Текущее планирование на предприятие

3. Разработка не имеющих  аналогов по своим рыночным  характеристикам пакетов услуг, а также привлекательной тарифной  линейки. Ростелеком обладает уникальными  на российском рынке возможностями  с точки зрения 

инфраструктуры и региональных компетенции для того, чтобы создать и предложить рынку набор телекоммуникационных услуг с наилучшей ценностью для клиента. Это означает оптимальное соотношение стоимости и наполнения пакетного предложения услугами связи, интернета и цифрового телевидения. Речь идет не только о технических характеристиках услуг, таких как скорость передачи данных, а также и о качестве и релевантности предоставляемого контента и о клиентской поддержке. Масштаб деятельности Компании позволяет совместно с правообладателями разрабатывать и предлагать клиентам уникальные и экономически привлекательные продукты.

4. Повышение операционной  эффективности. Ожидается, что фиксированный  бизнес, дающий сегодня существенно  больше половины выручки Компании, в пятилетней перспективе практически  не вырастет, при этом его прибыльность  снизится. Амбициозной задачей на  ближайшие годы является сокращение  затрат в фиксированном сегменте. Сокращение затрат станет возможным вследствие модернизации и ухода от наложенных сетей, централизации и сокращения уровней управления в Компании, высвобождения и сокращения затрат на эксплуатацию недвижимости. Помимо этого уже сейчас видны первые результаты активной перестройки закупочной деятельности, эффективность которой повышается за счет: унификации и стандартизации закупочных процессов на уровне Корпоративного центра и макрорегиональных филиалов;

централизации закупок по ключевым номенклатурным группам с целью достижения максимального экономического эффекта;

повышения конкуренции за счет развития базы альтернативного/аналогичного оборудования, а также продуктов-субститутов;

мониторинга и контроля самостоятельных закупок макрорегиональных филиалов;

нормирования и контроля за потреблением.

Централизация закупок – одно из важных направлений повышения операционной эффективности Компании. В настоящее время Ростелеком стремится систематизировать и координировать закупки всех подразделений для повышения экономической эффективности и прозрачности процесса. Уже сейчас за счет выстраивания работы закупочной комиссии, прозрачного проведения тендеров удается достигать экономии на закупках в размере десятков процентов. Так, например, по итогам тендера на приобретение ТВ-приставок (STB) для оказания услуги «Интерактивное ТВ» стоимость оборудования в целом снизилась на 24%. Экономия по данному конкурсу составила более 580 миллионов рублей от запланированного бюджета.

Компания намерена в своей деятельности применять и развивать лучшие отечественные и зарубежные практики в области закупочной деятельности.

5. Улучшение бизнес администрирования. Важным резервом для роста  и повышения эффективности является  качество администрирования. Компания  будет стремиться к радикальному  улучшению бизнес-процессов, упрощению  структуры 

управления, повышению вовлеченности персонала в решение стоящих перед Компанией задач. Особое внимание планируется уделять развитию персонала и привлечению новых высококвалифицированных сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Жизнедеятельность компании невозможна без планирования. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет краткосрочное планирование и бюджетирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Бюджетирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Бюджетирование позволяет компании так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.

Текущие программы (бюджеты) ориентируют подразделения предприятия в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение персонала. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включают показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию.

В данной курсовой работе было изучено текущее планирование в организации ОАО «Ростелеком»

Цель данной курсовой работы – рассмотреть процесс текущего планирования на предприятии – выполнена.

Также были выполнены следующие поставленные задачи:

- выявление теоретического и методологического аспектов текущего планирования на предприятии;

- изучение содержания, формы и  принципов текущего планирования  на предприятии;

- изучение особенностей, методики и технологии текущего планирования;

-анализ эффективности текущего планирования;

-разработаны рекомендации по текущему планированию.

Планирование обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Решающим плановым решением для организации является формулировка целей и определение конкретных действий, обеспечивающих их реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах.

Существует достаточно много типов планов. Каждое из них имеет свою специфику - по срокам реализации, составу задач, характеру ориентиров, организационному статусу, методам разработки, степени детализации и т.п.

Также существуют препятствия, мешающие эффективному планированию, и они делятся на две группы. Первая группа – это личностные предубеждения против планирования своей деятельности. Люди часто не желают или не могут планировать из-за личностных барьеров.

Вторая группа - это барьеры на организационном уровне. Организационные барьеры возникают из-за ограниченности в ресурсах, информации и сложностей в выполнении решений, принятых в процессе планирования.

В свою очередь личностные барьеры имеют многоплановую природу. Одной из причин отказа от текущего планирования является «текучка дел». Другой причиной может послужить недостаток навыков и опыта планирования.

В компании «Ростелеком» распространены барьеры второй группы, но фирма успешно с ними борется.

