Японский и европейский менеджмент в компаниях, размещенных в России

Отдельного внимания заслуживает  и шведская модель менеджмента разработанная одним из лауреатов Нобелевской премии Мюрдалем.¹⁵ Данная модель учитывает особенности сложившиеся в обществе Швеции, которая представляет из себя страну с высокими гарантиями материального и социального обеспечения населения. Шведские менеджеры, руководители высших уровней управления на первое место ставят решение проблем социальной обеспеченности своих подчиненных, работников предприятий и фирм. Работники, которым гарантировано социальное обеспечение и которые имеют достаточно привлекательные условия труда, гораздо качественнее выполняют свою работу и задания руководителя, повышают квалификацию на постоянно действующих на предприятиях всевозможных курсах. Так же как и во многих странах Запада, в Швеции изучали японские технологии менеджмента. Более того, шведская деловая культура имеет ряд характеристик, делающих ее похожей на японскую. Рабочая атмосфера Швеции очень цениться работодателями и специалистами в области менеджмента во всем мире. Она характеризуется уважением, понимание, духом сотрудничества и желанием идти на компромиссы.

Вопрос поведения людей  в коллективе сыграл немалую роль в развитии менеджмента в Европе.¹⁶ То есть человек социальный интересовал европейских менеджеров гораздо больше, чем человек индивидуальный. Денежное вознаграждение, по мнению основоположников менеджмента в Европе, не единственный фактор, мотивирующий человека к работе. Усилия во многих случаях определяются психологическими мотивами человека, от которых зависит его поведение. Грамотное целеполагание и наличие достаточного количества информации ведут к принятию обоснованных и взвешанных профессиональных решений. 

Европейская модель определяет три необходимых условия эффективного менеджмента:

1.Положительный настрой  руководителя.

2.Верно выбранный тон.

3.Выбор правильной частотности  влияния.

Таким образом, можно сказать, что западноевропейская модель менеджмента  не сформировалась в отдельно взятой стране, она прошла длительный срок эволюции в каждом из европейских  государств , и только лучшие принципы потом трансформировались в общеевропейские которые, однако, за счет своей гибкости позволяют учитывать специфику каждого государства в отдельности. Сопоставив вышеперечисленные особенности европейской модели менеджмента, можно сделать вывод, что она включает в себя совокупность национальных моделей с приоритетом командной работы и поликультурной среды. Именно на таких основах менеджмент и существует современный Европейский союз.¹⁷

Российская модель менеджмента  предполагает концепции копирования европейской модели, которая учитывает особенности российского менталитета, т. е. не слепое копирование, а приспособление западной теории к современным российским условиям. Тем самым можно сказать, так или иначе европейский стиль управления присутствует в нашей стране, и многие руководители России, используют данный стиль, для улучшения производительности  и рентабельности своих предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент в Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров (тех которые  задали мировые лидеры в области  менеджмента), на всех уровнях: от отдельной  фирмы до общества в целом. Однако последние годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и  нового поколения менеджмента с  новыми взглядами и установками, которые основаны на зарубежном опыте. Сделав сравнительный анализ данной работы, можно сделать вывод, что для развития Российского стиля руководства в большей степени мы должны обратить внимание на Японскую школу управления. Она умеет учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, знает, как удешевить производство и объем товаров… Это подтверждается примером внедрения некоторых методов японского управления в производственной структуре «Газ», которые позволили вытащить предприятие из долговой ямы, пережить мировой финансовый кризис, и улучшить атмосферу среди работников предприятия.

Это не означает, что европейский стиль управления плох, и он не применим в условиях нашей страны, даже наоборот. История развития показывает, что основные принципы российского менеджмента были заимствованы нами у европейской школы управления с учетом менталитета нашей страны и успешно применены. Но дело в том, что если мы хотим сдвинуться с «мертвой точки» развития, и начать прогрессировать с высокими темпами, там нужны кардинальные преобразования, нацеленные на инновационные развитии, и перехода от индивидуального характера решений проблемы к количественному.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Леонтьева Е. Японская экономика вчера, сегодня, завтра. Общие условия развития // Знакомьтесь — Япония. — 2008.
2. Хлынов В.Н. Японские «секреты» управления персоналом. — М.: Восточная литература, 1995.
3. Мокринский Ю.Л., Новикова Е.А. Опыт работы лучших японских фирм. — Воронеж: Тавров ЛТД, 2001.
4. Кузнецова Н.В. Финансово-промышленные группы японского типа // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010.
5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. — М.: Экономика, 2006.
6. Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009.
7. «Как работают японские предприятия» //под.Редакцией И.Каору. – М: Экономика, 2007.
8. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы.- М., Наука, 1981.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2010.
10. Володько В.Ф. Международный менеджмент – М.:Амалфея,2009.
11. Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента = Management. — 3-е изд. — М.: «Вильямс», 2007.
12. Семёнова, И. И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов [Текст]/И. И. Семёнова; М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
13. Погорлецкий А.И. Экономика зарубежных стран. – СПб., 2002.
14. Зарицкий В.Е. Экономика Германии: путь по лестнице, ведущей вниз. – М., 2003. 
15. Мясоедов С.П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур. - М.: Дело, 2003. 
16. Цукалн Л.Новая европейская экономика: попытка переосмысления. - СПб., 2001. 
17. Пивоваров С.Э. Сравнительный менеджмент,- СПб.: Питер, 2007. 

 

 

¹ Леонтьева Е. Японская экономика вчера, сегодня, завтра. Общие условия развития // Знакомьтесь — Япония. — 2008.

² Хлынов В.Н. Японские «секреты» управления персоналом. — М.: Восточная литература, 1995.

³ Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. — М.: Экономика, 2006.

⁴ Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы.- М., Наука, 1981.

⁵ «Как работают японские предприятия» //под.Редакцией И.Каору. – М: Экономика, 2007.

⁶ Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009.

⁷ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2010.

⁸ Мокринский Ю.Л., Новикова Е.А. Опыт работы лучших японских фирм. — Воронеж: Тавров ЛТД, 2001.

⁹ Кузнецова Н.В. Финансово-промышленные группы японского типа // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010.

¹⁰ Володько В.Ф. Международный менеджмент – М.:Амалфея,2009.

¹¹ Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента = Management. — 3-е изд. — М.: «Вильямс», 2007.

¹² Семёнова, И. И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов [Текст]/И. И. Семёнова; М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

¹³ Погорлецкий А.И. Экономика зарубежных стран. – СПб., 2002.

¹⁴ Зарицкий В.Е. Экономика Германии: путь по лестнице, ведущей вниз. – М., 2003. 

¹⁵ Мясоедов С.П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур. - М.: Дело, 2003. 

¹⁶ Цукалн Л.Новая европейская экономика: попытка переосмысления. - СПб., 2001. 

¹⁷ Пивоваров С.Э. Сравнительный менеджмент,- СПб.: Питер, 2007.