Управление социально-экономическими системами

 

 

 Как  видно из таблицы 7, за анализируемые  три года идет снижение численности  трудовых ресурсов на 87 человек, но удельный вес каждой категории  работников остается практически  на одном и том же уровне.  Наибольшую часть составляют работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, в 2009г.-79,8%, из них 20,2% составляют операторы машинного доения, 15,1% - трактористы-машинисты, 12,4% - скотники КРС, 1,7% - работники свиноводства. Количество работников, занятых в подсобных промышленных производствах, торговле и общественном питании за 2007-2009гг. уменьшилось.

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Русь» т.е., распределение работающих по возрасту, уровню образования и стажу работы (таблицы 8,9,10).

Таблица  8 - Распределение работников  ОАО «Русь» по образованию за 2007-2009гг.

Группы работников по образованию:	Численность работников на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2007 г.	2008г.	2009 г.	2007 г.	2008г.	2009 г.
начальное	28	31	20	6,1	6,9	6,2
начальное профессиональное	116	106	73	25,1	23,5	22,5
среднее, среднее специальное	261	264	193	56,6	58,4	59,4
высшее	57	51	39	12,2	11,2	11,9
Итого	462	452	325	100	100	100

 

Судя по данным, приведенным в таблице  8, доля работников с высшим образованием остается невысокой. Уровень образования в ОАО «Русь», медленно растет за счет увеличения доли сотрудников,  имеющих среднее специальное образование.

Таблица 9 - Распределение работников ОАО «Русь» по трудовому стажу на предприятии за 2007-2009гг.

Группы работников по стажу, лет	Численность работников на конец года, чел.				Удельный вес, %
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.		2008 г.	2009 г.
До 5	90	91	50	19,4		20,1	15,5
От 5 до 10	59	57	44	12,8		12,5	13,5
От 10 до 15	166	165	125	36,0		36,5	38,4
От 15 до 20	113	106	81	24,4		23,4	25,0
Свыше 20	34	33	25	7,4		7,5	7,6
Итого	462	452	325	100		100	100

 

  Важным показателем стабильности персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в организации.   Наиболее многочисленная группа работников – это работники с трудовым стажем от 10 до 20 лет. Это значит, что большая часть работников имеет достаточный опыт работы на предприятии.

Таблица 10  - Распределение работников по возрасту в ОАО «Русь» за 2007-2009 гг.

Группы работников по возрасту, лет	Численность работников на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
До 20	15	16	12	3,3	3,5	3,7
20-30	38	38	26	8,2	8,4	7,9
30-40	173	172	123	37,5	38,0	37,8
40-50	214	206	153	46,3	45,6	47,2
50-60	22	20	11	4,7	4,5	3,4
Итого	462	452	325	100	100	100

 

Как видно из таблицы 10, ОАО «Русь» имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, кроме первой (моложе 20), на возрастную группу от 40 до 50 лет приходится наибольшая процентная доля – около 50%.

Для характеристики движения рабочей силы в ОАО «Русь» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей [4, с.335] :

1. Коэффициент оборота по приему  рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:

например, за 2009 г. данный коэффициент составил: Кпр=85/410=0,2

           2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала:

например, за 2009 г. данный коэффициент составил:  Кв=207/410=0,5

3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:

например, за 2009 г. данный коэффициент составил: Ктк=212/410=0,51

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия:

например, за 2009 г. данный коэффициент составил:  Кп=.155/410=0,38

 

Таблица 11  -Данные о движении рабочей силы в ОАО «Русь» за 2007-2009гг. (чел.)

Показатели движения	2007г.	2008г.	2009г.
Численность персонала на начало года, чел.	474	462	452
Принято на работу, чел.	83	77	85
Выбыло, чел.	95	87	212
В том числе: по собственному желанию	88	79	207
уволено за нарушение трудовой дисциплины	7	8	5
Численность персонала на конец года, чел.	462	452	325
Среднесписочная численность персонала, чел.	456	448	410
Коэффициент оборота по приему работников -Кпр	0,18	0,17	0,2
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,19	0,18	0,5
Коэффициент текучести кадров	0,20	0,19	0,51
Коэффициент постоянства кадров	0,65	0,66	0,38

 

 

Как видно из таблицы 11, коэффициенты текучести кадров, оборота по приему и выбытию персонала  увеличиваются, также увеличилось количество работников, выбывших по собственному желанию, помимо этого в 2009г. снизился коэффициент постоянства кадров. Для руководства ОАО «Русь»  важны не только сами эти показатели, но и причины, по которым люди покидают организацию, поэтому необходимо провести анализ причин текучести и выявить наиболее серьезные из них.

