Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2013 в 17:44, курсовая работа
Основой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка бизнеса. Рассмотрению и анализу подвергаются следующие «области результатов»: изделия (услуги); рынки (потребители, конкуренты и каналы сбыта); соотношение вклада «областей результатов» в части доходов и долей расходов, которые они вызывают; позиция руководства и перспективы каждой «области результатов»; выделение каждой области основных ресурсов. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.
Введение…………………………………………………………………………………...4
1. Теоретические основы стратегического управления предприятием..................7
1.1. Разработка стратегии………………………………………………………………7
1.2. Реализация (внедрение) стратегии………………………………………………11
2. Стратегия управления персоналом предприятия
2.1. Составляющие стратегии………………………………………………………...14
2.2. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации………………………………………………………………………………19
3. Поведение персонала в условиях организационных изменений………………27
3.1. Причины и формы сопротивления стратегическим изменениям……………...27
3.2. Методы снижения сопротивления стратегическим изменениям………………31
Заключение……………………………………………………………………………….35
Список источников и литературы………………………………………………………36