Типовые (эталонные) стратегии развития. Выбор стратегии предотвращения банкротства
Контрольная работа, 01 Декабря 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии бизнеса обычно называются базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.
Содержание
1.Типовые (эталонные) стратегии развития……………………..…………………………………………..3
2.Выбор стратегии предотвращения банкротства……………………8
2.1.Предпринимательский тип стратегического менеджмента…….11
2.2.Адаптационный тип стратегического менеджмента……………12
2.3.Планирующий тип стратегического менеджмента……………...13
3.Классификация и анализ среды предприятия……………………...14
3.1.Анализ внешней среды предприятия……………………………..16
3.2.Анализ стратегического потенциала предприятия………………18
3.3.Оценка внутренней среды ………………………………………...22
3.4.Анализ среды непосредственного окружения…………………....24
3.5. Характеристика и оценка текущей стратегии предприятия…….26
3.6.Формулирование, анализ стратегических альтернатив и
обоснование выбора стратегии……………………………………….32
Список использованной литературы………………………………….34
Прикрепленные файлы: 1 файл
стратегический менеджмент.docx
— 129.41 Кб (Скачать документ)Возможности:
Развитие сети розничной торговли – аренда/строительство собственных розничных магазинов.
Заключение договоров напрямую с европейскими производителями – предполагает поиск и ведение переговоров.
Поддержка местных (российских) предпринимателей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию – предполагает разработку и внедрение инвестиционных проектов.
Охват возможно большего числа клиентов – предполагает дальнейшее развитие агентской сети.
Проблемы и риски:
Глобальный кризис экономики и связанное с ним падение курса национальной валюты.
Наличие сильной конкуренции.
По результатам SWOT – анализа фирмы можно сделать вывод о несколько нестабильном текущем положении фирмы на рынке (табл. 3)
Таблица 3
SWOT- анализ- первичный стратегический анализ "Экосимтехнологии" на период 3-летней стратегии организации
Внутренняя среда |
(S) |
(W) |
Высокая доля рынка в городе и регионе Квалифицированный и опытный персонал и менеджмент Высокая узнаваемость
и конкурентоспособность |
Низкая мотивация менеджмента к внедрению инноваций – в связи с высоким проникновением на рынок и высокой узнаваемостью торговой марки Неудовлетворительная
организация маркетинговой Недостаток финансирования
подразделений, ответственных за
выработку новых стратегий | |
Внешняя среда |
(O) |
(T) |
Постоянно растущий
спрос и появление новых Постоянные разработки и внедрение новых видов услуг Высокая способность
персонала к повышению Ослабление позиций
конкурентов в связи с Возможность быстрого
развития с началом |
Повышение требований рынка по качеству товаров и услуг Изменение характера спроса на различные виды услуг Падение спроса на отдельные виды товаров и услуг Изменения в действующем законодательстве Неблагоприятные |
3.3.Оценка внутренней среды
По характеру компания является однопродуктовой компанией. Основная деятельность – продажа климатического оборудования и бесфильтровых очистительных систем.
На первом этапе нам необходимо представить полный классификатор всех услуг, которые предприятие уже оказывает и собирается оказывать на период корпоративной стратегии. При определении продуктового профиля на 2012 г. и на конкретную стратегическую перспективу - 2013г, в таблице ниже впишем перечень услуг с разбивкой на две структурные «Традиционный продукт» и «Новый продукт».
Таблица 6
Продуктовая стратегия
Полный перечень продуктов |
2012г Приоритеты (факт) |
2013г Приоритеты (план) |
2014 Приоритеты (план) | |
Традиционные продукты |
||||
1 |
Воздухоочистители |
1 |
1 |
1 |
2 |
Системы кондиционирования |
2 |
2 |
2 |
3 |
Системы вентиляции |
1 |
1 |
1 |
4 |
Очистители воды |
2 |
2 |
2 |
5 |
Котельное оборудование |
3 |
1 |
1 |
|
Новые услуги |
|||
1 |
Водонагреватели |
1 |
1 | |
2 |
Радиаторы |
1 |
1 | |
Предлагается увеличить ассортимент на 2 товарные группы
1. Водонагреватели.
2. Котельное оборудование.
Далее необходимо принять систему приоритетов по продукту по следующей схеме: №1 - максимальная концентрация, №2 - необходимый минимум, №3 - остаточный принцип.
Так по услугам "Экосимтехнологии" приоритеты на 2012-2014 год будут следующими (табл.7).