3.2. Система  стимулирования персонала в ОАО  «Русь»

 

 Понимание процесса стимулирования труда и того, как индивиды делают выбор в процессе организации своего или группового поведения, позволяет вырабатывать более эффективную систему воздействия на них со стороны руководителя. В этой связи целесообразно остановиться более подробно на методах воздействия и регулирования поведения работников в соответствии с целями предприятия.

В ОАО «Русь» применяются экономические методы  стимулирования персонала [7]:

            1) заработная плата работника = оклад + доплата за работу

            2) практика премирования работников  за объем, качество и сроки  выполняемой работы.

 Заработная плата является важнейшей частью системы оплаты и стимулирования труда, одним из инструментов воздействия на эффективность труда работника. В ОАО «Русь» применяется отраслевые тарифные сетки оплаты труда. Условия оплаты труда работников регламентированы, формы и системы оплаты труда зависят от характера выполняемой работы и того, является эта работа сезонной или постоянной.

 В  хозяйстве разработаны локальные  нормативные акты, предусматривающие  меры поощрения и взыскания. К  материальным мерам поощрения  работников относятся: премирование, награждение работников ценными  подарками. Предусмотрена возможность  премирования как всего коллектива, так и отдельных работников, распределение  премий осуществляется с учетом  трудового участия каждого работника. Премирование в ОАО «Русь»  производиться по результатам  работы за квартал, за год, в профессиональный праздник  – День работников сельского хозяйства.

В ОАО «Русь» также элементом стимулирования является и моральное стимулирование. Оно проявляется в первую очередь, в поощрении трудовых успехов в виде благодарностей, знаков отличий, информирования в средствах массовой информации. Например, ежегодно работники данного предприятия, занятые в севе сельскохозяйственных культур, достигшие высоких результатов, поощряются подарками, и данные о них публикуются в районной газете «Вести Трехречья».

Практикуются регулярные неформальные встречи коллектива вне работы, приуроченные к Новому году, Международному женскому дню, 23 февраля, Дню работников сельского хозяйства, которые сплачивают коллектив, позволяют поднять престиж формального лидера.

Эффективность управления предприятием в целом зависит, в том числе, и от способности снижать издержки и повышать производительность труда, обеспечивать высокую степень адаптации к изменению внешних условий, от способности работников проявлять инициативу. Эффективными инструментами решения этих задач может быть совершенствование системы стимулирования и оплаты труда.

 

3.3. Повышение  квалификации персонала в ОАО  «Русь»

 

 

Успех организации зависит от множества факторов: ситуации на рынке, конкурентов компании, ее технической оснащенности, финансирования, выбранной стратегии развития, маркетинговой политики, профессионализма сотрудников. Профессионализм сотрудников - богатейший ресурс, развитие и приумножение которого, при прочих равных условиях может стать неоспоримым конкурентным преимуществом, и в конечном итоге, обеспечить организации блестящие результаты.

Руководство ОАО «Русь» предоставляет возможность работникам предприятия повышать квалификацию: несколько человек получают высшее образование по соответствующему предприятию профилю в ВУЗах, имеющих государственную аккредитацию, им предоставляются дополнительные отпуска с сохранением среднего заработка в случаях и размерах, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации. Гарантии и компенсации работникам, совмещающим работу с обучением, предоставляются при получении высшего образования впервые.

К дополнительным учебным отпускам по соглашению работодателя и работника может присоединяться ежегодный оплачиваемый отпуск.

Работнику, совмещающему работу с обучением одновременно в двух высших образовательных учреждениях, гарантии и компенсации предоставляются только в связи с обучением в одном из этих образовательных учреждений (по выбору работника).

Гарантии и компенсации лицам, совмещающим работу с обучением, предоставляются работникам только по основному месту работы.

Помимо этого, на предприятии один раз в три года проводятся курсы по охране труда, один раз в год – лекции по противопожарным мероприятиям. В целом, в ОАО «Русь»  создаются условия для профессионального роста, самореализации работников в условиях рыночной экономики.