Сущность производственной стратегии и ее роль в деятельности предприятия

          Уровень наклона линии тренда (тенденции развития) находим как  отношение произведения (чистая  прибыль на отклонение года  от центрального) к отклонению  года в квадрате (4)/ (5), он равен  366, 966 :10 = 36,7 > 0, следовательно функция возрастает. Величину чистой прибыли для центрального (2006) умножаем на уровень наклона линии тренда и находим центральную точку графика: 86,940 * 36,7 = 3190,7.

           Величина чистой прибыли:

• для четвертого года (2007) 3190,7 + 36,7 = 3227,4;
• для пятого года (2008) 3227,4 + 36,7 =  3264,1;
• для второго года (2005) 3190,7 – 36,7 = 3154;
• для первого года (2004) 3154 – 36,7 = 3117,3.

        Отметим  эти точки на графике и соединим  их. Получилась наклонная линия,  которая показывает общую тенденцию  динамики величины чистой прибыли  (тренд). Продлевая ее за пределы  пятилетнего периода, получим  долгосрочный прогноз чистой  прибыли на ближайшие 3 года:

• для шестого года (2009) 3264,1 + 36,7 = 3300,8;
• для седьмого года (2010) 3300,8 + 36,7 = 3337,5;
• для восьмого года (2011) 3337,5 + 36,7 = 3374,2.

       Рисунок.  Прогноз увеличения чистой прибыли  от реализации услуг компании  «Москва-online»  на 2010 г.

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

 

1. Стратегия предприятия - это комплекс политических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение цели.
2. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
3. Внутренняя среда - это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности
4. Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.
5. Технологические решения — совокупность стратегий, определяющих динамику техники и технологии производства и влияние на них рыночных факторов, а также стратегий, формирующих технологический профиль производства.
6. Конкурентные решения — совокупность стратегий, определяющих уровень конкурентоспособности производств и способы его повышения.
7. Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации, высшее понятие в иерархии целей.
8. Гибкость производства — способность реагировать на изменения.
9. SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
10. Трудовые (кадровые) решения — система стратегических мер, определяющих состав персонала и характер отношений в производстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

           В условиях рынка, жесткой конкуренции, неопределенности и подвижности внешней среды, разработка производственной стратегии становится наиболее актуальной. Она обеспечивает конкурентоспособность, как предприятия, так и продукции производимой предприятием. В свою очередь, производимая продукция, товары и услуги способствуют удовлетворению конкретным потребностям покупателей, заказчиков и потребителей

Производственная  стратегия занимает центральное  место в ряду функциональных стратегий, так как производство непосредственно  связано со всеми основными рядами деятельности предприятия: маркетингом, НИОКР, финансовой деятельностью, управлением  персоналом и др.

Кризисная ситуация и неблагоприятный инвестиционный климат в России еще раз подтвердили, что развитие производства может  сыграть решающую роль в стабилизации экономики и внести существенный вклад в повышение конкурентоспособности  российской экономики. А это в  свою очередь определяет значение разработки производственной стратегии в организациях.

                                                                                                                

Список  использованных источников

 

1. Агафонов И. П. Пути и проблемы вертикальной интеграции российский предприятий в условиях современной экономики // Менеджмент в России и зарубежом, 2005.
2. Аналоус Ф., Фархард А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник /Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
3. Беловский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний  (точка зрения Майкла  Портера) // Менеджмент в России и зарубежом, 2004.
4. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Менеджмент в России и зарубежом, 2006.
5. Виханский О.С., Стратегическое управление: Учебник - М.: Гардарики, 2006.
6. Вишневская Т.Н. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и зарубежом, 2007
7. Гапоненко А.Л., Прокопчук А.П., Стратегическое управление: Учебник - М.: Омега-Л, 2006.
8. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: Учебное пособие -  М.: КНОРУС, 2005.
9. Зайцев П.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2007.
10. Круглова Н.Ю., Круглов М.И., Стратегический менеджмент: Учебник для вузов - М.: Издательство РДЛ, 2008.
11. http://ru.wikipedia.org