Зарубежный опыт управления социальным развитием организации

Многие компании предоставляют  ссуды дня покупки дома, приобретения пакета акций частично за счет компании, открывают сберегательные счета  в компании с выплатой высоких  процентов. Компании частично субсидируют многочисленные спортивные клубы. Весной и осенью проводятся дни здоровья. Различного рода групповые занятия вне работы не только являются отдыхом сами по себе, но и способствуют укреплению корпоративного духа и лояльности по отношению к фирме . В результате производительность труда японских рабочих в 1,5-2 раза выше производительности труда американских рабочих, а оплата труда значительно ниже5.

Заключение.

Подводя итог исторического анализа, необходимо отметить главную миссию социального управления — формирование условий самореализации работника в профессиональной деятельности, что включает в себя ряд функций, которые особо подчеркивает И.А. Ворожейкин:

1. базой благосостояния людей, повышения их жизненного уровня является эффективная экономика, что одинаково верно и в отношении народного хозяйства страны в целом, и применительно к результатам коммерческой деятельности отдельной организации (предприятия);

2. определяющим условием коммерческого успеха служат не столько ресурсный потенциал организации и форма собственности, сколько востребованность обществом, потребителем продукции (товаров и услуг), производимой частной фирмой, акционерным обществом, государственным или муниципальным предприятием; ее спрос на рынке, приносящий хорошую прибыль;

3. эффективное функционирование и конкурентоспособность организации в решающей степени обеспечиваются ее персоналом, скоординированными усилиями людей, объединенных общими интересами и делом;

4. высокая отдача совместного труда достигается умелым управлением всеми сторонами развития организации, включая и постоянное обучение персонала, поощрение его самостоятельности, ответственности, появления заслуженной гордости за свою фирму;

5. важное значение имеют, конечно, настрой работников, благожелательная морально-психологическая атмосфера, уверенность каждого работника в своей защищенности от социальных и профессиональных рисков, убеждение в том, что его вклад в достижение целей предприятия, инициатива и усердная работа получат признание, справедливую оценку, достойное вознаграждение.

Список используемой литературы.

1. Актуальная тема //Экономика и жизнь.— 2000,— № 14.— С. 3
2. Волгин H.A., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика: Учеб. пособие.— М.: ИТК «Дашков и К°», 2004.
3. Ворожейкин И.Ь. Управление социальным развитием организации,— М.: ИНФРА-М, 2001
4. Кузнецов АЛ. Социальные стратегии предприяти я.— Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2000

5. Н.Л. ЗАХАРОВ, А.Л. КУЗНЕЦОВ. Управление социальным развитием организации: Учеб ник. — М.: ИНФРА-М. — 263 с. — (Высшее образова ние).УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ, 2006

6.  «Зарубежный опыт управления социальным развитием организации» [Электронный ресурс]: [Менеджмент. Современный подход] – Режим доступа: http://www.nowmanagement.ru/fncs-24-1.html  (Дата обращения: 22.01.14 г.)