Управление процессами проектирования КРОК

Управление процессами проектирования

Компания КРОК предлагает комплексные решения в области внедрения систем автоматизированного проектирования (САПР). Проектно-конструкторские работы, моделирование, пространственный анализ, прогнозирование — точность и эффективность данной деятельности сегодня напрямую зависит от использования максимально соответствующего задачам программного обеспечения.

Системные решения КРОК по комплексной автоматизации предприятий обеспечивают реализацию следующих задач:

• проектирование производственных помещений и конструирование оборудования, изделий;

• выполнение инженерных расчетов;

• управление данными об объектах;

• управление жизненным циклом изделия;

• ведение электронного архива технической документации;

• управление техническим документооборотом предприятия;

• управление проектами;

• управление документооборотом для территориально-распределенных объектов;

• создание электронных каталогов оборудования, изделий и комплектующих;

• автоматизация подготовки производства.

Решения КРОК

САПР (система автоматизированного проектирования)  — программный пакет, предназначенный для создания чертежей, конструкторской и технологической документации, 3D моделей.

КРОК реализует системы САПР на основе следующих решений:

Система автоматизированного проектирования (CAD)

Комплекс решений CAD предоставляет возможности для автоматизированного проектирования в следующих областях:

• архитектура;

• строительство;

• проектирование инженерных систем зданий;

• машиностроительное 3D-проектирование;

• машиностроительное 2D-проектирование и черчение;

• проектирование электрических систем управления и др.

КРОК предлагает свои решения на основе продуктов компаний Autodesk и АСКОН

Автоматизированная система проведения инженерного и научного анализа (CAE)

Одним из направлений деятельности КРОК является создание систем автоматизированного проектирования и систем проведения научных и инженерных расчетов (CAE-систем) для НИИ, ВУЗов и предприятий

Создание комплексной системы автоматизации проектирования и проведения инженерных  
и научных расчетов повышает скорость внедрения инноваций и способствует увеличению конкурентоспособности компании, сокращает расходы на содержание высокопроизводительного вычислительного оборудования, обеспечивает эффективное управление вычислительным комплексом.

Комплексный подход повышает эффективность проведения расчетов и охватывает все этапы, начиная с построения сеточных моделей заданной точности, выскокоэффективного решения задач и заканчивая визуализацией, обработкой и анализом результатов исследования с возможностью интегрировать отчётную документацию в электронный архив предприятия.

КРОК, в сотрудничестве с КАЕ-Сервисы, выполняет инженерные расчеты в различных областях.

Сегодня основными барьерами, которые затрудняют компаниям доступ к сверхмощным вычислительным ресурсам, являются высокая стоимость оборудования и специализированного ПО, а также дефицит специалистов, способных качественно выполнить сложные расчеты.

Для компаний, которые не имеют собственных суперкомпьютеров, КРОК обеспечивает доступ к собственным высокопроизводительным вычислительным ресурсам и оказывает поддержку  
в проведении экспертных расчетов.

Владельцам собственных суперкомпьютерных центров решения КРОК помогают сократить расходы на содержание и повысить эффективность управления высокопроизводительным вычислительным оборудованием.

По направлению комплексных систем автоматизации проведения инженерных расчетов КРОК сотрудничает с ведущими производителями – компаниями Dassault Systemes (ABAQUS), Computional Dynamics Limited (STAR-CD, STAR-CCM+), COMSOL, ADINA, ANSYS, ESI Group, Field Precision, LMS Int. и MSC.Software.

Система автоматизированной подготовки производства (CAM)

Система включает в себя универсальный конструкторско-технологический комплекс, предназначенный для быстрого и точного изготовления высококачественных деталей.

КРОК предлагает CAM-решения на основе продуктов компании CNC Software (Mastercam, FOREMAN MDC). Решения на базе продуктов Mastercam обеспечивают 2-х—5-ти координатную фрезерную, токарную, электроэрозионную и лазерную обработку. FOREMAN MDC — это программно-аппаратный комплекс, предназначенный для технического контроля над станками с ЧПУ и производственным персоналом.

Системы управления данными об изделии и жизненным циклом изделия (PDM/PLM)

Комплекс систем, который позволяет повысить эффективность конструкторского проектирования и охватывает все этапы проектирования, начиная с разработки конструкторской документации и заканчивая ведением сетевого иерархического архива предприятия с возможностью ведения проектов и локального документооборота предприятия.

КРОК предлагает PDM/PLM решения на основе комплекса программ НПП «ИНТЕРМЕХ».

 

 

 

ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ В РОССИЙСКОМ ИСПОЛНЕНИИ

Какие принципы следует соблюдать при построении команды? 
Как на российском предприятии внедрить японские методы командной работы? 
Можно ли изменить менталитет российских сотрудников с помощью философии “Кайзен”?

