Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июня 2014 в 09:05, реферат
Краткое описание
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия (организации), способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их [4,c. 254].
Содержание
Введение Глава I. Особенности применения SWOT-анализа для разработки стратегии управления персоналом……………………………………………………………………………………5 .1 Цели и задачи SWOT-анализа для разработки стратегии управления персоналом…..5 .2 Анализ применяемых технологий в системе SWOT-анализа……………………………7 .3 Особенности построения системы управления персоналом в различных организациях..9 Глава II. Анализ стратегии управления персоналом на предприятии OOO «Роза-Ветров»11 .1 Краткая характеристика предприятия……………………………………………………11 .2 Анализ существующей системы управления персоналом предприятия…………………12 .3 SWOT-анализ на предприятии как инструмент стратегического менеджмента………12 Глава III. Пути совершенствования стратегии управления персоналом предприятия ООО «Роза-Ветров»…………………………………………………………………………………15 .1 Разработка и оценка предложений по усовершенствованию стратегии управления персоналом предприятия………………………………………………………………………15 .2 Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………………17 Заключение Список использованной литературы
Полноценный, грамотный и качественный
стратегический анализ предприятия помогает
менеджменту предприятия определить стратегические
цели и ориентиры на разные периоды времени
- от краткосрочных (до 1 года) до средне-
и долгосрочных прогнозов и планов. Проводя
регулярный анализ собственной деятельности
и деятельности прямых конкурентов и других
участников отрасли, сравнивая собственную
продукцию и используемые технологии
с аналогичными, применяемыми другими
организациями, менеджмент может увидеть
полноценную картину рынка, динамику изменения
спроса и ценовых предпочтений, покупательной
способности целевых групп. При этом, необходимость
сравнительной оценки состояния своего
предприятия по отношению к отрасли в
целом и её отдельным участникам не должна
возникать только в тот момент, когда менеджмент
чувствует отставание и потребность в
изменениях, но и даже тогда, когда предприятие
признано безусловным лидером отрасли
- в противном случае, есть опасность потерять
лидерство, не заметив «опасных» для предприятия
достижений и успехов конкурентов.
Результатом полноценного анализа
предприятия должны стать такая внутренняя
и организационная структура менеджмента,
которая бы обеспечила предприятию чувствительность
и стойкость по отношению к переменам
во внешней среде: с тем, чтобы уметь не
только своевременно обнаружить, но и
верно истолковать, например, изменения
спроса или появление той или иной прогрессивной
технологии [16,c.123].
Качественный анализ деятельности
предприятия - это не только ревизия уже
достигнутого, но и прогноз, тонкий расчёт
на будущее. Он должен учитывать такие
немаловажные аспекты, как перспективы
внедрения новых технологий, обновления
производственного оборудования, увеличения
его мощности, и т.п. Не меньшее значение
играет и организация производства, распределение
должностных и производственных функций
и полномочий на предприятии, а также профессиональная
подготовка персонала, его способность
к обучению и повышению квалификации,
умением оперативно принимать тактические
решения. Таким образом, стратегический
анализ призван формировать особую, стратегическую
позицию предприятия, которая сможет обеспечить
длительную жизнеспособность предприятия
в изменяющихся условиях, и - в особенности
- в условиях экономического спада.
Список использованной литературы
1. Шаталова Н.И., Галкин А.Г. и др. Управление
персоналом на производстве
2.Мексон.М., Альберт.М., Хедоури.Ф.,
Основы менеджмента
3.Веснин В.Р. Практический
менеджмент персонала: Пособие по
кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003.
4.Виханский О.С. Стратегическое
управление. - М., 1995.
5.Гордиенко Ю.Ф.. Управление
персоналом. Феникс, 2008. - 352с.;
6.Маслов Е.В. Управление персоналом
предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА
- М, 2007. - 312с.;
7.Основы стратегического управления.
П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие.
- М., 1998.
8.Пугачев В.П. Руководство персоналом.-
М.: Аспект Пресс 2008.
9.Рудавина Е. Р., Екомасов В.В.
Книга директора по персоналу.- 2008.
10.Соломанидина Т.О. Мотивация
трудовой деятельности персонала. - Управление
пероналом. - М.: 2007. - 278с.;