Стратегия управления персоналом кризисного предприятия
Курсовая работа, 29 Января 2014
Цель исследования: определить особенности управления персоналом кризисного предприятия.
Задачи исследования:
• Выявить основные причины кризисного состояния предприятий.
• Охарактеризовать сущность управления персоналом кризисного предприятия, а также антикризисную политику в управлении персоналом.
Формирование стратегии управления персоналом предприятия
Курсовая работа, 22 Мая 2013
Цель исследования: на основе современных направлений в управлении персоналом организаций разработать стратегию управления персоналом в организации. Данная работа ставит следующие задачи:
- раскрыть понятие и сущность стратегии управления персоналом;
- рассмотреть элементы стратегии управления персоналом;
- проанализировать этапы формирования стратегии управления персоналом;
- рассмотреть проблемы управления персоналом на примере организации ООО «Нестле Россия» и разработать стратегию по устранению основных недостатков.
Инновационная стратегия предприятия: сущность, виды, управление
Реферат, 22 Февраля 2012
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.
Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как императивное требование нашего времени, является общим. Как отмечает ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям».
Стратегия управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды
Курсовая работа, 27 Января 2014
Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления, которое должно обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей его повышения. Вместе с тем эффективное управление должно обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию.
Стратегия управления логистикой снабжения производственного предприятия
Дипломная работа, 04 Апреля 2014
Логистика снабжения есть организация опыта управления материальными и сопутствующими им потоками в реальных условиях. Логистика снабжения относится к функциональным логистикам. Она основание, определяющее начало и направление материального потока. От успешности ее функционирования зависит общий успех деятельности всей логистической системы.
Разработка приемлемой для руководства предприятия стратегии управления персоналом
Курсовая работа, 28 Февраля 2014
Целью курсового проекта является разработка приемлемой для руководства предприятия стратегии управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы формирования и разработки стратегий управления персоналом организации.
2. Провести анализ и дать оценку существующей стратегии управления персоналом в ООО «Сибирь»
3. На основании проведенного анализа разработать рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО «Сибирь»
Методика выбора товарной стратегии предприятия и управления товарным ассортиментом
Реферат, 28 Февраля 2013
Для выбора товарной продукции предприятия будем использовать матрицу БКГ.
Для использования матрицы БКГ в целях определения товарной стратегии используют 2 показателя:
- темпы роста спроса
- доля продукта в структуре товарной продукции.
Управление конкурентоспособностью: стратегия предприятия и виды конкурентных стратегий
Курсовая работа, 28 Мая 2014
Конкурентное преимущество компании лежит в основе ее успешной деятельности на рынке. Однако после десятилетий процветания и активного продвижения многие фирмы в своих стремлениях к росту и диверсификации забыли о значении конкурентных преимуществ. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия - это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке. Данная контрольная работа посвящена наиболее актуальным сегодня и наименее разработанным и изученным вопросам теории стратегического менеджмента - вопросам конкурентных стратегий развития предприятия.
Понятие и роль инвестиционной стратегии в эффективном управлении деятельностью предприятия
Контрольная работа, 14 Марта 2014
В зависимости от сферы принятия стратегических решений они делятся на технические, маркетинговые, социальные и управленческие. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.
Управление оборотными активами предприятия и стратегия их финансирования (на примере ОАО «Каравай»)
Курсовая работа, 06 Января 2014
Цель данного исследования состоит в изучении проблем и разработке основных направлений повышения эффективности управления оборотными активами предприятия. Данная цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач: - изучение теоретических основ управления оборотными средствами;
- проведение оценки экономического потенциала ОАО «Каравай»;
- совершенствование управления оборотными активами в ОАО «Каравай».
Анализ стратегии управлении персоналом организации на примере предприятия ООО «Равис - птицефабрика Сосновская»
Курсовая работа, 17 Мая 2014
Человеческие ресурсы - один из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе. Тщательное исследование возможностей этих ресурсов является важной частью анализа.
Все человеческие ресурсы, которыми обладает организация - это персонал организации, которые являются сотрудниками организации. Также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т. д.