Управление процессами адаптации предпринимательской структуры к изменениям бизнес-среды

В работе показано, как на основе полученных оценок процесса адаптации организа ции (ПС) формулируются выводы для принятия стратегических решений топ-менеджментом и/или собственником предприятия.

ВЫВОДЫ Рассмотренные в диссертационной работе подходы трактуют адаптацию как характе ристику деятельности ПС, стратегическими целями которой являются либо развитие, либо выживание. Общая динамика и результативность экономических преобразований в России во многом зависит от характера и скорости адаптационных процессов к рынку на микро уровне. От этого зависят как ближайшие, так и отдаленные перспективы социально экономического развития на макро и мезоуровнях. Базовыми принципами управления про цессами адаптации ПС являются своевременная диверсификация производства товаров и ус луг, эффективное управление финансами, инновационные подходы к совершенствованию технологий, организация труда и производства, мотивация персонала, повышение профес сионализма руководителей и специалистов.

Результаты выполненной диссертационной работы позволяют сделать следующие вы воды:

Процесс адаптации российских ПС к изменениям бизнес-среды можно харак 1.

теризовать следующими ключевыми элементами:

В период трансформации экономической системы в конце XX столетия перед россий • скими предприятиями стали возникать принципиально новые проблемы и задачи, связанные с выживанием в условиях высоко конкурентной бизнес-среды. Начальный этап адаптации характеризуется шоковым состоянием организаций от мероприятий по либерализации эко номики на постсоветском пространстве, открывшим внутренний рынок для западных компа ний и фактически в один момент превративших внешнюю среду организаций из относитель но стабильной в абсолютно непрогнозируемую.

На текущий момент практически все ПС на территории России понимают важность и • необходимость управления процессом адаптации к изменениям бизнес-среды и неважно, что для одних организаций это план реструктуризации, а для других план по внедрению иннова ционных технологий, в конечном счете, все стремятся достичь одну единственную цель – выжить в конкурентной борьбе. И не просто выжить, а показать наилучшие результаты своей ФХД в условиях динамичной бизнес-среды.

Управление процессом адаптации отечественных ПС на текущий момент пред 2.

ставляет собой адаптивную реакцию (перечень мероприятий) деловой организации на изме нения внешней среды, которые вводятся в процесс управления функционированием внут ренних систем и подразделений. Для обеспечения взаимосвязи управления внутренних сис тем и подразделений разрабатываются планы мероприятий по адаптации ПС в целом, кото рый корректируется в соответствии с ситуацией в бизнес-среде.

Для повышения эффективности управления процессом адаптации ПС к изме 3.

нениям бизнес-среды необходимо организовать качественную обратную связь в управленче ском цикле. Это можно сделать, только тщательно проанализировав методическое и инфор мационно-аналитическое обеспечение инструментов управления процессом адаптации.

Модель оценки уровня адаптации организации, разработанная автором, позво 4.

ляет создать информационно-аналитическую базу результатов оценки интенсивности и эф фективности адаптации за конкретные временные периоды.

Предложенный метод оценки уровня адаптации ПС к изменениям внешней и 5.

внутренней среды позволяет количественно определить уровень адаптации организации и дать числовую характеристику такому качеству как адаптивность. Метод основан на диффе ренциальном анализе процессов происходящих в открытой системе, которой является ПС (деловая организация) с одной стороны, и анализе чувствительности – исследовании измене ния результирующей величины при бесконечно малом изменении влияющей величины, с другой стороны. Такой подход к изучению уровня адаптации организации представляет со бой системный подход определения устойчивости развития в конкретный период времени и позволяет принимать взвешенные управленческие решения.

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Морочковская И.Н. Эффективность адаптации предприятия как ускорение.// ж-л Управление персоналом № 20 (126) 2005 год. Стр. 44- 2. Морочковская И.Н. Адаптация стратегии конкуренции к условиям функционирова ния организации// Организационные проблемы управления экономикой (сборник науч ных трудов). Институт экономики РАН Государственный университет управления. г. Ст. 52 – 3. Морочковская И.Н. Эпоха адаптивных организаций.// Формирование и развитие но вых систем управления (сборник научных трудов). Институт экономики РАН Государ ственный университет управления. Москва. 2003 г.Ст. 17 – 4. Морочковская И.Н. Взаимосвязь внутренней среды предприятия с микро- и макро средой (www.eup.ru). 6 стр.

5. Морочковская И.Н. От организации-«механизма» к организации-«организму» (www.eup.ru). 6 стр.