Возникновение интереса к командной организации труда вызвано усложнением структуры и функций организаций, требующих внедрения эффективных методов управления, а также возросшей нестабильностью деловой среды и высокой конкуренцией. Командная работа в ряде случаев позволяет существенно повысить эффективность деятельности организации.

Таблица 1 
Отличительные черты команды  
 

Некоторые типы команд

В организации обычно существует несколько видов команд:

• управленческая команда;
• команда-подразделение (отдел, служба и прочее);
• целевая команда;
• проектная команда;
• команда по оперативному решению сложных ситуаций;
• команда по реорганизации процессов.

Факторы командообразования

Организационные:

• внутренние и внешние проблемы организации;
• обоснование образования команды или группы для решения проблем;
• выбор типа команды;
• отбор членов команды и руководителя;
• определение уровня полномочий команды;
• выбор оптимального подхода в работе и использовании ресурсов при совершенствовании процессов: либо эксперимент, либо поэтапное преобразование, либо полная реорганизация;
• возможность привлечения других специалистов или руководителей для консультаций или помощи.

Управленческие:

• определение цели команды и ожидаемых результатов;
• выбор направления деятельности;
• получение необходимых ресурсов;
• анализ прогнозируемых проблем и выбор стратегических действий их преодоления;
• готовность делегировать и принимать полномочия и ответственность членами команды.

Индивидуальные:

• определение требований к членам команды;
• подбор специалистов по профессиональным, деловым и личностным компетенциям;
• необходимость дополнительного развития членов команды;
• факторы мотивации членов команды;
• определение роли для каждого члена команды.

Практически применяемый количественный состав команды – от 3 до 15 человек.

Принципы построения команды

Целеустремленность, которая характеризуется следующими признаками:

• ясная и понятная перспектива развития команды;
• однозначные и принимаемые всеми членами команды ценности и принципы деятельности;
• определенное назначение и функции команды;
• регламентированные правила поведения и этика взаимоотношений;
• ожидаемые конечные результаты за конкретный период;
• стратегические и тактические шаги по реализации целей и планов-графиков;
• понимание каждым членом обязанностей и своей роли в команде;
• установление критериев оценки результатов;
• объективная оценка полученных результатов.

Сплоченность, которая предполагает следующее:

• перекрестное обучение;
• совместное посещение тренингов, курсов;
• развитие навыков совместной работы для выполнения важных задач и совместной ответственности;
• поиск и принятие совместных решений;
• заинтересованность в устранении проблем и конфликтов;
• обсуждение идей, мнений по совершенствованию процесса;
• привлечение членов команды к подбору ее новых участников;
• организация совместных культурных, спортивных мероприятий.

Ответственность, которая определяется следующими действиями:

• презентация результатов деятельности команды;
• проведение собраний для анализа текущего положения дел;
• отчет каждого члена команды о результатах деятельности;
• оценка и корректировка деятельности команды и каждого члена;
• итоговое совещание по оценке и анализу выполненного проекта или этапа;
• признание и поощрение успехов;
• обратная связь по поведению членов команд и работы своих коллег.

Руководство командой

Формирование команды из ярких личностей и их сплочение для получения более высокого и устойчивого показателя деятельности довольно часто предполагает изменение стиля руководства компанией (см. табл. 2). Руководитель должен действовать как консультант для подчиненных и в различных ситуациях вести себя по-разному: от мотивации деятельности каждого члена команды до работы с ними на равных.

Таблица 2 
Стили руководства компанией  
 

Первые шаги по созданию команды

Вышеизложенные принципы командной работы активно применяются на предприятии “Заволжский моторный завод”. В данной статье представлен пример успешного объединения работников по типу целевой команды, созданной в дирекции по производству для реализации японского метода управления предприятием «Организация системы производства “точно – вовремя”».

Стратегия значительного повышения качества продукции, снижения издержек производства, более рационального использования персонала, которая была разработана на заводе в 2002 г., выявила необходимость изменения организации труда на производственных участках и применение более эффективного метода командной работы.

Формирование команды на предприятии началось с того, что специалисты и руководители дирекции по производству определили ключевые проблемы, связанные с работой по совершенствованию производственных процессов. Они выяснили, что многие негативные ситуации возникают из-за несогласованных действий сотрудников, поэтому были выдвинуты следующие предложения:

• создать на заводе команду;
• изучить литературу о практике построения команды в автомобильной компании Toyota* и внедрить японский опыт на предприятии;
• привлечь для консультационного сопровождения данной работы специалистов консалтинговых компаний, которые специализируются на построении команд.