Разработка модели стратегического управления развитием муниципального образования г. Челябинск

- обеспечение развития туризма;

- облагораживание территории;

- улучшение условий для деятельности  инвесторов;

- строительство санаториев, развлекательных  центров;

- проведение рекламной компании;

- участие в международных форумах.

6) исполнители мероприятий программы  – Администрация г. Челябинска.

7) объем и источники финансирования:

- 55% из местного бюджета;

- 15% из регионального бюджета;

- 35% из федерального бюджета.

8) ожидаемые конечные результаты:

- подписание договоров с инвесторами;

- создание новых рабочих мест;

- развитие инфраструктуры;

- развитие туризма;

- улучшение имиджа города;

- улучшение благосостояния населения.

Особенности планирования развития г. Челябинска можно представить в виде трех направлений:

- социально-экономическое развитие;

- развитие промышленности и  инфраструктуры;

- развитие санаторно-курортного  комплекса.

Таким образом, подводя итог главе 2, необходимо отметить следующее.

Управление экономическими и социальными процессами в городе нуждается в определении стратегии и тактики их развития, задач, ресурсов и разработке различных сценариев достижения поставленных экономических и социальных целей.

Внедрение эффективной модели стратегического управления развития становится мощным рычагом преодоления кризисных явлений.

Предложенная модель стратегического управления развитием г. Челябинска осуществима в действительности только при поддержке органов местного самоуправления. В реализации данной программы должно быть задействовано все население местного сообщества. Эта программа способствует улучшению благосостояния населения и развитию всего местного сообщества в целом.

управление стратегический муниципальное образование

 

Заключение

 

Стратегическое планирование в России в последние годы переживает своеобразный кризис. С одной стороны, расширились права местного самоуправления в регулировании развития города. Муниципалитеты получили права самостоятельно решать многие вопросы городской жизни. С другой стороны, старые методики отраслевого и территориального планирования не подходят для современных условий, а новые подходы не успели найти широкого применения. Но ряд обстоятельств как у нас в стране, так и во всем мире повышают значимость городского планирования. Местные власти приходят к пониманию того, что без детальных и качественно разработанных планов развития города обойтись невозможно.

В России важнейшей проблемой развития страны, ее безопасности и приобретения устойчивого будущего, становится проблема развития малых городов - каждого города в отдельности и всех вместе.

Для эффективного социально-экономического развития города Челябинска необходимо реализовать следующие направления:

• своевременная выплата заработной платы, увеличение минимальной заработной платы, уделение максимального внимания вопросам охраны труда и трудовых отношений;
• закрепление сотрудников Администрации за налоговыми территориями города, что позволит увеличить доходную часть бюджета;
• поддержание достаточного количества рабочих мест для жителей города в соответствии с развитием их квалификации;
• поддержание устойчивой в экологическом аспекте экономики города;
• повышение качества образования;

Характер развития экономики города в 2010 году определялся наметившимся выходом из затяжного экономического кризиса предприятий важнейших для города видов деятельности. В 2010 году суммарная прибыль, полученная крупными и средними прибыльными организациями города составила 31,3 млрд.руб., в 1,7 раза больше, чем в 2009 году. Это подтверждает рост экономики в городе.

Статус безработного в течение года получили 24350 чел., что на 27,9% ниже уровня 2009 года. В предыдущем году этот показатель был самым высоким за 19 лет работы службы занятости – 33781 чел.

В 2010 году из бюджетов разных уровней в сферу социальной политики на выполнение переданных государственных полномочий, предоставление социальных льгот и гарантий, развитие сферы муниципальных услуг в городе Челябинске было направлено 4009,5 млн.руб., что на 34% больше, чем в 2009 году.

Таким образом, в муниципальном образовании г. Челябинск проводится активная политика по укреплению экономики города, решению жизненно важных проблем населения.

 

 

Список использованных источников и литературы

 

1. Нормативно – правовые акты:
1. Устав города Челябинска (принят населением на городском референдуме 17 декабря 1995 года)//Вечерний Челябинск. 2010. 14 мая. № 38.
2. Литература:
2. Авдеева Т.Т. Экономическое развитие местного сообщества: методология и технология. Краснодар: Экоинвест.2010. 279с.
3. Аганбегян А. Г., Шнипер Р. И. Региональные программы (на примере Урала) // Программно-целевое управление производством. М., 2007. 443 с.
4. Алексеев О. Стратегическое управление в государственном и муниципальном секторе// Городское управление. 2010. № 4. 57 с.
5. Балобанов А. Е. Стратегическое управление в государственном и муниципальном секторе // Городское управление. 2008. № 4, С.6.
6. Барангель В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация//Проблемы теории и практики управления. 2008.№ 5. С.15.
7. Воронин А.Г. Основы управления муниципальным хозяйством.СПб.:Лекс.2010. 150c.
8. Козина М. В. Муниципальное управление: Конспект лекций. Челябинск. 2011. 139 с.
9. Мокрый В. С., Сапожников А. А., Сёмкина О. С. Государственное и муниципальное управление: реализация реформ. М.: КноРус, 2008. 155 с.
10. Рохчин В.Е., Жилкин С.Ф., Знаменская К.Н. Стратегическое планирование развития города России: системный подход. СПб.: ИРЭ РАН, Скифия-принт. 2010. 276 с.
11. Филиппов Ю.В. Основы развития местного хозяйства: Учебник. М.: Дело.2010. -264с.