Еще один барьер, мешающий эффективному планированию – нежелание некоторых менеджеров ставить в известность других о своих целях и планах тем самым брать на себя дополнительную ответственность. Главная причина такого нежелания – боязнь неудачи или недостаток уверенности в своих силах. Всем будет ясно добились ли вы успеха или потерпели неудачу, если перед этим вы ясно и четко сформулировали свои цели и планы. А риск неудачи ставит под угрозу самоуважение менеджера, отношение к нему подчиненных, его авторитет и даже безопасность работы.

Другой барьер для эффективного планирования – это ограничения в деятельности организации. Недостаток информации также может мешать эффективному планированию.

В западных руководствах по менеджменту предлагаются практические советы, помогающие эффективно применять те способы преодоления барьеров, мешающих планированию, о которых говорись выше.

Текущее планирование – это нечто большее, чем оперативное реагирование на изменение среды. Ориентируясь на поддающуюся количественному определению информацию, текущее планирование базируется не на предположениях, а фактах. Это планирование, которое по определению находиться под влиянием рынка; в процессе взаимодействия с клиентами руководители вносят те или иные коррективы в работу своих компаний.

При постепенном продвижении вперед имеется возможность быстро исправлять ошибки, не допуская, чтобы они выросли до размеров катастрофы.

Поэтапное и незамедлительное документирование результатов позволяет накапливать опыт, необходимый для реализации новых проектов.

Сосредоточившись на информационном потоке, который формируется в процессе текущей деятельности, можно обеспечивать организацию свежими идеями, вовремя корректировать ее работу, всегда находиться на современном уровне и извлекать выгоду из перемен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Е.В. Бехтерева. Бухгалтерский учет и налогообложение в издательской деятельности и полиграфическом производстве. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 264 с.

2. В.В. Колтунов, И.А. Кузнецова, Ю.П. Попов. Технология разработки стандартов и нормативных документов. – М.: КноРус, 2008. – 208 с.

3. Д.И. Глик. Подбор торгового персонала (аудиокнига MP3). – М.: Равновесие, 2007. – 0 с.

4. Б.Т. Жарылгасова. Российские и международные стандарты аудиторской деятельности. – М.: КноРус, 2010. – 400 с.

5. Кузьмин Е.И. ; Мурована Т.А. Программа Юнеско «Информация Для Всех» В России: Текущие И Перспективные Проекты. Сборник Докладов На Специальном Семинаре Российского Комитета Программы Юнеско «Информация Для Всех» В Рамках 14-Й Международной Конференции «Крым-2007». – М.: , 2007. – 164 с.

6. Т.Б. Бердникова. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2011. – 224 с.

7. Г.В. Петрова. Правовое и документационное обеспечение профессиональной деятельности. – М.: Академия, 2012. – 320 с.

8. И.А. Еремеева. Финансы и кредит во внешнеэкономической деятельности. – М.: Вышэйшая школа, 2012. – 288 с.

9. В.М. Потехин, В.В. Потехин. Основы теории химических процессов технологии органических веществ и нефтепереработки. – М.: Химиздат, 2005. – 912 с.

10.  Е.А. Левчук. Технологии организации, хранения и обработки данных. – М.: Вышэйшая школа, 2005. – 240 с.

11. В.В. Бузырев, Е.В. Гусев, И.П. Савельева, И.В. Федосеев. Планирование на строительном предприятии. – М.: КноРус, 2010. – 536 с.

Технология строительного производства и охрана труда. – М.: Архитектура-С, 2007. – 376 с.

12. И.А. Либерман. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. – М.: РИОР, 2010. – 224 с.

13.  Н.П. Молоканова. Типовые технологии производства. – М.: Форум, 2008. – 272 с.

14. В.И. Бахолдин, А.А. Воробьев, И.А. Воробьв, О.В. Зинченко. Технология ремонта тепловозов и дизель-поездов. – М.: Академия, 2008. – 352 с.

15. Т.Н. Третьякова. Сервисная деятельность. – М.: Академия, 2008. – 304 с.

В.М. Мещеряков. Технология конструкционных материалов и сварка. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 320 с.

16. А.Д. Кирнев, В.А. Волосухин, А.И. Субботин, С.И. Евтушенко. Технология возведения зданий и сооружений из монолитного железобетона, инженерного назначения и в особых условиях строительства. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 528 с.

17. Г.Г. Арунянц, Д.Н. Столбовский, А.Ю. Калинкин. Информационные технологии в медицине и здравоохранении. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 384 с.

18. А.Д. Кирнев, В.А. Волосухин, А.И. Субботин, С.И. Евтушенко. Технология возведения зданий и сооружений гражданского, водохозяйственного и промышленного назначения. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 496 с.

19. Ю.П. Панибратов, А.Н. Ларионов, Ю.В. Иванова. Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве. – М.: Академия, 2008. – 256 с.

20. А.Г. Ивасенко, А.Ю. Гридасов, В.А. Павленко. Информационные технологии в экономике и управлении. – М.: КноРус, 2010. – 160 с.

21.Официальный сайт ОАО  «Ростелеком» http://www.rostelecom.ru/