Таблица 7
Продуктовая стратегия
Полный перечень продуктов |
2013г Приоритеты (план) | |
Традиционные продукты |
||
1 |
Воздухоочистители |
1 |
2 |
Системы вентиляции |
1 |
3 |
Котельное оборудование |
1 |
|
Новые услуги |
|
1 |
Водонагреватели |
1 |
2 |
Радиаторы |
1 |
Данные приоритеты означают, что по данным услугам "Экосимтехнологии" намерен осуществить максимальную концепцию всех своих ресурсов.
Далее необходимо провести целевые анализы по продуктовому профилю организации. SWOT-анализ по продукту представлен в табл.8.
Таблица 8
SWOT- анализ продуктовой стратегии "Экосимтехнологии"
Возможности |
О |
Сильные стороны |
S | ||
1 |
Охват нового сегмента рынка |
1 |
Высокий профессиональный уровень персонала |
||
2 |
Привлечение новых потребителей |
2 |
Индивидуальный подход к потребностям каждого клиента |
||
Угрозы |
Т |
Слабые стороны |
W | ||
1 |
Влияние мирового кризиса на экономику |
1 |
Слабая рекламная политика |
||
2 |
Снижение общего уровня покупательной способности |
2 |
Внешнее окружение
Организация
С вводом новых услуг у предприятия появятся следующие возможности: охват нового сегмента рынка, привлечение новых потребителей. Сильные стороны новых услуг: высокий профессиональный уровень персонала, индивидуальный подход к потребностям каждого клиента.
3.4.Анализ среды непосредственного окружения
Главные и основные конкуренты
для "Экосимтехнологии"
Наименование продукта -конкурента |
Наименование организации конкурента |
Конкурентные преимущества |
Конкурентные отставания | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Главные конкуренты | ||||
1 |
Кондиционеры, Тепловентиляционное оборудование, Очистители воздуха |
"Центр Климата" |
Широкий ассортимент товаров, крупные объекты на севере Тюменской области |
Высокие цены |
2 |
Кондиционеры, Тепловентиляционное оборудование, Очистители воздуха |
Евроклимат, ООО, торгово-сервисная компания |
Ремонт, заправка автокондиционеров |
Высокие цены |
3 |
Оборудование для очистки воды, Системы отопления, водоснабжения, канализации, Насосное оборудование, Очистители воздуха |
Акватех, торговая компания |
Удобное расположение офиса |
Низкий технологический уровень продаваемого оборудования |
Основные конкуренты | ||||
1 |
Кондиционеры, Котельное оборудование, Котлы, Продажа, установка тёплых полов, Очистители воздуха |
Каррера, ООО, оптово-розничная компания |
Ремонт, заправка автокондиционеров |
Низкий уровень культуры обслуживания |
2 |
Кондиционеры, Котельное оборудование, Котлы, Тепловентиляционное оборудование, Очистители воздуха, Сантехника, Санфаянс |
Арктика-Климат, ООО, оптово-розничная компания |
Низкий уровень цен |
Низкий ассортимент услуг |
Проведем анализ основных 4 конкурентов на основе экспертных оценок. Внесем полученные результаты в табл. 12.
Анализ полученных результатов, позволяет сделать вывод, о том, что наиболее сильным конкурентом является "Центр Климата". Обе фирмы находятся в центральной деловой части города и являются официальными представителями крупнейших игроков данного рынка.
Сильной стороной конкурентов в целом является и регулярная профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции.
Таблица 12
Сравнительная характеристика конкурентов
Исследуемые показатели |
Конкуренты |
Экосимтех-нологии | |||
Центр Климата |
Евроклимат |
Акватех |
Каррера | ||
Качество услуг |
Высокое (5) |
Среднее (4) |
Среднее (4) |
Низкое (3) |
Высокое (5) |
Ассортимент услуг |
Широкий (5) |
Низкий (3) |
Средний (4) |
Низкий (3) |
Широкий (5) |
Технологический уровень продаваемого оборудования |
Средний (4) |
- |
Средний (4) |
Средний (4) |
Средний (4) |
Удобство месторасположения |
Хорошее (4) |
Среднее (3) |
Хорошее (4) |
Хорошее (4) |
Среднее (3) |
Комплексность услуг |
Средняя (4) |
Средняя (4) |
Средняя (4) |
Низкая (3) |
Высокая (5) |
Уровень культурыобслуживания |
Средний (3) |
Высокий (5) |
Средний (3) |
Средний (3) |
Средний (3) |
Бальная оценка |
25 |
19 |
23 |
23 |
25 |