Сущность и содержание производственной стратегии

Производственная стратегия является одной из важнейших подсистем корпоративной стратегии. Она представляет собой долгосрочную программу конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Производственная стратегия направлена на использование и развитие всех производственных мощностей организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.

В рыночной экономике производственная структура связана со всеми другими  основными видами деятельности организации: маркетингом, НИОКР, финансовой деятельностью, деятельностью службы персонала  и др. Кроме этого, эта стратегия взаимосвязана со многими факторами внешней среды организации. Так, уровень производства в значительной степени влияет на конкурентную позицию фирмы, а рыночные факторы, в свою очередь, оказывают влияние на содержание и характеристики производственных стратегий.

В конечном итоге эффективность  производственной стратегии зависит  не только от ее собственного содержания, но и от того, насколько она органично  взаимосвязана с другими функциональными стратегиями. Так, маркетинговое подразделение организации должно обеспечивать разработчиков производственной стратегии информацией о спросе на рынке на какой-то продукт, о реализации продукта; технологи должны подавать информацию о новых разработках и изменения на рынке технологий; сотрудники исследовательского подразделения - знакомить с параметрами и характеристиками вновь разрабатываемого продукта и т д.

Ведущий элемент производственной стратегии — это ее особые стратегические цели.

При правильно поставленном процессе разработки корпоративной стратегии  система целей производственной стратегии должна логически вытекать из определенных основных стратегических целей 1-го уровня. И при этом система  целей производственной стратегии  формирует свою особую производственную ветвь общего дерева стратегических целей организации.     

Постановка целей производственной стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями. Чаще всего в качестве них берутся следующие четыре:

1. затраты на производство продукта;
2. качество производства;
3. качество производственных поставок;
4. соответствие производства спросу, или так называемая «гибкость по спросу».

Основными элементами стратегии производства являются:

1. Планирование производства и контроль. Определение возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции; определение тенденций взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных вопросов; проведение экспертизы деятельности других подразделений предприятия для обеспечения производственного процесса.
2. Повышение производительности труда. Проведение анализа факторов производительности труда и выявление «узких мест»; повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления предприятием; разработку программы мероприятий по повышению производительности труда.
3. Человеческий фактор на производстве. Необходимо создание определенных условий для эффективной работы персонала в процессе производства; необходимо формирование условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы.

Основными компонентами стратегии производства предприятия могут являться:

• Базовая стратегия производства;
• Стратегия размещения производства; 
• Стратегия организации производства.

1. Базовая стратегия производства.

Суть данной стратегии состоит  в балансировании производственных  мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции. При формировании базовой стратегии учитываются:

• технический уровень производственного  процесса и возможность модернизации оборудования;
• квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;
• возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов.

Можно выделить три альтернативы базовой стратегии производства:

1. Полное удовлетворение спроса – предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема впуска.
2. Производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую потребность рынка за счет данных накоплений.
3. Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) - когда недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия–партнеры.
2. Стратегия размещения производства.

Данная стратегия разрабатывается  для крупных предприятий, имеющих  развитую внутрифирменную специализацию  и кооперацию, и связана с выбором  места изготовления комплектующих  и сборки готовой продукции. При разработке стратегии размещения необходимо учитывать экономические, социополитические и географические факторы, главными из которых являются:

• удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы;
• наличие квалификационной рабочей силы;
• наличие источников сырья и рынков сбыта;
• экономические льготы, предлагаемые региональным руководством.

3. Стратегия организации производства

Отличительной особенностью современного подхода к разработке стратегии  организации производства является признание необходимости «ориентации  на потребителя». Стратегия развития организации производства с ориентацией  на потребителя определяется следующим  образом: объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции  устанавливаются исходя из прогнозов  потребностей будущих  пользователей этими товарами, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время.

Стратегия организации производства осуществляется посредством разработки и реализации следующих программ.

• Программа синхронизации производства определяет совокупность действий по организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения потребительского спроса. В этом случае номенклатура, объем и сроки изготовления продукции определяются заказчиком; обеспечивается синхронное (одновременное) с производством поступление  комплектующих и синхронное с монтажом производство. Данная программа предполагает решение следующих задач: определение методов синхронизации отдельных стадий и работ; установление форм и правил организации синхронизированного производства, формирование стратегических альтернатив ее внедрения.
• Программа управления материальными потоками на предприятии характеризует комплекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной системы управления потоками материалов. Ее реализация предполагает формирование логистического подхода к организации  и управлению производством; обоснование принципов и разработку системы производственной логистики; определение функций и разработку системы сквозного управления материальными потоками, охватывающей стадии закупки материалов, производства и сбыта продукции.
• Программа повышения организационной гибкости производства характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке организационно-технических и экономических решений, связанных с формированием гибкого производства. Разработка данной программы связана с процессом принятия решений о практической реализации мероприятий по повышению гибкости системы и предполагает: определение основных форм проявления организационной гибкости и направлений ее повышения; разработку методического подхода по оценке, анализу и планированию гибкости системы, формирование гибкого производства.

Производственная стратегия обычно представляется в виде плана (программы), состоит из следующих разделов: освоение производства новых видов продукции, внедрение новой технологии, повышение уровня механизации и автоматизации производства, повышение уровня качества выпускаемой продукции; совершенствование систем управления, планирования и организации производства; кооперация, концентрация и интеграция производства; диверсификация производств.