Жизненные циклы организации

Субъектами мировой хозяйственной системы на микроуровне являются организации, различные по размерам, организационно-правовым формам, сферам деятельности.
Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необход

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 4
1.1 Понятие жизненного цикла организации 4
1.2 Модели жизненного цикла 6
1.3 Анализ моделей жизненного цикла 9
ГЛАВА 2 12
2.1 Графическая модель жизненного цикла организации 12
2.2 Основные этапы жизненного цикла организации 14
2.2.1 Выхаживание (Courtship) 14
2.2.2 Младенчество (Infancy) 15
2.2.3 «Давай-давай» - стадия быстрого роста (Go-go) 16
2.2.4 Юность (Adolescence) 17
2.2.5 Расцвет (Prime) 18
2.2.6 Стабилизация(Stabilization) 19
2.2.7 Аристократизм (Aristocracy) 20
2.2.8 Ранняя бюрократизация (Early bureaucracy) 21
2.2.9 Бюрократизация и смерть (Bureaucracy and death) 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25