 
1. Темпы роста – стабильные. После финансово-экономического кризиса восстановление спроса на юридические услуги происходит темпом в 12-14% годовых в денежном выражении; 
2. Доля рынка юридических услуг – возрастает нарастающим темпом в 17% с учетом инфляции. 90-92% российские индивидуальные и корпоративные клиенты, 8-10% — нерезиденты; 
3. Перечень предоставляемых услуг – устоявшийся (с незначительными вариациями у частнопрактикующих юристов и малых юридических фирм); 
4. Финансовые показатели – большая доля наличных денег, отсутствие задолженности; 
5. Стабильность доли рынка – достаточная (при отсутствии значительных макроэкономических рисков): 
6. Вхождение в рынок – относительно несложное.

После приведения данных разделов производится анализ рынков сбыта юридических услуг. Здесь же дается оценка текущей и будущей конъюнктуре рынка, а также прогнозируются объемы и динамика увеличения клиентской базы в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Проведенные в бизнес-плане исследования рынка могут опираться на предварительные договоренности с потенциальными клиентами, которые могут заранее указать необходимые им объемы услуг, а также приемлемые цены на них. Такой вариант наиболее простой, надежный и легко реализуемый. Наиболее часто он осуществляется в тех случаях, когда юридическую фирму образуют специалисты со своей клиентурой. Однако это идеальный вариант. Гораздо чаще составители бизнес-плана вынуждены проводить анализ рынков сбыта в условиях большей или меньшей неопределенности, когда состояние спроса и предложения меняется во времени в неочевидном направлении. Определить это направление и указать предпосылки появления данных ценовых тенденций – основная задача раздела «Анализ рынка сбыта юридических услуг».

Следует отметить, что развитие ситуации на том или ином рынке чаще всего не является жестко заданным, детерминированным; на рыночную конъюнктуру можно воздействовать средствами рекламы и маркетинга с целью активизации продаж услуг потенциальной клиентуре. Если подобные меры предусматриваются, они также должны отражение в данной части бизнес-плана.

Например:

Анализ рынка сбыта юридических услуг 
Объем рынка 
Юридическая фирма «Аристархов и партнеры» займет долю рынка города Москвы, охватывающую район Свиблово, а также прилегающие к этому району жилые массивы и ближайшее Подмосковье. Фирма сосредоточит свое внимание на физических лицах и компаниях, интересующихся инвестициями в недвижимость и желающих приобрести ее за границей.

Информация о работе Бизнес-план. Юридические услуги